【課程背景】

做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：

? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無體系。

? 企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。

? 公司管理者五湖四海，隊(duì)伍管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績(jī)，該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

? 老員工沒動(dòng)力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。

? 任務(wù)分配下去，領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，員工沒有執(zhí)行力，無績(jī)效，無結(jié)果。

一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團(tuán)隊(duì)相對(duì)容易，建設(shè)一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)談何容易。

課程由團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，來自500強(qiáng)企業(yè)萬人團(tuán)隊(duì)管理者王浩然老師結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)傾力打造。年度最佳團(tuán)隊(duì)管理課程，返聘率90%以上。30項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)，10大團(tuán)隊(duì)管理模塊，5大工具模型，4個(gè)文化方針。手把手教您打造500強(qiáng)企業(yè)都在打造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。幫您搭建管理框架，實(shí)踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團(tuán)隊(duì)管理中最核心底層邏輯，是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。

【課程收益】

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù)，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問題。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理5個(gè)工具模型，直線提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理4個(gè)文化方針，打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理3個(gè)招聘秘訣，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。

【課程特色】

精準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)管理；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)操，訓(xùn)練結(jié)合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級(jí)管理者，未來規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維

1. 團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略

? 公司失敗的十大原因

案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者

? 團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個(gè)常見問題

案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析

2. 如何將所學(xué)的管理知識(shí)形成體系并對(duì)癥下藥

? 團(tuán)隊(duì)管理思維模式

? 團(tuán)隊(duì)管理全局思維

案例：出游攻略的制定

3. 團(tuán)隊(duì)管理圖表：一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

二、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

1. 團(tuán)隊(duì)矩陣：了解團(tuán)隊(duì)成員類型

案例：狂飆團(tuán)隊(duì)4象限

2. 最佳結(jié)構(gòu)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)展示

案例：世界杯帶給我們的思考

三、如何制定高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)需考慮的4個(gè)方面

案例：世界杯帶給我們的思考

2. 崗位職責(zé)確立的5個(gè)維度

案例：深度解析市場(chǎng)經(jīng)理的崗位說明書

討論：部門崗位說明書的梳理與確立

四、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建

1. 識(shí)人辨才：篩選人才的3個(gè)維度

? 3個(gè)維度與3類能力

? 3類能力與3類技巧

2. 3S法則：如何吸引心儀的人才

案例：推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門

3. 應(yīng)時(shí)應(yīng)景：如何把握招人的正確時(shí)機(jī)

? 儲(chǔ)備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機(jī)

? 雇主品牌的10大前瞻性布局

4. 量身定制：合適的招募渠道有哪些

? 招聘渠道的4大分類

? 招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)

? 內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)

5. 細(xì)節(jié)成敗：如何清晰的把握招聘流程

? 招聘流程的5大核心指標(biāo)

? 招聘流程的4個(gè)階段

梳理：30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程

6. 投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法

案例：60-90后的職業(yè)訴求

7. 管理者招募：如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

8. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：如何平衡新老員工水平差異

案例：激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案

五、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)

1. 團(tuán)隊(duì)形態(tài)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

? 團(tuán)隊(duì)管理的核心問題

? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)

討論：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的

2. 目標(biāo)管理：如何改變績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的偏差

案例：劃龍舟與目標(biāo)管理

? 目標(biāo)管理的目標(biāo)分解

? 目標(biāo)管理的4個(gè)原則要求

? 目標(biāo)管理的5個(gè)注意事項(xiàng)

3. 落地實(shí)踐：OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

? OKR功能介紹與使用原則

? OKR執(zhí)行過程中的5個(gè)應(yīng)用方法

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例

討論：團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)

六、如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

1. 員工激勵(lì)：高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何因人而異

? 自驅(qū)型員工的3種激勵(lì)方式

? 任務(wù)型員工的3種激勵(lì)方式

案例：激勵(lì)中必不可少的儀式感

2. “3關(guān)聯(lián)”原則：運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵(lì)更有效果

案例：升職加薪卻導(dǎo)致員工離職

七、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1. 風(fēng)格判斷：領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論2：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎？

2. 行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個(gè)模塊

3. GROW模型：溝通竅門，增強(qiáng)員工責(zé)任感

討論：GROW模型的應(yīng)用

4. 學(xué)會(huì)授權(quán)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則

5. SKILL/WILL矩陣：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理

6. 向上管理：更好管理上級(jí)的4種方法

7. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征

八、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 協(xié)作管理：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)技巧

2. RACI模型：分清責(zé)任，執(zhí)行順暢

? 橫向維度與縱向維度

討論：RACI模型的應(yīng)用

3. 高效會(huì)議：6個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議

4. T-MAP模型：如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力

討論：T-MAP模型的應(yīng)用

九、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步

1. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法

2. 潮汐法則：如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動(dòng)力

案例：創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸

3. 規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系

4. MECE原則：找到解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展中問題的管理方法

討論：MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

十、如何讓積極的文化推動(dòng)公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

1. 3重價(jià)值：文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色

案例：規(guī)章制度與約定俗成

2. 3層階段：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個(gè)階段

3. 文化塑造：5步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

4. 文化落地：7步讓文化變基因

5. 文化誤區(qū)：避開文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)

案例：優(yōu)秀文化展示

討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化展示