課程背景
財務(wù)作為企業(yè)運營中哪個部門都跳不過去的企業(yè)核心管理部門,大家會覺得既熟悉又陌生,熟悉的是工資、報銷好像天天在和財務(wù)打交道,但是又有些條條框框莫名地被財務(wù)同事以嚴肅的態(tài)度像緊箍咒一樣被箍在腦袋上,背后的道理是什么?除此之外,隨著風(fēng)險管理概念的普及,不管面對下游客戶還是上游供應(yīng)商,要求合作伙伴或被合作伙伴要求提供財務(wù)報表的情況越來越多,拿到合作伙伴的財務(wù)報表,如何才能透過抽象的數(shù)字看到合作伙伴的業(yè)務(wù)本質(zhì)?通過本課程的學(xué)習(xí),不再做讀懂財報的門外漢!
本課程通過形象的案例引入,由淺入深、深入淺出地勾勒出財務(wù)和日常業(yè)務(wù)之間的立體關(guān)系圖,幫助沒有財務(wù)基礎(chǔ)的參會學(xué)員快速領(lǐng)略到枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)背后有趣的故事,對養(yǎng)成在繁多財務(wù)數(shù)據(jù)中快速捕捉核心有效信息的能力提供有效思路。
課程目的
通過兩天的課程您將了解:
掌握基本財務(wù)概念,與財務(wù)同事達成意識統(tǒng)一
熟悉三張財務(wù)報表,初具解讀財務(wù)報告能力
帶著財務(wù)意識,開展銷售/采購等工作
對現(xiàn)金和利潤有了清晰的識別能力,并應(yīng)用到工作中
對公司預(yù)算制度的理解,配合成本控制實操
對賒銷成本的重新認識,用科學(xué)理念和政策支持zui佳企業(yè)運營
適用對象
適用于企業(yè)的中高層管理人員,非財務(wù)人員,在生活、工作中遇到財務(wù)方面的困惑希望在財務(wù)方面拓展知識層次的相關(guān)人員。
課程內(nèi)容
第壹天:
財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)成敗——非財人員bi備的財務(wù)基礎(chǔ)知識
四大會計假設(shè)及原則
永恒的會計等式
財務(wù)報表是什么?
不同的人看財務(wù)報表會看到怎樣不同的世界?
初識三大報表——破解看似神秘深奧的財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表——錢從哪兒來?用到哪兒去?
利潤表——花錢的效果怎樣?
現(xiàn)金流量表——賺到的利潤能花嗎?
細品財報之利潤表——快速洞悉利潤表數(shù)字背后的奧妙
利潤表結(jié)構(gòu)
收入也有質(zhì)量高低?
成本費用顯示企業(yè)用錢效能如何?
什么叫利潤形成機制?
案例分析:中化國際的利潤形成機制
需要警惕哪些利潤質(zhì)量惡化的表現(xiàn)?
細品財報之資產(chǎn)負債表——資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡如何zui佳支持企業(yè)運營?
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)
流動資產(chǎn)對企業(yè)運營的影響?
應(yīng)收賬款質(zhì)量分析——賬齡分析/DSO/壞賬準備
存貨質(zhì)量分析——計價方法/跌價準備/DIO
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期是什么?
營運資本如何影響企業(yè)的綜合運轉(zhuǎn)
案例分析:四川長虹的應(yīng)收賬款和存貨質(zhì)量
長期資產(chǎn)比流動資產(chǎn)更重要嗎?
什么叫財務(wù)杠桿?如何撬動企業(yè)利潤?
所有者權(quán)益的別名叫什么?
細品財報之現(xiàn)金流量表——錢和利潤是一回事兒嗎?
現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表/利潤表的關(guān)系?
經(jīng)營性/投資性/籌資性現(xiàn)金流哪個zui重要?
企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流
案例分析:國美的現(xiàn)金流量表
第貳天:
用工具箱來技術(shù)化破解財務(wù)報表數(shù)字背后的秘密
同型報表分析法(結(jié)構(gòu)分析法)
財務(wù)比率分析法
企業(yè)短/長期償債能力分析
企業(yè)營運能力分析
企業(yè)盈利能力分析
為何企業(yè)會遇到資金周轉(zhuǎn)危機,如何應(yīng)對?
經(jīng)濟衰退大環(huán)境下,現(xiàn)金為王的重要性?
趨勢分析法
比較分析法
案例分析
綜合財務(wù)分析運用
杜邦分析體系——財務(wù)比率綜合運用
杜邦分析練習(xí)——麥當勞vs.百勝餐飲
財務(wù)比率綜合分析練習(xí)——可口可樂vs.百事可樂
案例分析
哪些企業(yè)喜歡使用財務(wù)報表粉飾?
案例分析
財務(wù)報表粉飾的動機
財務(wù)報表粉飾常用的七大手段
財務(wù)報表粉飾的識別——定性與定量分析
財務(wù)報表粉飾識別練習(xí)
銷售循環(huán)vs企業(yè)利潤——看似高利潤的你們,掙錢了嗎?
邊際利潤的計算與決策應(yīng)用——如何銷售定價才不賠錢?
客戶賬款拖欠產(chǎn)生的資金成本
壞賬成本對企業(yè)利潤的吞噬
信用風(fēng)險管理——利潤&風(fēng)險的平衡
預(yù)算管理——不打沒有準備的仗
全mian預(yù)算管理的重要性
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯——零基預(yù)算法
預(yù)算的跟蹤與控制——事前、事中、事后
預(yù)算管理與成本控制——關(guān)鍵點
回顧及總結(jié)
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