課程大綱

課程背景

房地產(chǎn)行業(yè)競爭進入白熱化的今天，房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的運營發(fā)展成為了各個企業(yè)主的頭疼的問題。

自己的房產(chǎn)經(jīng)紀公司處于什么階段？在這個階段的目標是什么？管理重點是什么？需要有哪些成長要素？如何能夠讓公司更快更好的發(fā)展？這些問題如何不能夠解決，那么房產(chǎn)經(jīng)紀公司將會在競爭中，悄無聲息地被淘汰。

受眾對象

房產(chǎn)經(jīng)紀公司老板，房產(chǎn)經(jīng)紀公司CEO

學員受益

1.了解房產(chǎn)經(jīng)紀公司的四個成長階段

2.明確自己公司當前的階段目標

3.了解自己公司成長的完整模型和關鍵成功因素

4.習得一整套可操作可落地可復制的團隊管理方法

5.使用可量化的績效改進方法明確公司的各項工作內(nèi)容

6.使用引導教練的手段讓員工為公司發(fā)展服務

課程時間

1天

課程大綱

1房產(chǎn)經(jīng)紀公司老板如何知道現(xiàn)在該做什么？

1.1市場解密：房產(chǎn)經(jīng)紀公司成長生命周期的四個發(fā)展階段

1.2**公開：房產(chǎn)經(jīng)紀公司發(fā)展四個階段的創(chuàng)收模型

1.3全員甄別：判斷自己公司所在階段，并根據(jù)模型測評所缺乏能力

1.4招聘？培訓？團隊管理？公司制度？門店擴張？我到底該做哪個？

1.5典型案例：一家有50人的房產(chǎn)經(jīng)紀公司，該何去何從？

1.6直擊痛點：市場環(huán)境不佳，同行競爭加劇、成本大幅提升

2公司初創(chuàng)期的生存關鍵——“捕捉機遇”

2.1如何利用服務設計與業(yè)務拓展的能力來滿足客戶需求？

2.2如何在親力親為談單的過程中，整理業(yè)務流程和技巧

2.3“人治”為主的公司初期如何低成本招聘到高端人才？

2.4如何使用更少的資金來讓團隊更有凝聚力？

2.5人員流動量很大的情況下，如何挽留住核心人員

2.6如何使用教練方法，打開員工心扉，增加信任協(xié)作？

3公司成長期的運營關鍵——“建立模式”

3.1公司是否生存的關鍵在于創(chuàng)建可持續(xù)的發(fā)展模式

3.2如何找到公司的業(yè)務定位并完善5大職能部門

3.3如何**績效來建立屬于自己的管理體系和流程制度？

3.4三層扁平化模式如何有效進行團隊管理溝通？

3.5如何優(yōu)化使用薪酬模式來激發(fā)業(yè)務員的積極性？

3.6如何對新員工進行快速培養(yǎng)，并確保首月開單？

3.7老員工已進入疲態(tài)，如何讓老員工發(fā)出新活力？

3.8設計公司職業(yè)發(fā)展路徑，給員工明確晉升發(fā)展通路

3.9在茫茫員工中，如何**《經(jīng)理能力模型》來選拔合適的苗子成為經(jīng)理？

3.10新經(jīng)理如何培養(yǎng)，才能讓他迅速扛起業(yè)績、招聘和培訓？

3.11如何判斷自己的模式是否能開新門店？新門店如何選擇？

4公司成熟期的管理關鍵——“整合資源”

4.1如何強化資源共享、管控，并提高公司的資源利用效率

4.2**公開：房產(chǎn)經(jīng)紀公司的常見6大產(chǎn)品線

4.3如何使用教練方法，讓經(jīng)理自主探索目標

4.4如何使用策略的對話，讓經(jīng)理思考并支持他的行動？

4.5如何**績效管理，制定合理的KPI，來考核經(jīng)理

4.6如何**培訓，來提升各層級業(yè)務能力，減少運營成本、提高公司效益？

4.7如何讓經(jīng)理幫助我去招聘、培訓和管理業(yè)務員？

4.8全公司的考核管理量化指標制定與獎懲制度的三種套路

4.9多家門店的會議如何安排與精力管理

4.10**引爆績效，進行店長的選拔與培養(yǎng)

4.11如何使用教練技術(shù)與績效考核，在組織內(nèi)部復制人才并積極強化？

5公司轉(zhuǎn)折期的變革關鍵——“組織創(chuàng)新”

5.1不斷復制擴張的模式下，是否存在風控粉線？

5.2如何**戰(zhàn)略、商業(yè)模式重塑來讓公司變革轉(zhuǎn)型

5.3如何營造變革文化氛圍，讓全員接受公司的變革

5.4如何逐步推進各級員工轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，重構(gòu)管理體系

5.5團隊共創(chuàng)：房產(chǎn)經(jīng)紀公司的創(chuàng)新變革方法