對象

企業高層、中層、基層管理人員、工程師

目的

現今國際上被廣泛認可并用于企業安全管理的管理體系（如OHSMS18000 職業健康安全管理體系、杜邦安全管理體系、BS8800、NOSA五星安全管理體系等），其本質都是風險預控模式，我國安全生產法也明確，境內企業，安全管理的模式為安全風險預控。安全風險預控分為危險辨識、風險評估及風險控制三個階段，危險辨識與風險評估是風險控制的基礎及切入點。安全工作，人人有責，因此，危險辨識與風險評估為企業各級管理者及員工有效履職的基本技能，本課程主要講述危險辨識的思路、方法及風險控制方法，結合案例講解，使學員掌握如下知識點： （1） 危險與事故的關系 （2） 危險辨識思路 （3） 危險辨識方法及辨識時易犯的錯誤 （4） 危險化學品重大危險源辨識 （5） 風險評價方法及應用 （6） 作業風險控制

內容

第一講 風險管理基礎

第一節 風險管理與系統安全

1. 系統安全

2. 風險管理

3. 危險辨識的重要性

第二節 危險理論

1.危險與事故的關系

2.危險三要素

（1）危險三要素與事故預防

（2）危險三要素辨識

第二講 危險辨識

第一節  危險辨識思路

1. 危險辨識人員應具備的條件

2. 危險辨識程序

3. 危險辨識思路

第二節 危險辨識實踐

1. 作業環境危險辨識

（1） 作業環境危險辨識思路及易犯錯誤

（2） 作業環境危險辨識實踐

2. 物料危險辨識

（1） 物料危險辨識思路及易犯錯誤

（2） 物料危險辨識實踐

3. 設備（工器具）危險辨識

（1） 設備（工器具）危險辨識思路及易犯錯誤

（2） 設備故障模式與影響分析法

（3） 設備（工器具）危險辨識實踐

4. 作業危險辨識

（1） 作業要素模型

（2） 作業危險辨識思路及易犯錯誤

（3） 作業危險辨識實踐

第三節 重大危險源辨識

1. 重大危險源的基本概念

2. 重大危險源辨識依據

3. 重大危險源辨識實踐

4. 重大危險源申報

第三講 風險評價

第一節  風險評價基礎

1. 風險定義

2. 風險評價定義

3. 風險評價的目的

第二節  常見風險評價方法及應用

1. 風險矩陣評價法

2. SEP風險評價法

第四講 風險控制

第一節風險控制依據

第二節  風險控制方法

   1.工程控制

   2.管理控制

   3.PPE控制

第三節  風險控制等級

   1.個人層面控制

   2.班組層面控制

   3.執行層面控制

4.管理層面控制

第五講 作業風險管控

第一節  工作安全分析

1. 工作安全分析定義

2. 工作安全分析程序

3. 工作安全分析易犯錯誤

4. 工作安全分析實踐

第二節  作業風險控制

1. 檢修作業指導書

2. 作業安全交底

3. 作業安全許可

行為安全管控