（兩天版）

【課程收益】：

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地……

《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來。

通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

您來了，您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00）

【課程大綱】：

引子（含案例）

（穿插：三家不同企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理）

模塊一透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

1、各部門工作報(bào)表中反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果

2、財(cái)務(wù)語言如何架起企業(yè)各部門的通道

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性的服務(wù)

二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

1、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系

2、利潤(rùn)表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系

3、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系

三、透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

1、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系

2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)關(guān)系

3、理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理

1、現(xiàn)金流與利潤(rùn)之間的密切關(guān)系

2、有利潤(rùn)無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)

3、有現(xiàn)金無利潤(rùn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)

4、無利潤(rùn)無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)

模塊二深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)

一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

1、資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”

2、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果

3、報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字與各部門的關(guān)系

4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

5、各部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果—財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)

二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?

1、利潤(rùn)產(chǎn)生的過程與形成的原因;

2、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響

3、稅收對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響

4、營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響

三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

1、企業(yè)現(xiàn)金流三大形成來源

2、戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響與分析

3、企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的權(quán)衡利弊

4、如何避免“現(xiàn)金短缺腰包無貨”

四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助小結(jié)

模塊三信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值

一、自我修煉之營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

1、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

2、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

3、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

二、但求回報(bào)之銷售能力分析與管理

1、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力分析

2、管理費(fèi)用之管理與能力分析

3、銷售費(fèi)用之管理與能力分析

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力分析

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

三、傳宗接代之盈利能力分析與管理

1、產(chǎn)品賺錢的能力分析與管理

2、企業(yè)賺錢的能力分析與管理

3、股東賺錢的能力分析與管理

4、企業(yè)戰(zhàn)略層面上管理盈利能力

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上管理盈利能力

6、企業(yè)管理層面上管理盈利能力

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

四、超前消費(fèi)之償債能力分析與管理

1、現(xiàn)金比之管理與償債能力

2、流動(dòng)比之管理與償債能力

3、資產(chǎn)負(fù)債之管理與償債能力

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享

五、潛力股票之發(fā)展能力分析與管理

1、銷售收入增長(zhǎng)之管理與發(fā)展能力

2、資本積累之管理與發(fā)展能力

穿插：小組第五次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

六、居安思危之控制能力分析與管理

1、銷售收入偏差之管理與控制能力

2、銷售量偏差之管理與控制能力

3、銷售費(fèi)用偏差之管理與控制能力

4、利潤(rùn)總額偏差之管理與控制能力

穿插：小組第六次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享

模塊四公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練