培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財務(wù)主管，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程收益:

幫助學(xué)員
1. 正確認(rèn)識/把握移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求，合理配置企業(yè)資源
3. 探討企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變
4. 掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路，將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體

課程大綱:

市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)濟(jì)寒冬中大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認(rèn)的是，古往今來，經(jīng)濟(jì)繁榮時也會有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)蕭條時，依然不乏逆勢增長、交出靚麗的成績單的企業(yè)。那么，企業(yè)所面臨的困難都是因經(jīng)濟(jì)滑坡造成的嗎？
吳老師在這幾年為各類企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個令人震驚的現(xiàn)象：許多企業(yè)的經(jīng)營者在抱怨外部惡劣環(huán)境的同時，將大量本來可以賺錢的訂單拱手讓給競爭對手，稀里糊涂地?fù)p失了利潤和現(xiàn)金流卻并未覺察。追根溯源，成本核算與管控的粗放與偏差乃是其最主要原因。
許多傳統(tǒng)企業(yè)寄希望于“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型就像一個人要改變自己的性格，談何容易？無論是工業(yè)4.0還是“互聯(lián)網(wǎng) ”，持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值才是企業(yè)存在的唯一使命。如果我們遵循從結(jié)果出發(fā)、向過程要行動的經(jīng)營邏輯，就會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)完全可以通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)深入挖掘客戶需求，調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)突破業(yè)績增長的瓶頸，“只要成長，何須轉(zhuǎn)型！”
如果您正面臨著成本居高不下、轉(zhuǎn)型乏術(shù)的困擾，歡迎您來參加“互聯(lián)網(wǎng) 與企業(yè)轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)內(nèi)容：
? “互聯(lián)網(wǎng) ”與企業(yè)轉(zhuǎn)型
? 互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切？
? 供給側(cè)改革改什么？
? “互聯(lián)網(wǎng) ”能否成為拯救傳統(tǒng)企業(yè)的靈丹妙藥？
? 哪些企業(yè)不適合轉(zhuǎn)型？
? 移動互聯(lián)網(wǎng)與“工匠精神”
? 改變世界的三大力量
? 好商業(yè)模式的三個特征
? 企業(yè)運(yùn)營的三條斜線

? 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地把握客戶需求？
? 大數(shù)據(jù)的特征與利弊
? 如何“用數(shù)據(jù)找機(jī)會”？ - 大數(shù)據(jù)在銷售預(yù)測中的應(yīng)用
? “用戶”與“客戶”的區(qū)別
? 數(shù)據(jù)的本質(zhì)是場景還原
? 從“舊4P”到“新4P”的轉(zhuǎn)換
? 如何更有效精準(zhǔn)地投放銷售費(fèi)用？
? 營銷活動ROI實(shí)戰(zhàn)案例分析
? 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的四個角色

? 如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變？
? 如何精準(zhǔn)解讀用戶的“痛點(diǎn)”需求？
? 互聯(lián)網(wǎng)時代研發(fā)思路的轉(zhuǎn)變
? 創(chuàng)新的三種形式/兩個切入點(diǎn)
? 敏捷項(xiàng)目管理的五個階段
? 成本管控的幾個誤區(qū)
? 案例分析 - 不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
? “羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
? 優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐是否具有普適性？
? 阿米巴模式的中國實(shí)踐優(yōu)秀案例分享
? 作業(yè)成本法對傳統(tǒng)成本核算/管理誤區(qū)的修正