課程大綱

　　課程價值：

　　1、全面幫助企業管理者樹立管理意識，提升管理能力;

　　2、實戰介紹管理技巧及成功經驗。

　　提綱：

　　經營和管理的區別是什么?

　　管理的目的是什么?

　　管理者應具的基本意識

　　管理者常犯的錯誤

　　一、人才

　　1、人才，永遠是美容院的第一資本，有了人才，就有了一切;老板是最關鍵、不可復制的人才，自身如何定位;

　　2、判斷是否是人才的3個條件

　　3、怎樣經營好人才?

　　真正的人才，需要經營而不是管理

　　4、如何樹三“心”：忠心、信心、決心

　　5、人才規劃的五大步驟

　　6、人才從哪里來?

　　7、人才的成長通道

　　8、人才的考核評價

　　“收心”工程--“五必談，六必訪”

　　9、如何激勵人才?

　　10、用人五策

　　二、計劃

　　有預算不窮,有計劃不忙,有原則不亂。

　　如何對照自查計劃制定的依據及有效性?

　　計劃制定的五大關鍵點?

　　三、業績是策劃出來的

　　1、證據促銷;活動促銷;名人促銷;事件促銷。

　　2、如何規劃全年促銷活動?

　　節假日促銷，淡季促銷，主題促銷

　　四、規范

　　減少內耗，提高效率

　　1、如何有效制定并執行制度?

　　生動化宣貫;日常化內審;即時化獎懲;持續化改進。

　　2、流程

　　設計流程的原則和關鍵點是什么?

　　如何有鏟授權?

　　3、標準

　　取其上，得其中;取其中，得其下。

　　標準決定結果。

　　何謂精彩：預料之外，物超所值

　　4、如何拔掉毀滅績效的6大毒刺?

　　五、模式

　　模式出利潤，系統出規模

　　1、定位;聚焦;裁減;后端收益

　　2、殺手級8大商業基因

　　3、贏利模式--你主要靠什么掙錢?

　　4、如何設計你商品后面的商品?

　　賣什么不吆喝什么,吆喝什么就不靠什么掙錢.

　　六、品牌

　　1、策劃品牌的五大策略;

　　2、千萬別給別人養孩子?

　　你的品牌，是正資產，還是負資產?

　　你就是你的品牌。

　　七、執行

　　1、5大系統造就虎狼之師

　　(1)日、周、月、季、年度冠軍業績考核系統;

　　(2)晨會、夕會業績追蹤系統;

　　(3)“3表”業績對照改進系統;

　　(4)團隊業績PK系統;

　　(5)榮譽系統。

　　2、執行高效六大關鍵

　　3、格局決定結局

　　4、企業的命脈是什么?

　　5、把握企業命運的六大法寶