培訓前言
【在線】——招聘行為和招聘結果的在線
【社交】——候選人應聘心態過程管理
【數據】——招聘渠道和招聘結果的ROI分析
【場景】——職位的搜索/訂閱/投遞/轉發
【內容】——除了職位列表
【入口】——候選人才將如何找到我們？
【連接】——哪怕是不合格候選人
你是不是眼睜睜看著很多不明覺厲的招聘頁面華麗麗的卻力不足而心有余？你是不是曾被公司市場IT部門的同事躲著各種Delay各種累的Cry？你是不是也經歷過賺著賣白菜的錢卻操著賣白粉的心？
作為在雇主一線的招聘專員在移動社交招聘渠道拓展、海量社交網絡中的雇主品牌傳播、人才社群經濟效應塑造、候選人求職體驗和招聘技術應用中，我們是否經常有過如下困惑：
————內部推薦 微信等新媒體如何玩轉？
————如何避免本來可以避免的不必要應聘？
————如何最大化借助二維碼搶抓候選人的眼球？
————有哪些工具神器可以增強招聘渠道的求職體驗？
————何以增強雇主招聘網站（CareerSite）的服務能力？
————如何坐擁百萬粉絲背后華麗轉身實踐服務忠粉才是王道？
————微信微博領英這么多新媒體社交網絡雇主如何最大化利用好？
————新媒體社交網絡招聘渠道的價值和有效性如何更好的用數據說話？
————別人在手機微信移動終端華麗麗的雇主頁面應聘表單是如何做出來的？
————如何看懂簡單的技術代碼及更好的向市場技術部門提出招聘營銷項目需求？
————如何讓雇主擁有持續的內容（非職位類信息）生產能力并吸引更多被動求職者？
漁永遠比魚重要！應聘簡歷再多，都沒有在自己招聘網站直接完成的申請重要！招聘渠道再新，都沒有雇主自己的、自建的、自主的招聘網站重要！招聘專員需要向產品經理、銷售經理、運營經理、市場經理、美工文案全能方向發展！現在馬上就動手，變身招聘全能達人！讓我們一起跳出”職位發出去“”簡歷收進來“的思維局限，讓新媒體招聘專員們向產品經理、銷售經理、運營經理、市場經理、美工文案全能方向的意識上、行動上真正動起來！
培訓形式
根據時間進度安排，通過知識卡片、案例分析、分組、實操分為（一）課前信息收集部分（二）講師分享部分（三）小組討論互動和放開腦洞部分（四）角色扮演和操作練習部分（五）講師分享部分（六）實操和案例還原分析部分（七）學員計劃撰寫展示部分構成
課程收獲（經驗總結但不僅局限于以下）————從98家雇主的自主招聘網站頁面（Career Site）匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從244家雇主的官方微信招聘賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從6個雇主用于員工生活和企業文化圖片的圖片類社交網絡賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從35家雇主在領英上的雇主頁面以及42個行業人才群組匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從8個雇主用于發布雇主品牌視頻的視頻類社交網絡賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從4個雇主招聘專用的APP匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從102家雇主的官方微博招聘賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從119個雇主在招聘網站（Job Boards）的Mini Site匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從158個招聘者值得關注的新媒體渠道匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————獲得30個微信招聘建議（讓你從個人和公司層面更有效率的使用微信功能）；
————獲得15個領英招聘建議（讓你從個人和公司層面更有效率的使用領英功能）；
