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曾恒
  • 曾恒思維技術(shù)輔導(dǎo)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 演講口才 結(jié)構(gòu)思維 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:江門市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)

主講老師:曾恒
發(fā)布時(shí)間:2024-09-30 14:25:57
課程詳情:

課程背景

想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對自己和下屬的期望。

在工作難免需要應(yīng)對月度/季度/年度工作總結(jié)、述職、解決方案匯報(bào)、請示匯報(bào)、對客方案演示等匯報(bào)場景。為什么有人連續(xù)一周爆肝也寫不出像樣的PPT,別人幾個(gè)小時(shí)就寫好報(bào)告關(guān)機(jī)下班?為什么有人口若懸河,卻始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害、深得人心?究其原因,是在于傳遞信息時(shí)能否構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。

表達(dá)的問題只是表象,思維的能力才是根本。思維沒有結(jié)構(gòu),表達(dá)就會“亂”;思考沒有結(jié)果,匯報(bào)就會沒有內(nèi)容。這樣的表現(xiàn),在公司內(nèi)部會造成信息溝通和決策效率不高;如果在面對外部客戶情況下影響公司和產(chǎn)品的形象。

“結(jié)構(gòu)化思維”可以幫助我們在溝通表達(dá)時(shí)做到邏輯清晰、重點(diǎn)突出,在紛雜的事務(wù)和數(shù)據(jù)中抓住重點(diǎn),將看似復(fù)雜無序的信息梳理清晰的脈絡(luò),方案匯報(bào)時(shí)征服聽眾贏得支持,有條不紊的推行工作計(jì)劃。如果全員普及必將提升整個(gè)組織的工作效率。

課程收益

掌握結(jié)構(gòu)化思維的掌握結(jié)構(gòu)性思考的4個(gè)要點(diǎn),并靈活應(yīng)用;

掌握結(jié)構(gòu)性思考的縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu),讓思考和表達(dá)有理有據(jù);

快速掌握根據(jù)不同場景匯報(bào)技巧,應(yīng)對“說兩句”、“講三點(diǎn)”的突發(fā)情況

提升結(jié)構(gòu)化思維能力,讓思考問題更加系統(tǒng)和全面;

提高思考與表達(dá)的邏輯性,使文字表達(dá)、口頭表達(dá)能夠結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,清晰有力,拿到結(jié)果。

課程特色

視頻與案例講解,學(xué)得直觀、身臨其境

演練與引導(dǎo)點(diǎn)評,學(xué)得透徹、入木三分

做中學(xué)、練中學(xué),固化技能、即學(xué)即用

課程對象

公司中基層管理人員、部門骨干、業(yè)務(wù)精英、高潛人才等

課程時(shí)間1-2天(6 小時(shí)/天)

課程大綱


一、導(dǎo)入篇

1、初識結(jié)構(gòu)化思維

無結(jié)構(gòu)難表達(dá)

結(jié)構(gòu)化思維在生活中的應(yīng)用

2、結(jié)構(gòu)化思維兩大特點(diǎn)

利他性

講理性

3、結(jié)構(gòu)化思維的理念

先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)

先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)

先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程

二、構(gòu)建結(jié)構(gòu)思維

1、結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

論:結(jié)論先行

證:上下對應(yīng)

類:分類清楚

比:排序邏輯

2、結(jié)構(gòu)思維接受信息的步驟

識別:事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

對應(yīng):事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系

結(jié)構(gòu):畫出結(jié)構(gòu)圖

表達(dá):信息的主要內(nèi)容

三、縱向結(jié)構(gòu)搭框架

1、自上而下的疑問回答

設(shè)定場景

確定主題

設(shè)想問題

回答問題

2、自下而上的概括總結(jié)

識別:沒有內(nèi)容的主題句

羅列:內(nèi)容要點(diǎn)

概括:總結(jié)形成主題句

四、橫向結(jié)構(gòu)盤邏輯

1、演繹論證結(jié)構(gòu)

