課程背景

?隨著近年來房地產企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，計劃與運營管理已成為房地產企業(yè)運營成功與否的關鍵，也是房地產企業(yè)的一項重要核心工作。 ?越來越多的房地產企業(yè)開始推行計劃管理，如何進行有效的項目開發(fā)計劃編制、監(jiān)控？房地產企業(yè)必須通過計劃管理提升運營水平。 ?房地產運營管理組織保障、項目開發(fā)計劃管理體系、運營會議體系、項目階段性成果管理體系、知識管理體系構成房地產企業(yè)運營管理體系，房地產企業(yè)通過運營管理體系構建以提升運營水平和運營效率。 ?本培訓課程既有房地產計劃與運營管理理論講解，又結合房地產企業(yè)計劃與運營管理實際案例，是一門理論和實際操作相結合的實戰(zhàn)性較強的課程。

課程目標

?認識房地產企業(yè)計劃與運營管理的概念，了解房地產企業(yè)計劃體系的框架和構成。 ?掌握房地產企業(yè)公司年度經營計劃的編制要求，掌握房地產企業(yè)部門工作計劃的編制要求，了解房地產標桿企業(yè)計劃管理流程。 ?了解房地產標桿企業(yè)項目開發(fā)計劃的分級管控，掌握房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃的編制要求，了解房地產標桿企業(yè)項目開發(fā)計劃管理流程。 ?了解房地產標桿企業(yè)運營管理的組織保障措施，了解房地產標桿企業(yè)運營會議管理體系的建立，了解房地產標桿企業(yè)項目階段性成果管理的建立。

課程大綱

一、房地產企業(yè)計劃與運營管理概述

2 從一則案例看房地產企業(yè)計劃與運營管理的重要性

2 中小型房地產企業(yè)計劃與運營管理的兩大誤區(qū)

2 房地產企業(yè)計劃與運營管理體系的構建

2 房地產企業(yè)運營管理體系構成

案例介紹：某地產集團計劃與運營管理體系

二、房地產企業(yè)運營管理體系——運營管理組織保障

2 PMO組織體系

2 運營條線工作職責

案例介紹：某地產公司運營管理組織架構

三、房地產企業(yè)運營管理體系——項目開發(fā)計劃體系

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃體系框架

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃管理

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃分級管控

案例介紹：某地產公司某項目三級計劃體系

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術1——WBS技術

案例介紹：某地產公司項目開發(fā)管理全過程WBS

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術2——任務的鏈接關系

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術3——標準工期的制定

案例介紹：某地產公司標準工期

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術4——CPM關鍵路徑法

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃監(jiān)控

案例介紹：某地產公司項目開發(fā)計劃檢查標準

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃預警

案例介紹：某地產公司項目開發(fā)計劃預警流程

2 房地產企業(yè)項目開發(fā)計劃糾偏

案例介紹：某地產公司某項目開發(fā)計劃糾偏實例

工作研討：房地產企業(yè)如何建立有效的項目開發(fā)計劃體系

四、房地產企業(yè)運營管理體系——會議管理體系

2 房地產企業(yè)運營會議體系規(guī)劃

2 房地產企業(yè)運營會議管理規(guī)范

2 房地產企業(yè)運營會議有效管理技巧

案例介紹：某地產公司運營會議管理體系

工作研討：房地產企業(yè)如何開好運營會議

五、房地產企業(yè)運營管理體系——項目階段性成果管理體系

2 房地產項目階段性成果邏輯框架

2 房地產項目各開發(fā)階段的階段性成果說明

案例介紹：某地產公司項目階段性成果管理體系

六、房地產企業(yè)運營管理體系——項目知識管理體系

2 房地產項目知識管理積累流程

2 房地產企業(yè)項目知識案例庫建設

案例介紹：某地產公司某項目總結報告

七、課程回顧與互動問答