課程目標(biāo)

【課程說(shuō)明】本講以《水滸傳》故事為主線，揭示梁山泊集團(tuán)發(fā)展壯大、再到毀滅的發(fā)展歷程的內(nèi)在原因，從中提煉當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的得失與真諦，是企業(yè)集團(tuán)中高管理層在歷史故事與企業(yè)案例中輕松掌握企業(yè)核心管理系統(tǒng)的價(jià)值、意義和方法的經(jīng)典課程。 本講講師馬千里先生，是著名學(xué)者、企業(yè)管理專(zhuān)家、企業(yè)管理咨詢師，有著十幾年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚國(guó)學(xué)研究功底。本課程濃縮了馬千里先生在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三大核心管理體系研究精華和實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

 【開(kāi)場(chǎng)綜述】

?為什么是《水滸傳》？

?梁山集團(tuán)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系與管理的參照意義

【**講】管理者看《水滸》，一部管理學(xué)寶藏

?《水滸傳》中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

?國(guó)有企業(yè)：朝廷集團(tuán)

?集體企業(yè)：地方豪強(qiáng)，祝家莊、扈家莊

?民營(yíng)企業(yè)：二龍山 、清風(fēng)山、梁山泊

?個(gè)體企業(yè)：個(gè)體戶

?《水滸傳》中的個(gè)人職業(yè)道路和人物處境

?國(guó)企職業(yè)，仕途

?民企職業(yè)

?個(gè)體職業(yè)

?《水滸傳》啟示：是什么決定個(gè)人地位

?身世淵源

?人際關(guān)系

?政治手段

?能力專(zhuān)長(zhǎng)

?管理知識(shí)與能力

【第二講】《水滸傳》與企業(yè)戰(zhàn)略管理

?“王倫式戰(zhàn)略”的普遍性與水泊梁山崛起的奧秘

?小企業(yè)思路

?水泊梁山的突破與崛起

?梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑

?王倫時(shí)代的梁山泊初期戰(zhàn)略

?晁蓋時(shí)代的梁山泊戰(zhàn)略延續(xù)

?宋江前期的梁山泊戰(zhàn)略變革

?宋江后期的梁山泊戰(zhàn)略調(diào)整

?梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略得失

?“替”天行道的戰(zhàn)略局限

?“為”天行道的戰(zhàn)略悲劇

?從強(qiáng)盜到官員的悲劇轉(zhuǎn)身

?管理啟示

?市場(chǎng)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響因素

?戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

?戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)

?從梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法

【第三講】《水滸傳》與企業(yè)文化管理

?企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

?什么是文化和企業(yè)文化

?企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為的直接影響

?王倫的梁山泊：“沒(méi)文化”的文化人執(zhí)政

?小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)局限

?老板文化對(duì)企業(yè)文化的決定性

?晁蓋的梁山泊：企業(yè)文化與社會(huì)文化的沖突

?聚義的本質(zhì)是什么

?晁蓋時(shí)期經(jīng)濟(jì)來(lái)源的“非正當(dāng)性”

?企業(yè)文化的迷失

?宋江的梁山泊：從聚義到忠義

?聚義與忠義的區(qū)別

?宋江時(shí)期經(jīng)濟(jì)來(lái)源的拓展方向

?企業(yè)文化的變革因素與變革方向

?從梁山泊文化沿革看企業(yè)文化塑造的階段

?原發(fā)性企業(yè)文化：老板文化為核心的企業(yè)文化

?養(yǎng)成性企業(yè)文化：企業(yè)文化與社會(huì)文化的碰撞

?導(dǎo)向性企業(yè)文化：企業(yè)文化的內(nèi)部管理作用

?反哺性企業(yè)文化：企業(yè)文化變革的動(dòng)力源

?管理啟示

?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高階段是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)