————獲得11個博客招聘建議（讓你從個人和公司層面更有效率的使用博客功能）；
————獲得10個工具模板和3個推薦資源更好的進行招聘營銷；
————獲得15個增強雇主自主招聘網站服務能力的插件；
————獲得8個提升雇主微信招聘公眾賬號服務能力的應用；
————了解100位招聘者(雇主內部或獵頭招聘者)的微信關系鏈是怎么樣的；
————了解49份具有“社交-移動招聘基因”的招聘者樣本是怎么樣的；
————了解32位雇主品牌負責人如何面對雇主品牌建設挑戰；
————學習某IT互聯網公司6個月連接50%內部員工賺紅包案例（社交、網絡、積分體系、技術追蹤）；
————學習某公益組織機構35天2700位參會者的O2O大招募案例（內容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）；
————學習某IT互聯網公司招聘總監個人行為背后的72小時和520 位候選人案例（盲區、個人化、運營、產品）；
————學習某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應聘功能上線帶來的260 位候選人案例（體驗、移動、社交、快速）；
標準版一天的課程內容：
參會對象
均勝集團（均勝集團及各事業部分支公司HR）HR招聘團隊/25人左右
目前挑戰
招聘渠道建設現狀：渠道相對傳統，有自主招聘網站/招聘系統協同和管理需優化——需要了解更多渠道系統工具對于招聘帶來的效率提升
雇主品牌建設現狀：
HR部門層面有意識但是不成體系，暫無專人負責——需要更多案例強化雇主品牌對于招聘帶來的結果產出
招聘官個人品牌建設現狀：招聘官的意識偏傳統（對于互聯網思維的了解不敏感）——需要從方法論和工具角度學習和掌握招聘官個人品牌建設對于招聘工作帶來的幫助
求職體驗和人才社群建設現狀：
暫無規劃——需要從方法論和落地執行的框架
全局背景
在雇主品牌和求職體驗創新不足的情況下，公司全球下背景下的人才獲取和保留挑戰——行業內優秀的被動的候選人更偏好什么樣的雇主和職業發展機會？（對標案例）
課前
推薦閱讀：關注"歐陽澤林"公眾號，推薦閱讀這兩篇文章：如何找到雇主最想要的：被動求職者、工程機械行業如何挖掘更多垂直化的招聘渠道？
信息收集：1個以上令你印象最深刻的移動招聘營銷事件（H5頁面案例，均勝集團正面競爭對手的尤佳）
信息收集：1個以上擁有個人網站/博客以及微博的汽車領域KOL（對方身上有什么值得我們HR學習的？）
信息收集：1個以上的有你公司行業候選人覆蓋的微信公眾號（非競爭對手官方公眾號）
信息收集：3個以上你負責的BP團隊中的90后或者內部推薦積極參與者最推薦使用的（微信之外）APP
信息收集：1個以上的屬于你公司行業招聘總監級別的領英人脈（泛汽車/電子行業即可）
課前準備：安裝注冊“QQ同步助手”APP版本、登陸網頁版（ic.qq.com）導入一50個以上的候選人通訊錄到網頁版（ic.qq.com），并且在APP版本中選擇同步云端到手機
課前準備：自行安裝微信、微博、領英、QQ、獵聘、赤兔、脈脈、會會、知乎，專頭，活動行、會小二、在行、IT桔子、百度文庫、微信讀書等移動社交APP
1.5小時 （09:00-10:30） 從本地簡歷數據到在線人才社群
1.5小時 （10:30-12:00） 從微信好友數100-10000
1.5小時 （14:00-15:30） 從崗位-人選匹配到人-人連接
1.5小時 （15:30-17:00） 從雇主品牌到個人品牌
1小時 （17:00-18:00） 命題互動和問答互動
模塊導入（導入什么：新媒體社交網絡已滲透我們生活的方方面面，必將改變我們的工作方式）
近幾年的"現象級"招聘營銷事件盤點（由此產生的感受和體會是什么？）
參訓學員分組及個人社交網絡連接數大統計
連接和在線對于我們的價值和意義是什么？怎么樣實現？
現在動手打造你的在線動態關鍵人才社區（如何借助工具擁有一個自己的人才社群？并且經營好？）
模塊總結（總結什么：新媒體渠道給我們招聘創造了新的場景，給求職體驗優化創造了新的機會）
