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聞博
  • 聞博招聘面試與職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 員工激勵(lì) 招聘與面試 職業(yè)規(guī)劃 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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基于DISC的溝通及管理》

主講老師:聞博
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 16:12:20
課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:

課程背景

DISC是一種“人類(lèi)行為語(yǔ)言”,其基礎(chǔ)為美國(guó)心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士(Dr. William Moulton Marston)在上世紀(jì)二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類(lèi)行為的著名學(xué)者,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專(zhuān)注的人類(lèi)異常行為,DISC研究的是可辨認(rèn)的正常的人類(lèi)行為。現(xiàn)代企業(yè)管理中,最困難也是最重要的是對(duì)人的管理。因?yàn)橐磺泄芾砥浔举|(zhì)是有賴(lài)于人來(lái)發(fā)揮作用的。所以,了解人性,知道什么樣的人適合做什么樣的事,其行為風(fēng)格背后的動(dòng)因和需求是什么,其內(nèi)在的關(guān)注點(diǎn)和需求是什么,就可以更好的起到激勵(lì)和管理的效果,這也是對(duì)管理者最基本的技能要求。同樣DISC理論是目前世界上最被廣泛運(yùn)用的人類(lèi)行為分類(lèi)方式,是行為風(fēng)格理論重要組成部分,DISC這四種特質(zhì)在個(gè)人身上的不同百分比的顯示,決定個(gè)人行為風(fēng)格的差異, DISC不隨種族、法規(guī)、文化或經(jīng)濟(jì)地位而改變,它只代表著一種可觀察的人類(lèi)行為與情緒。其應(yīng)用領(lǐng)域也極其廣泛,包括:人員招聘、特殊崗位招聘、員工崗位匹配性;員工職業(yè)壓力分析與崗位調(diào)整;人際關(guān)系及溝通(銷(xiāo)售)技巧;團(tuán)隊(duì)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配性;

課程收益

●精準(zhǔn)的剖析自己,了解自己的思考和行為模式,優(yōu)勢(shì)及局限                      

●認(rèn)知不同類(lèi)型的人因認(rèn)知差距所產(chǎn)生之誤解及沖突;以及溝通相處之道                

●了解高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)中人員的搭配和使用;如何整合團(tuán)隊(duì)                          

●如何激勵(lì)他人,了解不同類(lèi)型的人的需求與動(dòng)力

課程時(shí)間1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象HR及用人部門(mén)管理者

課程方式案例研討,情景演練,角色扮演,工具應(yīng)用、行動(dòng)學(xué)習(xí)反思

課程大綱

第一講:DISC的起源與測(cè)評(píng)

一、幾種不同性格類(lèi)型的分類(lèi)及DISC的起源與發(fā)展

二、DISC個(gè)性特征解析理論:

1、本我、超我、自我模式的區(qū)別及呈現(xiàn)(放松、壓力,工作)

2、人類(lèi)行為由人腦決定,人腦的兩面

3、決定人的行為性格要素

建立:先天遺傳

培養(yǎng):早年養(yǎng)育

發(fā)展:終身修煉

(測(cè)量)DISC問(wèn)卷測(cè)試

三、什么是DISC個(gè)性測(cè)評(píng)?

四、4大性格特征及剖析

1、D型Dominance支配型:指揮者

2、I型Influence表現(xiàn)型:社交者

3、S型Steadiness穩(wěn)健型:支持者

4、C型Compliance分析型:思考者

參考視頻:

1、家有喜事片斷

2、游龍戲鳳片斷

3、便利貼女孩片斷

4、女人不壞片斷

第二講  不同性格類(lèi)型人的職場(chǎng)交往之道

一、人際關(guān)系互動(dòng)

1、人際關(guān)系互動(dòng)模型——不同類(lèi)型的人,人際互動(dòng)關(guān)系是怎樣的

原生家庭的干擾

理解,認(rèn)同,雙贏

2、工作關(guān)系互動(dòng)模型——不同類(lèi)型的人,工作互動(dòng)關(guān)系是怎樣的

工作的本質(zhì)

合作的本質(zhì)

3、沖突的預(yù)防和管理——面對(duì)沖突,不同類(lèi)型的人會(huì)采取什么樣的方式

二、不同性格人與上司的溝通技巧

1、思考:你的上司是什么類(lèi)型? 你喜歡的下屬類(lèi)型?

