第1部分：新一代IT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，掌握時(shí)代的發(fā)展動(dòng)向

1.1  大云物移智介紹

1.2  智能制造與兩化融合介紹

1.3 信息化、數(shù)字化、智能化“三化”認(rèn)知

1.4  小組討論：舉出一個(gè)小例子，如何借助新一代IT技術(shù)，賦能業(yè)務(wù)價(jià)值；

第2部分：信息化價(jià)值分析：識(shí)別企業(yè)信息化價(jià)值

1.5 IT的價(jià)值

1.6 IT價(jià)值的轉(zhuǎn)變

1.7 IT的困難

1.8 IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO

1.9 “IT 管理”還是“管理 IT”？

案例分析：IT建設(shè)案例分析

第3部分：企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)：掌握企業(yè)信息化規(guī)劃方法 

1.10 什么是IT規(guī)劃？

1.11 IT作用與意義；

1.12 IT規(guī)劃模型（國(guó)內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型）；

1.13 “互聯(lián)網(wǎng) ”的IT規(guī)劃；

1.14 傳統(tǒng)的IT規(guī)劃；

第4部分：信息化現(xiàn)狀評(píng)估：發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化問(wèn)題

1.15  診斷模型方法

1.16  業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷

1.16.1 業(yè)務(wù)診斷評(píng)估

1.16.2 管理診斷評(píng)估

1.16.3 流程診斷評(píng)估

1.17  信息化現(xiàn)狀診斷評(píng)估

1.17.1  IT應(yīng)用水平評(píng)估

1.17.2  IT數(shù)據(jù)評(píng)估

1.17.3  IT基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估

1.17.4  IT組織評(píng)估

案例分析：某城投水務(wù)集團(tuán)信息化診斷案分析（國(guó)外咨詢公司案例），現(xiàn)狀診斷方法的理論思想分享

第5部分：企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式：練習(xí)從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位的技能

1 

1.18  企業(yè)戰(zhàn)略

1.19  管控模式與業(yè)務(wù)模型

1.20  IT戰(zhàn)略愿景

1.21  IT戰(zhàn)略制定

1.22  信息化規(guī)劃的總體目標(biāo)與信息化建設(shè)原則

1.23  對(duì)于企業(yè)信息化企業(yè)各級(jí)部門錯(cuò)誤和正確認(rèn)識(shí)

1.24  互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定

課堂練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略分解練習(xí)

第6部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：企業(yè)信息化的源頭

1.25  企業(yè)的組織架構(gòu)分析

1.26  企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析

1.27  企業(yè)的管理流程分析

1.28  基于UML語(yǔ)言的流程分析方法

1.29 討論：

（1）信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題，哪些是業(yè)務(wù)問(wèn)題？哪些管理問(wèn)題？

（2）是先上管理軟件系統(tǒng)，還是先進(jìn)行IT流程梳理？

第7部分：信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)：掌握構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)的技能

2 

1.30  業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì)

1.31  集團(tuán)管控應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.32  單企業(yè)應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.33  數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.34  技術(shù)框架藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.35  系統(tǒng)集成藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.36  信息安全藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.37  IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

課堂練習(xí)：分組討論與設(shè)計(jì)，某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)（國(guó)外咨詢公司案例），繪制您所在組織的信息化藍(lán)圖。

第8部分：信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：落實(shí)建設(shè)信息化藍(lán)圖計(jì)劃

1 

1.38  項(xiàng)目實(shí)施路徑

1.39  項(xiàng)目實(shí)施策略

1.40  項(xiàng)目投資估算分析

1.41  項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第9部分：IT治理設(shè)計(jì)：IT服務(wù)拔亂為正

1.42 IT治理模式

1.43 IT治理組織

1.44 IT治理流程

討論：如何進(jìn)行企業(yè)IT治理，有效運(yùn)作信息技術(shù)部門？

第10部分：數(shù)據(jù)治理，掌握和利用核心的資產(chǎn)

1.45 數(shù)據(jù)架構(gòu)

1.46 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化

1.47 數(shù)據(jù)建模

1.48 主數(shù)據(jù)管理

1.49 企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)

2 

第11部分： IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，借鑒對(duì)標(biāo)案例實(shí)踐

3 

1.50  案例1：集團(tuán)管控型IT規(guī)劃案例分析；

1.51  案例2：迷您型項(xiàng)目制造IT規(guī)劃案例分析；

1.52  案例3：某城投水務(wù)集團(tuán)信息化診斷案分析（國(guó)外咨詢公司案例）；

1.53  案例4：某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)（國(guó)外咨詢公司案例）；

1.54  案例5：某央企信息化建設(shè)總體設(shè)計(jì)；

第12部分：IT規(guī)劃落地，有效的服務(wù)策略

1.55 系統(tǒng)選型

1.56 信息監(jiān)理

1.57 長(zhǎng)伴咨詢

第13部分：IT管理理論知識(shí)介紹，了解相關(guān)理論體系

4 

1.58  企業(yè)架構(gòu)-TOGAF

1.59  IT審計(jì)-COBIT

1.60  IT運(yùn)維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.61  信息安全管理-ISO/IEC27001

1.62  項(xiàng)目管理-PMBOK與PRINCE2

知識(shí)小測(cè)驗(yàn)：IT管理理論知識(shí)測(cè)驗(yàn)，看您到底掌握多少？