模塊導入（實施招聘創新和雇主品牌建設，有有哪些媒介和工具可以運用）
162個新媒體渠道劃分及對應的雇主實踐（新媒體的分類、用戶人群畫像、特色功能介紹、應用到招聘和雇主品牌的可能性）
67項招聘官個人層面最大化使用微信的操作演示（個人號/微信群/朋友圈/及對聘場景/操作步驟/功能技巧）
56項招聘官公司層面最大化使用微信的操作演示（公眾號及對聘場景/操作步驟/功能技巧/百搭工具介紹）
模塊總結（總結什么：更新的思維 更新的體驗，到達-連接-轉化）
模塊導入（新場景下的守株待兔，更無限的連接搜索）
主動-會搜索（搜的更少 搜的更準） 被動-搭渠道（渠道的用戶 渠道的內容）
3個人物基于新媒體社交網絡平臺的360度人肉搜索（姓名-職位名-公司名-聯系方式，如何在4缺1的情況下找出其他3？）
思維導圖總結：不同的候選人不同的渠道不同的時間段不同的搜索語法和不同的關鍵詞，可以怎么組合？
招聘官個人層面、公司層面最大化使用領英操作演示（哪些HR玩領英玩的比較轉？我們怎么借鑒？）
招聘官個人層面、公司層面最大化使用知乎操作演示（哪些HR玩知乎玩的比較轉？我們怎么借鑒？）
雇主自主的招聘渠道（careersite）如何和外部傳統招聘渠道 新興社交網絡進行整合以及效果評估？
其他值得實踐的：文檔社交 活動社交 讀書社交 技能社交類等新興社交網絡APP推薦，以及其他有行業人才覆蓋的垂直渠道拓展挖掘
模塊總結（總結什么：從主動[會搜索]到被動[搭渠道）
模塊導入（組織講雇主品牌經營、個體需談個人品牌經營）
雇主品牌的全案服務流程介紹（公司層面、個人層面應該怎么樣參與？）
重點案例：泛汽車領域某雇主集團化的招聘創新和雇主品牌實踐（校園大使、面試排隊、招聘系統、招聘團隊的個人品牌等）
重點案例：泛汽車領域某雇主基于移動端的人才社區和內部推薦項目（移動化、社交化、數字化等）
備選案例：以微信招聘公眾號（200 樣本）為代表的招聘創新案例（內容生產機制、傳播溝通策略、平臺對接技術）
備選案例：以H5頁面（39 樣本）為代表的移動化招聘案例（H5大賽案例TOP10）
備選案例：某IT互聯網公司6個月連接50%內部員工賺紅包（社交、網絡、積分體系、技術追蹤）
備選案例：某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應聘功能上線帶來的260 位候選人（體驗、移動、社交、快速）
備選案例：某酒店集團雇主基于自主招聘官網和社交媒體渠道的大連接大整合（CareerSite、SocialMedia，內容生產，員工故事）
備選案例：某公益組織機構35天2700位參會者的O2O大招募（內容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）
模塊總結（總結什么：個人品牌 雇主品牌雙管齊下轉化招聘新思維，產出人才獲取與保留新結果）
復盤：如何在移動化社交化的今天有效建立個人的泛汽車人才市場的社交網絡？（你將怎么做？）
復盤：如何在移動化社交化的今天有效建立公司的泛汽車人才市場的社交網絡？（你覺得公司應該做些什么？）
課后資源/工具推薦
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往期學員
內訓企業客戶（甲方）
已交付：通用電氣-世界上最大的提供技術和服務業務的世界500強跨國公司
已交付：喜利得-為全球建筑行業提供高品質的技術領先產品和產品系統的世界500強
已交付：奧托立夫-全球最大汽車安全系統供應商(部分內容模塊)
已交付：均勝集團-全球化的汽車零部件頂級供應商
已交付：金風科技-全球清潔能源和節能環保解決方案的領跑者
已交付：中廣核集團-國務院國資委監管的大型清潔能源企業
已交付：屈臣氏-長江和記有限公司旗下的國際零售及食品制造機構
已交付：中國移動(南方基地)-全球用戶規模/網絡規模超前的移動通信運營商
已交付：華西證券-國內最早成立的專業證券公司之一和全國首家區域性交易場所
已交付：國信證券-全國性大型綜合類上市證券公司
已交付：宜信公司-中國知名的個人信用管理和財富
