有管理能力人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程大綱

                                                                                              有

課程觀(guān)點(diǎn)：
《有管理能力人士的七個(gè)習(xí)慣》引進(jìn)蘋(píng)果以來(lái)，數(shù)千名員工參加過(guò)該培訓(xùn)，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對(duì)蘋(píng)果在中國(guó)的發(fā)展和成功起了重要作用。現(xiàn)在該課程依然是蘋(píng)果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的常設(shè)課程。──蘋(píng)果亞太區(qū)人才管理總監(jiān)　Steven Ronly

《有管理能力人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅使我獲益良多、更是我?guī)ьI(lǐng)著公司所有員工由內(nèi)而外地傳承和發(fā)揚(yáng)公司文化的法寶。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四個(gè)方面做得更好，我想在七個(gè)習(xí)慣中都能找到答案。──玫琳凱（中國(guó)）化妝品有限公司大中國(guó)區(qū)總裁　麥子莆

《有管理能力人士的七個(gè)習(xí)慣》非常精彩和實(shí)用。我相信史蒂芬.柯維倡導(dǎo)的原則，不僅對(duì)我，而且對(duì)我們企業(yè)的高層管理人員都有非常深刻的觸動(dòng)、大家的思想境界更高了，并將以主動(dòng)積極的心態(tài)去思考和感悟，這種思考和感悟?qū)⒊掷m(xù)改變我們，并且需要我們用一生去實(shí)踐。──大唐電信集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁　周寰

《有管理能力人士的七個(gè)習(xí)慣》這門(mén)課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰(zhàn)中，每個(gè)人都需要秉持原則，由內(nèi)而外地發(fā)揮自己的影響力。──中國(guó)建設(shè)銀行人力資源部副總經(jīng)理　馮麗英         

課程背景：
《有管理能力人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、其中500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門(mén)課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。      
課程目標(biāo)：
1.識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。

2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。

3.學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。

4.掌握時(shí)間管理，把生命中寶貴的時(shí)間和精力投入到重要的事情上。

5.設(shè)計(jì)自己開(kāi)拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)。

6.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。

7.創(chuàng)新觀(guān)念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。      

課程大綱：     

習(xí)慣一：積極主動(dòng)

1. 人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

2. 地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害

3. 地產(chǎn)精英面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化；

4. 解決問(wèn)題在于改變我們的習(xí)慣；

5. 地產(chǎn)從業(yè)者的影響圈與關(guān)注圈；

6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍；

    1）可直接控制的問(wèn)題的處理原則

    2）可間接控制的問(wèn)題的處理原則

    3）無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則

習(xí)慣二：以終為始

1. 以終為始的思維優(yōu)勢(shì)：地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的必修課

2. 先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)

3. 耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來(lái)的成果

4. 今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！

5. see-do-get：地產(chǎn)目標(biāo)管理模型

6. 如何善用你的左右腦

7. 誰(shuí)是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)：地產(chǎn)行業(yè)向上管理的核心

習(xí)慣三：要事

1. 什么是要事？

2. 確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)

3. 在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中，到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？

4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間？

5. 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)

6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？

7. 怎樣做到有效地活在第二象限？

8. 要事的秘訣——有效授權(quán)

習(xí)慣四：雙贏思維

1. 六種人際關(guān)系模式：地產(chǎn)人際關(guān)系指導(dǎo)

2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀(guān)？

4. 不同人際觀(guān)的成熟度

5. 利人利己五要領(lǐng)：地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的自洽內(nèi)核

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

習(xí)慣五：知彼解己

1. 一個(gè)重要概念——情感賬戶(hù)。

2. 如何通過(guò)溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶(hù)余額

3. 高情商的溝通習(xí)慣：地產(chǎn)條線(xiàn)效率保證

    1）同理心溝通的習(xí)慣

    2）先理解別人，再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣

    3）以尋求理解為宗旨去聆聽(tīng)別人的習(xí)慣；

    4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個(gè)步驟。

習(xí)慣六：統(tǒng)合增效

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1 1>2；

2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；

3. 統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；

4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。

6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

習(xí)慣七：不斷更新

1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2. 自我更新的四個(gè)面向

3. 不斷更新的成長(zhǎng)原則

4. 自我投資策略