第一部分：課程背景

1、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營背景是什么？老板累在哪里？
◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？
◎ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？責(zé)任感不強(qiáng)？感恩心不夠？
◎ 為什么我們天天在培訓(xùn)員工，但效率依然很低？
◎ 為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？
◎ 為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態(tài)兩個(gè)樣兒？
◎ 企業(yè)做大做強(qiáng)，但戰(zhàn)略目標(biāo)一直不清晰，怎么辦？
◎ 企業(yè)一直想利用系統(tǒng)化管理，但不知道如何建系統(tǒng)，怎么辦？
◎ 企業(yè)一直想規(guī)范化經(jīng)營，但不知道如何規(guī)范，怎么辦？
◎ 企業(yè)一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 企業(yè)一心想打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)，但始終人在心不在，怎么辦？
◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒有做好準(zhǔn)備，我們在行業(yè)何以立足？

2、導(dǎo)致當(dāng)代的企業(yè)倒閉的七大病因？
1) 賺錢太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）
2) 利潤太低（管理系統(tǒng)不成熟）
3) 模式太老（不接納新思維
4) 成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴(yán)重 3.不會核算賬 4.稅負(fù)太重）
5) 人才難留（機(jī)制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）
6) 復(fù)制擴(kuò)張不易（1.不會培養(yǎng)關(guān)鍵性人才 2.根本沒有方法）
7) 沒有戰(zhàn)略思維（都是當(dāng)下思維）
為什么企業(yè)會出現(xiàn)這七大原因：因?yàn)闆]有系統(tǒng)、老板沒能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成組織能力。系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)不斷成長、做大做強(qiáng)的必由之路; 企業(yè)應(yīng)回歸基礎(chǔ)管理，遵循持續(xù)系統(tǒng)發(fā)展；系統(tǒng)強(qiáng)，則公司強(qiáng)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，具備自我建設(shè)及更科學(xué)經(jīng)營公司能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤增長！此課是老板把企業(yè)做大做強(qiáng)的必修課。


第二部分：課程時(shí)間

上課時(shí)間：2天


第三部分：課程對象

企業(yè)老板、高管、人力資源管理負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等。


第四部分：課程特色

1. 結(jié)合講師十年以上全國各地咨詢實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)、所講知識得到驗(yàn)證，落地性強(qiáng)；
2. 幫助企業(yè)建立完整的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、晉升降級；
3. 取得企業(yè)管理相關(guān)模板資料，拿去就用，讓企業(yè)少走彎路。


第五部分：課程收益

1. 系統(tǒng)：通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握管理過程中的重點(diǎn)問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；
2. 實(shí)戰(zhàn)：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業(yè)了解搭建系統(tǒng)建設(shè)的重要性和思路；
3. 實(shí)用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統(tǒng)工具，各人力資源模塊間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、當(dāng)下階段如何落地更有效。


第六部分：課程方式

50%課程講授，20%案例分析，30%現(xiàn)場實(shí)操加老師點(diǎn)評


第七部分：課程內(nèi)容

★第一節(jié)：薪酬和概念

1) 分錢的前提  

2) 薪酬的利益導(dǎo)向

★ 第二節(jié)：企業(yè)16種薪酬死局及破解方法

1) 業(yè)務(wù)人員高底薪、底提成如何破

2) 老總限薪制如何破

3) 封箱薪酬如何破等

★ 第三節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)整體思路

1) 薪酬設(shè)計(jì)原理

2) 常見薪酬表現(xiàn)方式

★ 第四節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)

1) 全面薪酬結(jié)構(gòu)

2) 薪酬結(jié)構(gòu)中的注意事項(xiàng)

★ 第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操

1) 薪酬調(diào)整案例

2) 讓營銷團(tuán)隊(duì)拼命干的薪酬設(shè)計(jì)

3) 如何與高管形成利益共同體

4) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬如何設(shè)計(jì)

5) 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)薪酬如何設(shè)計(jì)

6) 工程團(tuán)隊(duì)薪酬如何設(shè)計(jì)

★ 第六節(jié)：為什么要進(jìn)行績效管理

1) 業(yè)績提升的秘密  

2) 績效提升的重點(diǎn)在哪  

★ 第七節(jié)：績效考核的八大誤區(qū)

1) 量化指標(biāo)和主觀指標(biāo)如何匹對

2) 績效考核是誰的事

3) 績效考核有效要多久

★ 第八節(jié)：制定KPI的九大原則

1) 總體原則是什么

2) 分階段檢視

3) 權(quán)重、計(jì)算方法

★ 第九節(jié)：績效考核十大死局

1) 考核項(xiàng)目到底多少

2) 績效結(jié)果反饋、溝通

3) 如何與薪酬，晉升掛勾

★ 第十節(jié)：績效考核全流程

1) 全面掌握績效全流程

2) 重點(diǎn)在哪，如何推進(jìn)

★ 第十一節(jié)：畫大餅變金礦

1) 公司的目標(biāo)如何與部門關(guān)聯(lián)

2) 部門的考核如何讓個(gè)人去承擔(dān)

★ 第十二節(jié)：我的葡萄莊園

1) 基層考核如何考

2) 計(jì)算方法怎么算

★ 第十三節(jié)：KPI考核變激勵(lì)

1) 實(shí)例操作

2) 轉(zhuǎn)化說明

★ 第十四節(jié)：績效工具中的戰(zhàn)斗機(jī)

實(shí)戰(zhàn)工具掌握三大件