課程背景

　　商業(yè)中獲益于獨立性的zui大的潛在機會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢zui大的未開發(fā)領域——沒有什么領域像該領域一樣如此被人忽視。

　　——彼得.德魯克(1982) 當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品迭代速度快，促使現(xiàn)代的供應商管理已

　　從傳統(tǒng)的采購原材料、單純注重價格和質(zhì)量的單一管理模式，而變身為通過quan面的供應商管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)，核心競爭力的重要組成部分。當供應職能不能滿足企業(yè)的基本需求時，如質(zhì)量不符合交付要求、數(shù)量錯誤、供貨延遲或者供應商自身運營出現(xiàn)的危機等，都會對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展造成直接影響?，F(xiàn)代供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇，對上游供應商資源統(tǒng)籌安排把控，形成能zui大xian度降低風險、強化競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)合理供應結(jié)構(gòu)的科學管理。

　　如何結(jié)合供應鏈管理、信用管理對上游供應商進行you效的風險評估和控制，以zui大xian度地防范和降低供應商的各種斷裂式風險?如何與上游供應商爭取更有利的付款條件及采購價格，從而潤滑企業(yè)資金流?本課程將著重探討相關內(nèi)容。

課程目的

　　通過一天的課程您將了解

　　從供應鏈入手管理供應商風險

　　如何收集供應商信息?——供應商檔案管理方法

　　如何通過財務分析辨識供應商風險

　　了解供應商評估理論和技術(shù)

　　供應商管理決策

適用對象

　　適用于對企業(yè)的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能管理人員，希望了解供應商風險管理或?qū)χR層次拓展有需求的相關人員。

課程內(nèi)容模塊

　　從供應鏈入手供應商風險管理

　　初識供應鏈&供應鏈管理

　　從供應鏈入手供應商風險管理

　　供應商風險從何而來?

　　供應商精細管理

　　交貨期管理

　　質(zhì)量管理-神秘顧客法

　　供應商關系的四種類型及等級發(fā)展

　　供應商管理中的財務分析

　　供應商存續(xù)能力分析

　　利潤形成機制分析

　　財務報表粉飾的七大手段

　　財務報表粉飾鑒別

　　如何收集供應商信息，讀懂供應商報告?

　　供應商信息收集

　　蹺蹺板法則

　　實地考察技巧

　　供應商檔案管理

　　供應商評估報告解讀

　　供應商評估及決策

　　供應商評估技術(shù)初探

　　供應商認證的5/1 衡

　　供應商評估7C 理論

　　供應商評估建模

　　供應商與采購方的博弈

　　采購管理的四象限分析

　　采購決策類型——舒因jiao授的模型

　　如何向供應商申請更加寬松的條件?

　　存貨管理簡介

　　JIT

　　VMI