網(wǎng)點營銷活動，是拉動網(wǎng)點人氣、提升產(chǎn)品銷售和片區(qū)開發(fā)的重要手段；網(wǎng)點營銷活動，更是互聯(lián)網(wǎng)時代與客戶高頻接觸的最佳手段。

我們相信活動能創(chuàng)造價值，但什么時間組織什么類型的營銷活動，如何組織營銷活動才能不勞民傷財，如何讓營銷活動達到做出的目的，并帶來產(chǎn)能？

為了避免網(wǎng)點一線員工在營銷活動的執(zhí)行之中忙而無果，避免客戶體驗不佳，避免后期跟進缺位……

本階段項目，我們將貫穿一年四季，通過“營銷活動六步法“的思路，制定出相應的全流程活動方案，整理歸納出節(jié)慶日活動、主題活動、社區(qū)活動等四大系列活動的活動庫。

我們希望通過直觀的圖表、簡介的語言，讓銀行全年的營銷活動“簡單易操作、高效提產(chǎn)能“。

二、項目內(nèi)容：

1、項目形式：

——全員培訓每期1天，每期不超過40人，可多期

——進場輔導分為兩個季度，每季度對所有支行輔導一輪，共進行兩輪輔導

——每輪進場，對每個支行現(xiàn)場輔導2天，每次進場輔導3個支行共6天，隔周，再次進場對營銷活動執(zhí)行進行同步跟進輔導與復盤，每個支行1天

2、項目內(nèi)容：

·節(jié)慶日活動設計與營銷策略及實施、復盤

·主題活動設計與營銷策略及實施、復盤

·社區(qū)活動設計與營銷策略及實施、復盤

三、項目流程：

1、全員輪訓：《銀行網(wǎng)點“四季營銷“活動設計與策略實施技巧》

2、第一輪現(xiàn)場輔導

——支行四季營銷活動策劃與方案制定，每個支行2天，一次輔導3個支行

——隔周，每個支行1天，跟進營銷活動現(xiàn)場實施，并復盤總結

3、第二輪現(xiàn)場輔導與固化

——支行四季營銷活動策劃與方案制定，每個支行1天，一次輔導4-6個支行（依具體情況而定）

——隔周，每個支行1天，跟進營銷活動現(xiàn)場實施，并復盤總結

4、提交成果：《“四季營銷“執(zhí)行手冊》