與大企業(yè)相比，中小企業(yè)更直接的關注利潤，甚至某種程度上“賺錢”是中小企業(yè)經營者日常工作。這一方面是中小企業(yè)處于原始資本積累階段的正常狀態(tài)，另一方面也體現了中小企業(yè)的生存壓力。中小企業(yè)如何提高效益、創(chuàng)造利潤？如何開拓更多的利潤源？應該從哪些方面入手實現變革突破？馬千里先生以管理專家的視角，給大家?guī)硇碌乃悸罚F場解答大家的提問。
小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)培訓：中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤源頭
中小企業(yè)面臨的普遍問題的特殊性
?中小企業(yè)更需要賺錢
?影響賺錢的因素
?業(yè)務結構缺乏專注性 ?專注性的業(yè)務缺乏盈利能力 ——業(yè)務結構調整
?管理粗放，在小事上耽誤時間 ?管理不順，簡單的事情處理不清楚 ——管理提升
?行業(yè)問題，這個行業(yè)不賺錢了 ——偽問題，研究價值鏈
?管理知識和技能缺乏 ——提升管理素養(yǎng)
【**招】小企業(yè)要有大企業(yè)格局
?什么是大企業(yè)格局
?我們要有大企業(yè)格局
?怎么才能有大企業(yè)格局
【第二招】向管理要效益：節(jié)流與開源
?時間浪費是中小企業(yè)大成本
?時間浪費的表現
?優(yōu)化管理流程降低管理成本
?優(yōu)化業(yè)務流程降低業(yè)務成本
?改進管理文化，提升整體創(chuàng)造力
【第三招】精準的業(yè)務開拓
?精準的業(yè)務定位
?精準的消費群體定位
?精準的渠道開發(fā)
?精準的利潤模型
【第四招】價值鏈延展開拓利潤源
?內部價值鏈
?內部價值鏈的利潤潛力開發(fā)
?行業(yè)價值鏈
?行業(yè)價值鏈的利潤潛力開發(fā)
【第五招】創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)
?創(chuàng)業(yè)項目的選擇原則——不是“賺錢的行業(yè)”這個標準
?二次創(chuàng)業(yè)理念對經營者的思維沖擊
【第六招】學習、學習、再學習
?向生活學習
?向同行學習
?向講師學習
?參加培訓；閱讀
【第七招】引入管理咨詢
?管理咨詢要花多少錢
?低的成本與快的提升
※現場咨詢診斷（30分鐘）
