課程大綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上管理人員課程收益:解決四大疑惑：
疑惑之一：我們?cè)趫?zhí)行什么戰(zhàn)略？是什么樣的戰(zhàn)略思維使企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)？陷入紅海的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
疑惑之二：在價(jià)值創(chuàng)新的背景下世界產(chǎn)業(yè)面臨新一輪洗牌。中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維和運(yùn)營(yíng)模式謀求在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？
疑惑之三：如何通過(guò)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)的六大路徑跨越集團(tuán)邊界重新規(guī)劃公司的戰(zhàn)略路線(xiàn)圖，進(jìn)而確定公司的藍(lán)海戰(zhàn)略？
疑惑之四：如何讓公司在創(chuàng)新中突出紅海使藍(lán)海戰(zhàn)略得到徹底地實(shí)施？
課程大綱:導(dǎo)言
面對(duì)本土眾多優(yōu)秀企業(yè)群體性發(fā)展停滯現(xiàn)象，我們應(yīng)該檢視與分析：我們?cè)趫?zhí)行什么戰(zhàn)略？
第一部分：紅海戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)深陷紅海的三大誘因分析和突圍轉(zhuǎn)型對(duì)策
紅海戰(zhàn)略的本質(zhì)“保存自己、消滅敵人”
一、做大與多元――從標(biāo)桿性企業(yè)中解析中國(guó)企業(yè)的整體戰(zhàn)略困境
案例研究1、澳柯瑪迷局與高原綜合癥
中國(guó)企業(yè)在做大做強(qiáng)路上的阻力和突圍對(duì)策
阻力：人才、業(yè)務(wù)、資源、文化和機(jī)制
戰(zhàn)略突圍方案：首先要搞清楚什么叫做企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、技術(shù)領(lǐng)先與短期利潤(rùn)――從危機(jī)企業(yè)中解析技術(shù)突圍企業(yè)的戰(zhàn)略困境
案例研究2、華為的技術(shù)戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)模式突圍
進(jìn)入紅海預(yù)警：如何通過(guò)我們對(duì)業(yè)務(wù)的檢查來(lái)判斷公司戰(zhàn)略是否陷入紅海
三、權(quán)謀文化與權(quán)謀組織――因文化導(dǎo)致公司陷入紅海和進(jìn)入藍(lán)海的轉(zhuǎn)型方案
案例研究3、海爾的文化創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二部分：紅海突圍―中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略行進(jìn)線(xiàn)路圖
一、多元化公司紅海突圍戰(zhàn)略――從產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)整合
案例研究4、格蘭仕如何建立超一流的藍(lán)海思維和藍(lán)海操作
二、專(zhuān)業(yè)化公司紅海突圍戰(zhàn)略――內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)做模式的競(jìng)合
案例研究5、中道智源獨(dú)霸齊魯咨詢(xún)培訓(xùn)市場(chǎng)的思維
中道智源紅海突圍戰(zhàn)略操作手段：不推名師、業(yè)務(wù)周期互補(bǔ)、摒棄傳統(tǒng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模式
案例研究6、海爾筆記本的成功與挑戰(zhàn)
海爾筆記本電腦紅海突圍戰(zhàn)略操作手段：在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)盲區(qū)中尋求突破口
第三部分：中道創(chuàng)新――基于價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略線(xiàn)路圖
新型戰(zhàn)略分析工具――研讀競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)轉(zhuǎn)變
分析工具1、戰(zhàn)略布局圖――架起紅海突圍的診斷和分析框架
案例與方法：為什么分眾傳媒能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
分析工具2、加減乘除――有所為、有所不為、有所多為、有所少為，同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本
案例與方法：如家快捷酒店的紅海突圍戰(zhàn)略行進(jìn)圖
分析工具3、檢驗(yàn)有效性――2/8定律、獨(dú)特和傳播
案例與方法：為什么客戶(hù)都愿意來(lái)大富豪酒店就餐？
第四部分：成功突圍與實(shí)施――“成功突圍戰(zhàn)略實(shí)施成功的起點(diǎn)是搞清楚“我們?yōu)槭裁炊鴳?zhàn)”
案例研究：研讀海爾人單合一戰(zhàn)略―號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式講師背景：澳門(mén)大學(xué)MBA，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理博士。