?企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么

?有什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的企業(yè)文化

?企業(yè)文化的包容性與發(fā)展性

?企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)文化和個(gè)人文化的改造

【第四講】《水滸傳》與企業(yè)人力資源管理

?人力資源管理的三個(gè)核心問(wèn)題

?人力資源管理的目的

?人力資源管理的對(duì)象

?人力資源管理的原則

?梁山泊集團(tuán)人力資源管理理念的變遷

?創(chuàng)業(yè)期的局限：粗放式的王倫時(shí)期

?原始積累期的延續(xù)與變革：變中不變的晁蓋時(shí)期

?集團(tuán)化發(fā)展的必然變革：宋江的人力資源管理

?宋江人力資源管理的完勝

?梁山泊人力資源管理的艱巨性

?王倫的方法與晁蓋的方法

?宋江的方法：非強(qiáng)盜式的強(qiáng)盜管理模式

?以義聚人，以忠引導(dǎo)

?制度管理與績(jī)效理念

?恩威并濟(jì)

?個(gè)人魅力與目標(biāo)激勵(lì)

?偶像派的知名塑造法

?管理啟示

?人是難管理的也是易管理的

?戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的動(dòng)力

?企業(yè)文化是人力資源管理的核心

?組織模式是人力資源管理的保障

?從“一個(gè)人拍肩膀”到“組織拍肩膀”

【第五講】《水滸傳》與企業(yè)擴(kuò)張

?創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理

?“上梁山”的典型意義

?原始積累時(shí)期的道德悖論

?生存之后的思考決定企業(yè)命運(yùn)

?從小企業(yè)到大企業(yè)

?從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)

?從業(yè)務(wù)管理到企業(yè)管理

?從個(gè)人管理到組織管理

?高層管理層關(guān)注點(diǎn)變遷的必然性

?企業(yè)并購(gòu)重組與集團(tuán)管控

?血腥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：晁蓋火并王倫

?和平的集團(tuán)并購(gòu)：宋江集團(tuán)并購(gòu)晁蓋集團(tuán)

?宋江大并購(gòu)后的管理變革

?企業(yè)戰(zhàn)略管理變革

?企業(yè)文化管理變革

?人力資源管理變革

?宋江的發(fā)展嘗試與模式思考

?宋江初期的市場(chǎng)開(kāi)拓努力

?宋江后期的尋求兼并

?從兼并到被兼并：成敗文化融合

【第六講】《水滸傳》的高層角逐

?王倫的局限

?戰(zhàn)略缺失

?核心能力的不足

?包容性與文化自信

?林沖為什么坐不上頭把交椅

?將才林沖

?林沖與晁蓋：將才與民間強(qiáng)盜的實(shí)力較量

?林沖的缺陷與宋江的精明

?晁蓋的危機(jī)與宋江的策略

?恩人效應(yīng)

?標(biāo)準(zhǔn)制定

?新體系下的座次大洗牌

?宋江的付出與收獲

?宋江謀權(quán)完勝的三部曲

?在官府：江湖威望塑造

?做囚徒：積累話語(yǔ)權(quán)

?在梁山：掌握標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)

?梁山泊戰(zhàn)略的失敗

【第七講】《水滸傳》與品牌管理

?品牌定位策略

?晁蓋的個(gè)人定位策略

?宋江的個(gè)人定位策略

?官府集團(tuán)定位策略

?梁山集團(tuán)定位策略

?品牌塑造

?企業(yè)行為對(duì)企業(yè)品牌的塑造意義

?宋江的“及時(shí)雨”、“孝義黑三郎”

?品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力

?“梁山全伙”

?十字坡

?小吏、盜首到官員中的品牌影響

【第八講】《水滸傳》與忠誠(chéng)度管理

?忠誠(chéng)度是可以管理的

?忠誠(chéng)的四個(gè)層次

?忠誠(chéng)于老板

?忠誠(chéng)于企業(yè)

?忠誠(chéng)于事業(yè)

?忠誠(chéng)于自己

?宋江忠誠(chéng)度管理的啟示

?個(gè)人忠誠(chéng)

?忠誠(chéng)于梁山泊

?忠誠(chéng)于使命

?使命的變遷后果

?大忠與小忠的沖突

?企業(yè)忠誠(chéng)度的管理原則

?企業(yè)戰(zhàn)略的吸引

?企業(yè)文化的約束與引導(dǎo)

?人力資源管理的技巧

【結(jié)語(yǔ)】梁山泊集團(tuán)的成敗得失綜述