演繹論證的標(biāo)準(zhǔn)式

演繹論證的常見式

2、歸納論證結(jié)構(gòu)

排序的三種方式

分類的MECE原則

3、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換

演繹與歸納的推理過程對比

演繹論證的利弊

歸納論證的利弊

五、序言結(jié)構(gòu)選開場

1、故事序言四要素

S:背景

C:沖突

Q:疑問

A:回答

2、常見的四種模式

標(biāo)準(zhǔn)式

開門見山式

突出憂患式

突出信心式

六、情境模型得人心

1、常見的目的場景

如何匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度

如何匯報(bào)報(bào)告變故

如何匯報(bào)支援訴求

如何匯報(bào)征求意見

2、常見的受眾偏好

指揮型

影響型

支持型

思考型

3、常見的即興模型

領(lǐng)導(dǎo)讓我“說兩句”

? 我是領(lǐng)導(dǎo)“講三點(diǎn)”

其他課程

結(jié)構(gòu)化分析、系統(tǒng)性解決
問題分析和解決
【課程背景】企業(yè)里從不缺發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的人,缺少的是解決問題的人!無論是管理者還是普通的員工,每天都會面臨一系列的問題需要去解決:如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?如何達(dá)成業(yè)績目標(biāo)?客戶的投訴怎么處理?產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不及預(yù)期怎么辦?……能解決多大的問題就有多大的價(jià)值!可見分析和解決問題是職場人士的一項(xiàng)基本能力,也是能分高下的核心能力。然而,分析和解決問題,不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)還需要思維、解決問題
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
演講與口才
【課程背景】我們面對的是一個(gè)流量的時(shí)代、一個(gè)表達(dá)者紅利的時(shí)代,通過商務(wù)演講與呈現(xiàn),來傳遞信息,進(jìn)而有益和有力地影響并說服他人,正日益成為職業(yè)人士必備的技能之一!總有一些演講會是我們事業(yè)和人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折,一位創(chuàng)業(yè)者需要面對投資人介紹自己的商業(yè)計(jì)劃,一位企業(yè)領(lǐng)袖需要在行業(yè)論壇上分析自己對趨勢的判斷,一位管理者需要在公司的大會上做工作報(bào)告,一位業(yè)務(wù)精英需要客戶演示自己的項(xiàng)目方案……面對臺下一雙雙充滿期待
結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)
結(jié)構(gòu)化思維
【課程背景】想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對自己和下屬的期望。在工作難免需要應(yīng)對月度/季度/年度工作總結(jié)、述職、解決方案匯報(bào)、請示匯報(bào)、對客方案演示等匯報(bào)場景。為什么有人連續(xù)一周爆肝也寫不出像樣的PPT,別人幾個(gè)小時(shí)就寫好報(bào)告關(guān)機(jī)下班?為什么有人口若懸河,卻始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害、深得人心?究其原因,是在于傳遞信息時(shí)能否構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。表達(dá)的問題只是表象,思維的能力才
工作場景微創(chuàng)新方程式
創(chuàng)新思維
【課程背景】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。同行越來越內(nèi)卷,客戶需求越來越多樣化、個(gè)性化,如何在競爭中保持優(yōu)勢呢?創(chuàng)新是關(guān)鍵。習(xí)近平總書記指出,要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè),推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。工藝技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……有效的創(chuàng)新能為企業(yè)帶來源源不斷
創(chuàng)新思維與問題解決
創(chuàng)新思維
【課程背景】解決問題的過程,就是創(chuàng)造價(jià)值的過程。競爭日益激烈的今天,政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,如何在資源條件有限的情況下:壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進(jìn)入新市場新領(lǐng)域……考驗(yàn)著員工的能力,也考驗(yàn)著企業(yè)全方位的競爭力。為此,組織在不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具的同時(shí),為了能夠更有效地解決問題,也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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