【課程背景】

? 工作本身就是在不斷地解決各種問題，問題沒了價(jià)值也就沒了！

? 職場每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程：如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進(jìn)入新市場新領(lǐng)域，甚至處理各種各樣的矛盾沖突、利益之爭……

? 能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個(gè)員工的工作能力和潛力。正所謂：磨 刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績效。

? 創(chuàng)新是趨勢，人人皆需創(chuàng)新，而解決問題更需要?jiǎng)?chuàng)新！

? 競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。同時(shí)，為了能夠更有效地解決問題，也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng)，有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式等等進(jìn)行迭代和創(chuàng)新。

因此課程強(qiáng)調(diào)以“最直接的沙盤體驗(yàn)、最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新！

【課程收益】

? 人人皆可創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新

? 課堂實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、課后立即產(chǎn)出

【課程特色】

沙盤體驗(yàn)、實(shí)行全員參與，全程互動；理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實(shí)操練習(xí)（30%）

【課程對象】中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等

【課程時(shí)間】1天、2天（6小時(shí)/天）、2天一夜（附加落地創(chuàng)新大賽）

【課程大綱】

沙盤導(dǎo)入：《沙漠掘金》

第一講：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo)

1. 從“我習(xí)慣了”到“可以更好”

1） 做事 V.S.做成事

2） 破解限制性信念

2. 從“問題思維”到“目標(biāo)思維”

1）yes，and

2）目標(biāo)設(shè)定三原則

3. 從“熟視無睹”到“把握機(jī)會”

1）內(nèi)部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析

2）市場機(jī)會與挑戰(zhàn)分析

成果產(chǎn)出：《小組/個(gè)人創(chuàng)新目標(biāo)》

第二講：目標(biāo)鎖定，挖掘需求

1. 從“無從下手”到“聚焦重點(diǎn)”

1）分析很難理解，分解比較容易

2）借助經(jīng)典框架，用套路助分解

2. 從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”

1）盤點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

2）挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人

3. 從“面面俱到”到“深度鏈接”

1）挖掘利益相關(guān)人的需求

2）聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求

成果產(chǎn)出：《課題相關(guān)人需求清單》

第三講：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意

1. 創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

1）美第奇效應(yīng)

2）同業(yè)借用是捷徑

3）異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）

2. 舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”

1）把握本質(zhì)，透過形式看原理

2）橫向思考，突破思維的瓶頸

3）“廣深高速”，組合拳靈活應(yīng)用，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案

3. 行為設(shè)計(jì)：從“歸咎于人”到“落到設(shè)計(jì)”

1）行為設(shè)計(jì)三要素

2）動機(jī)提升2法則

3）降低能力成本12個(gè)技巧

4）增加觸發(fā)3個(gè)小技巧

成果產(chǎn)出：《關(guān)鍵需求的創(chuàng)新方案》. 《創(chuàng)新方案的擴(kuò)展方案》. 《創(chuàng)新方案的簡化方案》

第四講：創(chuàng)意決策，達(dá)成共識

1. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一語境

1）意見相左時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

2）關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求

3）四大核心標(biāo)準(zhǔn)

2. 評估方案，排序分區(qū)

1）標(biāo)準(zhǔn)前置

2）矩陣思維/象限思維

成果產(chǎn)出：《課題相關(guān)人共識方案》

第五講：共識落地，計(jì)劃實(shí)施

1. 任務(wù)盤點(diǎn)，心中有數(shù)

1）腦中有圖，胸有成竹

2）從雜亂無章到清晰有序

2. 制定計(jì)劃，回歸行動

1）統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點(diǎn)、有控制

2）團(tuán)隊(duì)協(xié)同，同步追蹤

3. 落地把控，實(shí)施到位

1）管理是盯出來的

2）先導(dǎo)指標(biāo)：人容易高估未來，苛責(zé)過去

成果產(chǎn)出：《課題落地的行動計(jì)劃》