【課程背景】

新形勢下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設(shè)計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，不能只注重事后考核卻忽略過程管控。企業(yè)在選擇商業(yè)賽道、提升在賽道上的奔跑速度的同時，一定要修煉好績效管理的內(nèi)功，由外到內(nèi)，內(nèi)外兼修，方可長治久安。

課程的精髓就是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)對激活組織績效進行闡述，重點突出如何一致性與整體性的對外激活客戶，對內(nèi)激活員工，系統(tǒng)地歸納了如何幫助中小企業(yè)實現(xiàn)績效倍增的原理、方法、工具和步驟。關(guān)于外部激活客戶的內(nèi)容中，課程整理了如何進行戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，獲客首選的關(guān)鍵要素，企業(yè)如何做出具有競爭優(yōu)勢的差異化戰(zhàn)略等績效管理外部激活客戶系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)部激活員工內(nèi)容中，課程分享了如何選人（組織架構(gòu)、工作分析）、建團隊（生涯規(guī)劃）、培養(yǎng)團隊（人才培養(yǎng)）、激勵團隊（績效考核、薪酬激勵）等一系列具體方法，同時課程歸納了一些如何解決現(xiàn)階段企業(yè)績效管理的一些重要障礙，既有成功的實戰(zhàn)案例又有現(xiàn)實問題的解決方案。

課程環(huán)環(huán)相扣，邏輯性極強，方法論總結(jié)到位，方案即插即用。

通過給到參訓(xùn)學(xué)員績效管理系統(tǒng)性落地方案，希望各位企業(yè)家及管理者在未來的企業(yè)管理過程中少走彎路，順利前行，真正實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績增長，利潤倍增。

【課程收益】

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案

了解戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重要性。運用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù)，建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，1/3/5年具體目標(biāo)，年度/季度/月度經(jīng)營計劃等，落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃書。

2. 企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案

理解企業(yè)文化對中小企業(yè)的重要性，運用4大企業(yè)文化設(shè)計技術(shù)，設(shè)計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業(yè)情懷與故事，激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。

3. 組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案

掌握組織架構(gòu)對中小企業(yè)的重要性，理清公司具體運營模式，運用6級組織架構(gòu)設(shè)計技術(shù)，確立部門職責(zé)及崗位設(shè)置，優(yōu)化組織部門分工協(xié)作，增強企業(yè)對外競爭力、提高內(nèi)部運營效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。

4. 工作分析系統(tǒng)落地方案

明確崗位說明書對企業(yè)的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。

5. 生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案

掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計原理設(shè)計人才計劃、吸引、整合方法，發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。

6. 人才培訓(xùn)系統(tǒng)落地方案

掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)“1+2”原理，培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊建設(shè)，通用力與領(lǐng)導(dǎo)力賦能。落地企業(yè)培訓(xùn)方案

7. 績效考核系統(tǒng)落地方案

運用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應(yīng)用場景及落地方法，用績效驅(qū)動人才成長，用指標(biāo)檢驗企業(yè)人效，落地各部門崗位績效考核方案。

8. 薪酬激勵系統(tǒng)落地方案

運用“4維薪酬”激勵性薪酬設(shè)計法，激勵員工全力以赴沖刺倍增目標(biāo)，實現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績高速增長。落地各部門崗位的激勵性薪酬制度。

【課程特色】

精準(zhǔn)，中小企業(yè)；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學(xué)，邏輯清晰；實操，訓(xùn)練結(jié)合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與績效管理相關(guān)制定人員。

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業(yè)如何在夾縫中生存

1、 新時代中小企業(yè)特點與現(xiàn)狀

2、 新時代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患

3、 績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系

4、 新時代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)：如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè)，一日千里

1、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步

? 戰(zhàn)略定位6問

? 戰(zhàn)略定位5類思考模式

? 戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵

? 戰(zhàn)略定位10大方法

? 戰(zhàn)略定位方案落地

2、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的指南針

? 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3大設(shè)計核心

? 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃11種設(shè)計維度

? 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案落地

三、企業(yè)文化系統(tǒng)：如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強者基因

1、 戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合

2、 企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法

3、 使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設(shè)計格式

4、 企業(yè)文化方案落地

四、組織架構(gòu)系統(tǒng)：如何通過建架構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、 組織架構(gòu)頂層設(shè)計的4個關(guān)鍵

2、 6級組織架構(gòu)的設(shè)計技術(shù)

3、 組織架構(gòu)圖方案落地

五、工作分析系統(tǒng)：明確員工的任職資格與崗位職責(zé)對企業(yè)的重要性

1、 工作分析表的3種制作依據(jù)

2、 工作分析表的制作步驟與流程

3、 工作分析表修訂5大方向

4、 工作分析表方案落地

六、生涯規(guī)劃系統(tǒng)：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”

1、 生涯規(guī)劃的11個設(shè)計技術(shù)

2、 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地

七、人才培訓(xùn)系統(tǒng)：如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊從而實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

1、 中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的5個維度

2、 課程設(shè)計開發(fā)圍繞的3大核心

3、 內(nèi)訓(xùn)師制度的建立4個方向

4、 線上培訓(xùn)平臺與人才發(fā)展方案落地

八、績效考核系統(tǒng)：如何建立適合中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)

1、 績效考核9項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

2、 考核評分表建立的5個維度

3、 積分制設(shè)計的功能介紹與應(yīng)用方法

4、 績效考核方案落地

九、薪酬激勵系統(tǒng)：如何設(shè)計激勵性的薪酬體系

1、 激勵性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立

2、 激勵性薪酬設(shè)計的5個知識點

3、 激勵性薪酬體系的設(shè)計的9大步驟

4、 激勵性激勵性薪酬設(shè)計方案落地