卓越團隊管理的實務(wù)

　　? 團隊帶“新人”

　　? 帶新人的4個常見問題

　　1. 問題1：新人有沒有工作能力？

　　2. 問題2：我們組建團隊是要能力嗎？

　　3. 問題3：怎樣考核新人的工作意愿？

　　4. 問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？

　　? 帶新人的3大步驟和3個階段

　　1. 建立私人感情

　　2. 進行職位管理

　　3. 確認管理角色

　　? 帶新人的2個原則和新人融入的4大標準

　　1. 帶新人的2個原則

　　2. 新人融入團隊3個階段

　　3. 穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù)

　　4. 新人融入團隊的4大標準

　　? 團隊溝通與管理

　　? 團隊管理的5個常見問題

　　1. 問題1：團隊需不需要凝聚力？

　　2. 問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？

　　3. 問題3：如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？

　　4. 問題4：為什么員工越來越“皮”？

　　5. 問題5：對于“老皮”能不能預(yù)防？

　　? 團隊目標的設(shè)立原則及方法

　　1. 測試階段團隊目標設(shè)定

　　2. 融入階段團隊目標設(shè)定

　　3. 穩(wěn)定階段團隊目標設(shè)定

　　? 團隊內(nèi)員工管理的3大階段

　　1. 任務(wù)導(dǎo)向---學(xué)動作

　　2. 目標導(dǎo)向---學(xué)流程

　　3. 競爭導(dǎo)向---學(xué)管理

　　? 團隊穩(wěn)定與融入

　　? 員工的穩(wěn)定

　　1、從選人的時候留人

　　2、從用人的時候留人

　　3、從育人的時候留人

　　4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

　　? 員工的融入

　　1、企業(yè)內(nèi)部體系的融入

　　2、企業(yè)內(nèi)部人脈的融入

　　3、企業(yè)內(nèi)部文化的融入

　　? 團隊考核與激勵

　　? 員工考核的原則

　　1. 團隊工作績效考核

　　2. 財務(wù)指標考核原則

　　3. 工作態(tài)度考核原則

　　? 激勵方式的設(shè)定

　　1. 獎罰激勵制度的設(shè)定

　　2. 績效獎金設(shè)定的原則

　　3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計

　　4. 合理的職業(yè)晉升標準

　　? 內(nèi)部培訓(xùn)機制的建立

　　1. 專業(yè)技能型培訓(xùn)體系

　　2. 工作意愿型培訓(xùn)體系

　　3. 員工培訓(xùn)的基本前提