課程目標(biāo)：        

1、   建立圍繞業(yè)務(wù)和結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)；

2、   掌握企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系構(gòu)建；

3、   將企業(yè)大學(xué)品牌化運作，提升培訓(xùn)影響力；

4、   掌握企業(yè)大學(xué)項目運作能力；

5、   掌握企業(yè)大學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的核心；

培訓(xùn)對象： 

企業(yè)大學(xué)，管理學(xué)院，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

課程學(xué)時：兩天

主講老師： 盛一鳴

講師簡介：

l  曾任紅星美凱龍家居連鎖集團(tuán)管理學(xué)院院長，星易家生活館副總經(jīng)理

l  曾任喜臨門大學(xué)執(zhí)行校長，X6終端門店業(yè)績提升系統(tǒng)教練

l  領(lǐng)導(dǎo)力專家，門店營銷管理專家，培訓(xùn)師教練

l  國家勞動社會保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師

部分培訓(xùn)過的公司：

普樂美、美爾凱特、瑝瑪衛(wèi)浴、歐派櫥柜、強(qiáng)力家具、歐萊雅、華碩、愛普生、好孩子、偉創(chuàng)力、威剛科技、達(dá)方電子、APP紙業(yè)、冠軍磁磚、長江涂料、哈森鞋業(yè)、紅星美凱龍、莫泰168連鎖酒店、美特蘇機(jī)械、豐盛新能源、邁柯維醫(yī)療設(shè)備、大紅鷹沙發(fā)、順豐快遞、揚州人力資源協(xié)會、南京園林建設(shè)、江蘇省勞動廳、蘇州客運總公司、方正物業(yè)、南京玄武區(qū)中醫(yī)院、蘇州廣運科技、蘇州衛(wèi)材藥業(yè)、卓力電器……

課程大綱：

第一部分：培訓(xùn)角色轉(zhuǎn)型

1. 理清培訓(xùn)的六個認(rèn)知

2. 轉(zhuǎn)型從十個核心能力開始

3. 培訓(xùn)部——學(xué)院的職能轉(zhuǎn)變

4. 找到進(jìn)入的“風(fēng)口”

第二部分：培訓(xùn)工作圍繞組織發(fā)展

組織趨勢一：最小的作戰(zhàn)單位有活力，公司就有活力

培訓(xùn)方向：草根高效 解決問題

組織趨勢二：共享人才——“使用”而不“擁有”

培訓(xùn)方向：全球化人才 創(chuàng)新平臺

第三部分：培訓(xùn)項目設(shè)計

1．     診斷需求——戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)地圖、人才地圖

2．   人才盤點——明確關(guān)鍵人才，量和質(zhì)的盤點

3．   學(xué)習(xí)地圖——勝任力=課題，業(yè)務(wù)問題=課題

4．   師資課程——師資來源，課程體系及研發(fā)

5．   培訓(xùn)培養(yǎng)——培訓(xùn)考核，教練培養(yǎng)跟蹤

6．   知識共享——知識技能共創(chuàng)共享，標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制

7．     項目策劃十原則

8．     成功項目背后的邏輯

9．     培訓(xùn)組織17個要素