?為什么有的企業做不大，做不長? ?為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人? ?為什么曾經成功的企業很難獲得二次輝煌? ?中小企業在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現問題，企業就再也發展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續保持高速成長并成為“航母級”的企業寥蓼無幾。 ?“中小企業如何突破成長中遭遇的發展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業的發展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業領袖們一直期待解答的難題。 ?管理的主體是人，管理的意義就在于在人的屬性這個層面上去探討管理的終極意義。 ?立足于宇宙的本元以及人心的本元來展開經營活動。 ?從人本元的高度去研究企業發展的終極目的，并以此為方向幫助企業決策者，形成戰略思維的思考習慣，從宏觀大勢和人性的角度入手，規劃和調整企業未來的發展戰略。 ?從西方哲學、東方哲學、及管理學三個方面全面闡述管理的思想精髓 ?百年基業成就的是一種文化、一種智慧。 ?“在哲學的高度俯瞰企業 在智慧的境界圓滿人生”。
管理本元篇
古代有的學者認為創造天地萬物的是一團混沌的元氣，為天地萬物之本，故曰“本元”。漢 張衡 《靈憲》：“昔在先王，將步天路，用之靈軌，尋緒本元?！?/span>
**講 困惑：中國企業家本元的缺失
一 , 知識與智慧的困惑
1、 MBA，EMBA，總裁班，金融班，該上的課我都上了，企業還是這個樣。
2、 西方管理學，現代領導學，易經，國學，該讀的書我都讀了，不知該如何下手去管理？。
3、 土地公，城隍廟，這個奄，那個廟，該拜都拜了，該燒的香都燒了，不知為何還是老樣子？。
二 , 人才與團隊的困惑
1、 海歸，土鱉，精英，講師，該請的我都請了，企業還是這個樣。
2、 領導力，執行力，管理技能，職業素養，該培訓的都給他們培訓了，團隊還是這個老樣子。
3、 規章制度，績效管理，考核體系，獎懲制度，制度該有的都有了，團隊還是這個老樣子。
三 , 效益與升級的困惑
1、 做企業十幾,二十年，該想的辦法都想了，該用的手段都用過了，效益就是上不去，真是不知道怎么辦？
2、 前幾年我的企業也是做得風生水起,熱火朝天,可這幾年就是很難有起色,這是為什么?
3、 有些朋友做企業沒做幾年,一做就做大了.而我的企業做來做去,就是做不大,這是為什么呢?
第二講 : 出路：本正清元,認識管理
有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨立而不改，周行而不殆，可以為天地母。吾不知其名，字之曰道，強為之名曰大。大曰逝，逝曰遠，遠曰反。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。
人法地，地法天，天法道，道法自然。
一 , 宇宙運行的本元
1、 《道德經》上說…
2、 佛陀告訴我們說…
3、 《圣經》給我們的啟示
二， 什么是管理本元 ?
1、 什么是管理本元?
2、 什么是本元管理?
3、 為什么出現上面的困惑?-管理的三位一體
三，管理境界與本元循環
1、 什么是管理的高境界?-道法自然
2、 什么是道法自然的本元?-平衡與循環
3、 什么是平衡與循環?- 本元循環
三元系統篇
俯仰我們的天，四季變換，早晚更替。不管是陽光雨露，還是冰 雪風霜，我們早已適應、習慣，并且按照這樣的規律規劃我們的生活， 加減衣服，調整飲食，日出而作，日落而息，播種收獲?？墒牵降资鞘裁丛诒澈笾鲗е覀兊奶炷?？到底是什么因素讓 我們形成這樣的生活規律的呢？
第三講 :三元管理系統-天地人
一、 天-大,小宇宙的三重天
1、 什么是自然與勢的大宇宙?
2、 什么是企業的中宇宙?
3、 如何激發員工的小宇宙?
二、 地-生根開花與結果
1、 我來做什么?-身份的確認
2、 我有什么好處?-利益的確定
3、 是不是很辛苦?-怎樣才能得到結果?
三、 人-萬物精靈與群體本元
1、 做什么事令我開心?
2、 我憑什么做下去?
3、 群體本元與陰陽之道
第四講 : 三元系統的家文化體系
1、 三元系統的家文化體系三代同堂:持家理念
2、 傳統家庭文化的“家規”和“持家”理念
3、 高層重“情”、中 層 重 “理”、基層重“法”三個層次
一、 高層持家之道一一“治家”家規
1、 高層對中層講“德”與“理”
2、 高層對基層講“仁”與“情”，
3、 高層對自己要講”順”與”勢”
二、 中層持家之道一“管家’家規
1、 中層對高層講“忠”與“禮”
2、 中層對基層講“法”與“勇”
3、 中層對自己要講”修”與”律”
四 , 基層持家之道- “擁家”家規
1、 基層對高層講“誠”與“信”，
2、 對中層講“果”與“能”，
3、 基層對自己要講”勇”與” 守”
第五講 : 三元系統的信仰體系
我們中國人常說“樹活一張皮，人活一口氣”，樹沒有皮就會死亡，人沒有氣也不行。這個“氣”是指人體的元氣，元氣從何而來？企業的元氣又從何而來呢?
一、 高層的境界與信仰 —“道”
1、 大道無為-高層的經營哲學
2、 上善若水-高層的價值觀
二、 中層的信仰—儒”
1、 中庸”-中層的運營哲學
2、 “三治”-中層的管理思想
3、 禮治、德治和法治
三、 基層的信仰一“法”
1、 以"法”為本-基層的行為準則
2、 術”、“勢”結合-基層的方法論
