“橫跨外企、國企、民企三棲生態(tài)——微言大義,知行合一?!?nbsp;
本人對企業(yè)戰(zhàn)略、管理優(yōu)化、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)有著廣泛而精深的研究,特別是對于人力資源體系變革、管理流程優(yōu)化有多年的實踐經(jīng)驗。經(jīng)歷外資、國企及民企等不同性質(zhì)公司的歷練,對于企業(yè)全面管理有著獨到的領(lǐng)悟和深度思考,并形成了適合公司發(fā)展并與外部大環(huán)境相協(xié)調(diào)的落地解決方案。可為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、專家顧問等多種服務(wù),力爭在戰(zhàn)略層面成為企業(yè)家和高管團隊的“外掛”,在管理層面成為日常運營的“外腦”。
l 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施
l 企業(yè)管理流程整體優(yōu)化
l 人力資源體系全面改進
l 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及知識管理體系搭建等
企業(yè)優(yōu)化管理—變革管理
1.銀行類:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、華夏銀行、民生銀行、北京銀行、北京市農(nóng)村商業(yè)銀行等 2.地產(chǎn)類:萬科、華遠、富力、中糧置地、華夏幸福、遠洋地產(chǎn)等 3.生產(chǎn)制造類:一汽集團、上汽集團、廣汽集團、京博集團、康得新集團等 4.互聯(lián)網(wǎng)類:阿里巴巴、百度、網(wǎng)易、小米、智聯(lián)招聘、前程無憂等 5.能源類:中國化工、中煤集團、中國五礦、中國兵器、濰柴動力等
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