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蘇鴻志
  • 蘇鴻志人力資源管理培訓(xùn)專家,清華高級(jí)工商管理研修班,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生客座教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

主講老師:蘇鴻志
發(fā)布時(shí)間:2021-01-05 15:54:49
課程詳情:


【課程背景】

TTT(Train the Trainner)是一種特殊的培訓(xùn),主要是培訓(xùn)能夠有效傳遞知識(shí)的培訓(xùn)師。一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師,必須具備多方面的能力,才能把學(xué)員需要的知識(shí)、理念、技巧順利的傳承。這是一系列的能力與技巧的培養(yǎng),并且需要參訓(xùn)學(xué)員經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)地練習(xí)之后,才能培養(yǎng)出獨(dú)特的培訓(xùn)特色。本課程全面的講述培訓(xùn)師需要注意的內(nèi)容與知識(shí),并且在課堂上盡量提供練習(xí)機(jī)會(huì),由講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。使學(xué)員在培訓(xùn)過程與接受點(diǎn)評(píng)時(shí),確實(shí)了解自己的習(xí)慣性錯(cuò)誤,改正各種不良習(xí)慣。在未來的實(shí)地操作中,可以不斷的進(jìn)步,不斷的改善,最終成為一名具有創(chuàng)造力、課程開拓能力的優(yōu)秀講師。

【課程收益】

培訓(xùn)師必須具備的能力

演講技巧

多種多樣的課程呈現(xiàn)方式

活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力

隨機(jī)應(yīng)變和現(xiàn)場(chǎng)掌控的能力

案例設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】

儲(chǔ)備培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部講師、有志從事培訓(xùn)生涯的學(xué)員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天

【授課方式】

講授、案例討論、課堂活動(dòng)、實(shí)際練習(xí)

【課程大綱】

演講的分類

演講的基本功

學(xué)

學(xué)習(xí)的三部曲

學(xué)習(xí)的四種方法

學(xué)習(xí)的六度

男演講者的儀容儀表

女演講者的儀容儀表

語音

語調(diào)

語氣

語速

口音和方言

自我與學(xué)員的情緒掌握方法

課堂中的移動(dòng)

目光運(yùn)用

引經(jīng)據(jù)典

換位思考

適度渲染與夸張運(yùn)用

現(xiàn)代用語與專業(yè)用語

自信表達(dá)

眼中有畫面

身上有動(dòng)作

腦中有情景

心中有感受

TTT臺(tái)風(fēng)基礎(chǔ)

三類演講

表演性

翻唱型

創(chuàng)作型

演講者進(jìn)步過程

快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感

提升親和力的方法

提升權(quán)威感

為什么會(huì)緊張

克服緊張的建議

演講的過程與注意事項(xiàng)

演講枯燥的原因

開場(chǎng)

達(dá)到三個(gè)目的

解決三個(gè)問題

開場(chǎng)找死的三種必殺技

可用的開場(chǎng)建議

演講時(shí)間控制

預(yù)先演練

過程監(jiān)控

設(shè)置機(jī)動(dòng)時(shí)間

緊急結(jié)束

互動(dòng)

提問的方式

講笑話

積分比賽

小禮物

詢問式講解

半句話

對(duì)學(xué)員回答的反應(yīng)

其他可用的互動(dòng)方法

演講突發(fā)情況處理

講師原因引起的狀況

出現(xiàn)特殊聽眾

碰到反對(duì)意見

說錯(cuò)話

演講結(jié)尾

總結(jié)提煉

發(fā)出號(hào)召

展望未來

引經(jīng)據(jù)典

祝愿

回答開場(chǎng)時(shí)的問題

開個(gè)玩笑

實(shí)際演練

課程呈現(xiàn)方式

老師講授

老師講授的特點(diǎn)

老師講授的運(yùn)用場(chǎng)合

老師講授的優(yōu)缺點(diǎn)

老師講授運(yùn)用中技巧

實(shí)施技巧

條理清晰

生動(dòng)豐富

階段總結(jié)

心理建設(shè)

分析聽眾

硬條件

軟條件

組織講稿

注意事項(xiàng)

處理反面意見的技巧

小組討論法

小組討論法的特點(diǎn)

小組討論法的運(yùn)用場(chǎng)合

小組討論法的優(yōu)缺點(diǎn)

小組討論運(yùn)用技巧

小組討論運(yùn)用中的場(chǎng)面掌控

座位安排(魚骨式)

時(shí)間

不說話的組員

每組分配的時(shí)間不能差太多

討論太慢的組

報(bào)告者的表現(xiàn)

記錄與總結(jié)

案例討論

案例解析思路

界定問題

分析問題

闡明觀點(diǎn)

給出理由

提出建議

演練:觀察一個(gè)故事

鍛煉觀察力的方法

案例教學(xué)法的特點(diǎn)

案例教學(xué)法在培訓(xùn)中的作用

案例教學(xué)所適用的范圍

案例教學(xué)的局限性

案例教學(xué)所需要的條件

案例設(shè)計(jì)中的要素

案例在培訓(xùn)中的運(yùn)用技巧

情景模擬法

情景模擬法的特點(diǎn)

示范:扁鵲與齊桓公

情景模擬法在培訓(xùn)中的作用

情景模擬法所適用的范圍

情景模擬法的局限性

情景模擬法所需要的條件

情景模擬的設(shè)計(jì)方法

情景模擬在培訓(xùn)中的運(yùn)用

游戲活動(dòng)法

游戲活動(dòng)法的特點(diǎn)

游戲活動(dòng)法在培訓(xùn)中的作用

游戲活動(dòng)法所適用的范圍

游戲活動(dòng)選擇的要點(diǎn)

游戲活動(dòng)組織時(shí)的要點(diǎn)

游戲活動(dòng)后的教學(xué)引導(dǎo)技巧


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推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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