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【邱尉寧】秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 課程背景：環(huán)境會(huì)對(duì)人的潛意識(shí)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)人的外在行為。在圖書館會(huì)自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會(huì)優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會(huì)直接對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實(shí)中很多5S現(xiàn)場(chǎng)管理卻往往出現(xiàn)堅(jiān)持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實(shí)際情況，本課程通過(guò)“厘清概念、樹立樣板、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面實(shí)施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型

【許益邦】卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 一、課程簡(jiǎn)介：      5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。      本課程將精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)

【劉發(fā)東】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理利器: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 課程時(shí)間 1天（課程）+7天（樣板車間打造）授課對(duì)象企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員授課方式精辟講解+互動(dòng)研討+模擬演練+有效體驗(yàn)課程特色沒有高深理論，簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片主講老師劉發(fā)東（教授）+團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目背景 良好的環(huán)境可以影響人、培養(yǎng)人、改造人！可視化管理，是一種利用人的視覺來(lái)管理的科學(xué)方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻

【陳俊穎】PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 第一篇烏卡時(shí)代，對(duì)PMC計(jì)劃管理的新認(rèn)知1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)1.2 PMC計(jì)劃體系的新定位與認(rèn)知  1.3 PMC計(jì)劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計(jì)劃管理體系的“三條鏈”思考.互動(dòng)：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？第二篇計(jì)劃管理的五種思維能力2.1 計(jì)劃管理的B點(diǎn)思維與主線思維  2.2 計(jì)劃管理的整合思維與閉環(huán)思維2.3 計(jì)劃

【黨爭(zhēng)奇】現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——IE七大手法: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 對(duì)象? 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等目的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用的IE改善手法1.  課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛躍，市場(chǎng)需求的變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)，安全等各方面。在進(jìn)行原料加工生產(chǎn)的制造業(yè)中,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。現(xiàn)國(guó)內(nèi)外正經(jīng)歷著新

【王文立】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，充斥的是生命周期越來(lái)越縮短的產(chǎn)品，迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有更好的適應(yīng)能力！更微薄的利潤(rùn)下，需要現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故！而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮，要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)品迭代、乃至生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化升級(jí)換代的節(jié)奏！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不改善升級(jí)，是無(wú)法應(yīng)對(duì)的！班組是企業(yè)的生產(chǎn)單元，是效率、成本、質(zhì)量結(jié)出果實(shí)的地方。從某種意義上說(shuō)，工廠的所有努力如果不

【王道敏】現(xiàn)場(chǎng)管理與物料控制: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 【課程背景】在企業(yè)中,現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造附加值的**重要單元,現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低.而現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理中**活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績(jī)效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。【課程收益】1.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的6項(xiàng)核心技能（重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、P

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】消除現(xiàn)場(chǎng)成本損失.精益生產(chǎn)成本價(jià): 現(xiàn)場(chǎng)管理; 一.現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1. 新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3. 現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4. 現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6. 角色認(rèn)知?對(duì)自己和環(huán)境的分析二. 成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3.改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力4

【陳斌】《絕勝現(xiàn)場(chǎng)》版權(quán)課程課綱: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）課程目標(biāo)：培訓(xùn)質(zhì)量管理知識(shí)、培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，改變認(rèn)知，改善思維，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。授課對(duì)象：生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工程/設(shè)備/技術(shù)/品質(zhì)/物控（工程師）、車間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門經(jīng)理等。課程簡(jiǎn)介：在本課程中將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)和實(shí)踐制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的六大要素、三大過(guò)程、兩大分析方法、十大思維以及十二種常規(guī)管理工具和方法，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員

【李安強(qiáng)】現(xiàn)場(chǎng)改善與現(xiàn)場(chǎng)管理: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 課程大綱:●【課程宗旨】：研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。    現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！目前，中國(guó)企業(yè)已越來(lái)越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的管理，越來(lái)越關(guān)注企業(yè)管理最

【李安強(qiáng)】現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題分析及解決: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 課程大綱:◆【課程背景】：如何正確理解現(xiàn)場(chǎng)管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題？如何掌握系統(tǒng)實(shí)用的工具與方法，解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題？如何有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身解決問(wèn)題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高……現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混

【李堅(jiān)】降本增效-現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-4M1E: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 【課程背景】：ü 在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都希望降低工廠成本來(lái)滿足客戶的需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何減少成本，提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而作為生產(chǎn)部的管理與技術(shù)人員只有掌握先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能真正有效的運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)所需要的真正效果！【課程收獲】：1. 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)的管理瓶頸；2. 熟知

【李堅(jiān)】全面生產(chǎn)成本管理與控制: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 【課程背景】隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，能夠快速生產(chǎn)中高品質(zhì)、低成本、以及符合客戶各種需求的產(chǎn)品，是工廠迫在眉睫的能力要求。    而工廠的能力重點(diǎn)在哪里？毫無(wú)疑問(wèn)，在工廠現(xiàn)場(chǎng)。越來(lái)越多的生產(chǎn)制造型企業(yè)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，其它部門協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)的一切目標(biāo)。    本課程根據(jù)多年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念

【李堅(jiān)】現(xiàn)場(chǎng)管理與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、解決: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 【課程收獲】：1. 掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的思維能力；2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理要點(diǎn)，預(yù)防問(wèn)題與解決問(wèn)題。【課程對(duì)象】：生產(chǎn)制造業(yè)的品質(zhì)，生產(chǎn)車間經(jīng)理主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等中基層管理人員與品管人員及儲(chǔ)備干部。【課程時(shí)數(shù)】：    1-2天（每天6-7小時(shí)）【課程大綱】第一講、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析與解決思

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