2、在你的職業(yè)生涯中,你最喜歡的上司,你最討厭的上司,為什么?

同理下屬呢?

3、針對(duì)不同上司的性格應(yīng)對(duì)---知己知彼、游刃有余

第三講  DISC在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用(HR差異化用人)

案例:《西游記》中師徒四人的DISC性格類(lèi)型剖析

三國(guó)人物分析

一、DISC性格在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值及管理者修煉

1、了解你的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格和成員構(gòu)成(用人之長(zhǎng)與容人之短)

2、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)風(fēng)格及部門(mén)屬性調(diào)整自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、管理者在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有的角色認(rèn)知

二、不同性格人在團(tuán)隊(duì)中的組合效應(yīng)

1、DI\CS自然組合

2、DC\IS互補(bǔ)組合

3、IC\DS矛盾型性格

三、高效團(tuán)隊(duì)的共同特征—愿景依賴(lài)

1、功能均衡與主動(dòng)補(bǔ)位

2、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與優(yōu)、劣勢(shì)分析(圖譜分析)

第四講 DISC個(gè)體的激勵(lì)與修煉

一、需求與激勵(lì)

1、D型人的需求與激勵(lì)因素

2、I型人的需求與激勵(lì)因素

3、S型人的需求與激勵(lì)因素

4、C型人的需求與激勵(lì)因素

二、提升與修煉

1、與力量型一起行動(dòng),講究效率和積極務(wù)實(shí);

2、與活潑型一起快樂(lè),表現(xiàn)出對(duì)他們個(gè)人有興趣;

3、與完美型一起統(tǒng)籌,做事要周到精細(xì)、準(zhǔn)備充分;

4、與和平型一起輕松,使自己成為熱心真誠(chéng)的人。

其他課程

員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個(gè)流失高峰,一個(gè)是入職六個(gè)月內(nèi),一個(gè)是工作兩年;但是現(xiàn)實(shí)中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很容易被忽視的問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒(méi)有意義的行為。但正是這種誤解的存在,使職場(chǎng)人士在自己的職業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)反復(fù)掙扎的錯(cuò)誤。職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問(wèn)題
天賦優(yōu)勢(shì)—激發(fā)員工工作潛能
員工激勵(lì)
【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進(jìn)行技術(shù)改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流要靠人;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)也要靠人;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級(jí)同樣離不開(kāi)人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績(jī)。當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明,人力資源的開(kāi)發(fā)、利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
人才測(cè)評(píng)工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備
招聘面試
【課程背景】沒(méi)有無(wú)用的人,只有放錯(cuò)位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個(gè)職位需要哪些知識(shí)技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過(guò)人力測(cè)評(píng),不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時(shí)可以了解其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職位發(fā)展的匹配度,實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)配置;同樣人才測(cè)評(píng)是通過(guò)對(duì)個(gè)體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動(dòng)。它已
精準(zhǔn)招聘—企業(yè)人才致勝的核心
招聘面試
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營(yíng)好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱(chēng),是二十世紀(jì)最偉大的CEO之一。他曾說(shuō):“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕!表f爾奇認(rèn)為,挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全
簡(jiǎn)歷識(shí)別
招聘面試
【課程背景】篩選簡(jiǎn)歷是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn),并使面試更有針對(duì)性,主要依賴(lài)于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀的面試官?gòu)暮?jiǎn)歷中讀出一個(gè)人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;【課程收益】● 掌握簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵維度● 能透過(guò)每一個(gè)維度下的子項(xiàng)目了解候選人
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

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常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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