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大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開課 大客戶營銷; 開課時(shí)間：2025-04-25至04-26 開課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟

TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營: 公開課 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 開課時(shí)間：2025-03-13至03-14 開課城市：北京市主講老師：姜老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價(jià)值和重要性。掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)技巧，能夠設(shè)計(jì)具有實(shí)際效果的培訓(xùn)課程。提升教學(xué)設(shè)計(jì)能力，運(yùn)用成人學(xué)習(xí)原理和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高效教學(xué)。增強(qiáng)現(xiàn)場演繹能力，自信上臺(tái)并吸引學(xué)員的注意力。掌握應(yīng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻的技巧，處理挑戰(zhàn)和維護(hù)課堂紀(jì)律。

《延遲退休實(shí)操細(xì)則深度剖析與用工風(fēng)險(xiǎn)防范全案》: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-03-16至03-26 開課城市：北京市主講老師：石律師報(bào)名費(fèi)用：￥2980.00; 為幫助企業(yè)全面、準(zhǔn)確理解延遲退休實(shí)操細(xì)則的內(nèi)容，特緊急加開本課程，本課程將為企業(yè)全面剖析延遲退休的配套細(xì)則、操作注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方案。

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-03-20至03-22 開課城市：北京市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 1.深入了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn) 2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開課 大客戶營銷; 開課時(shí)間：2024-10-18至10-19 開課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟在公司內(nèi)部建立贏得大客戶的聯(lián)盟區(qū)別競爭對(duì)手并獲得有利的競爭優(yōu)勢(shì) 影響采購決策團(tuán)隊(duì)的偏好來實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)行關(guān)鍵決策人價(jià)值演講來獲得關(guān)鍵的支持和承諾

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課: 公開課 戰(zhàn)略規(guī)劃; 開課時(shí)間：2024-11-30至12-01 開課城市：北京市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 掌握組織診斷和組織設(shè)計(jì)的工具方法，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達(dá)成

企業(yè)績效體系兩天方案班: 公開課 績效管理; 開課時(shí)間：2024-10-25至10-26 開課城市：北京市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開課 績效管理; 開課時(shí)間：2024-10-25至10-27 開課城市：北京市主講老師：蔡巍報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 1、掌握崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點(diǎn)。 2、了解薪酬設(shè)計(jì)的框架，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職位評(píng)估，薪酬調(diào)查，帶寬設(shè)計(jì)，固浮比設(shè)計(jì)，提成制，獎(jiǎng)金制，項(xiàng)目制獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)，薪酬調(diào)整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設(shè)計(jì)思路的優(yōu)缺點(diǎn)。 3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機(jī)構(gòu)等績效制度設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)指標(biāo)分解，定量指標(biāo)定義，職能部門考核設(shè)計(jì)，目標(biāo)值制定，計(jì)分規(guī)則，權(quán)重設(shè)計(jì)的工具方法。掌握如何推進(jìn)績效管理，并且如何控制推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的策略，技巧。

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造: 公開課 企業(yè)經(jīng)營; 開課時(shí)間：2024-10-14至10-15 開課城市：北京市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥3980.00; 阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。

阿米巴經(jīng)營模式: 公開課 戰(zhàn)略人力資源; 開課時(shí)間：2024-10-17至10-18 開課城市：北京市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥3980.00; 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。

清大EMBA卓越總裁班: 研修班 宏觀經(jīng)濟(jì); 開課時(shí)間：2024-07-27至07-28 開課城市：北京市主講老師：路長全劉玲玲報(bào)名費(fèi)用：￥0.00; 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn) 資源賦能聚焦增長

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升: 公開課 供應(yīng)鏈管理; 開課時(shí)間：2023-10-21至10-22 開課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 2天的《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》是在端到端大供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)如何打造一個(gè)由銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、物流等諸多部門，甚至包括顧客和供應(yīng)商，以最終客戶價(jià)值為導(dǎo)向，借助精益工具、實(shí)現(xiàn)精益全價(jià)值流管理。

非生產(chǎn)采購管理: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-09-09至09-10 開課城市：北京市主講老師：云老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

采購成本分析、削剪與談判策略: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-08-24至08-25 開課城市：北京市主講老師：汪老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 通過本課程將學(xué)習(xí)到： ?理解組織內(nèi)外供應(yīng)鏈伙伴共同打造成本競爭優(yōu)勢(shì)的重要性； ?掌握成本分析、價(jià)格分析、價(jià)值分析的具體方法并識(shí)別其中的潛在機(jī)遇； ?掌握談判目標(biāo)、力量、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程和實(shí)戰(zhàn)方法等； ?理解不同品類和供應(yīng)商感知對(duì)談判戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)的影響； ?應(yīng)用成本相關(guān)分析獲得的信息力量推動(dòng)談判成功。