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【胡云峰】企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)培訓(xùn): 流程管理; 一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的是通過(guò)理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間1天．主要內(nèi)容一、什么是流程架構(gòu)

【陳鋒】流程體系架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì): 流程管理; 課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是流程體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的核心模塊和基礎(chǔ)平臺(tái)。越來(lái)越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化的意義和價(jià)值在于： ?改善跨部門協(xié)同：理順職責(zé)分工，明確跨部門間的接口關(guān)系，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，消除部門本位和單一部門只關(guān)注局部效率的問(wèn)題，打通部門墻，改善跨部門協(xié)作，

【陳鋒】卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化工作坊: 流程管理; 課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是流程體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。越來(lái)越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化的意義和價(jià)值在于： ?改善跨部門協(xié)同：理順職責(zé)分工，明確跨部門間的接口關(guān)系，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，消除部門本位和單一部門只關(guān)注局部效率的問(wèn)題，打通部門墻，改善跨部門協(xié)作，使企業(yè)

【陳鋒】通過(guò)流程優(yōu)化，提升工作效率: 流程管理; 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的核心要素和基礎(chǔ)平臺(tái)，流程管理也日益成為經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具和方法。通過(guò)持續(xù)的流程建立與優(yōu)化，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)作中臃腫復(fù)雜的環(huán)節(jié)，消除非增值活動(dòng)，壓縮周轉(zhuǎn)和等待時(shí)間，減少返工和浪費(fèi)，可以有效提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性、可以改善跨部門協(xié)同，可以提高工作質(zhì)量和效率，對(duì)于企業(yè)做大做強(qiáng)具有重要的價(jià)值和作用。越來(lái)越多的企業(yè)將流程優(yōu)化

【陳鋒】制度管理與流程再造: 流程管理; 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，制度流程體系日益成為企業(yè)管理的基本抓手和基礎(chǔ)平臺(tái)，制度流程管理也日益成為經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具和方法。開展制度流程建設(shè)，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)、管理做深做細(xì)做實(shí)具有重要的意義和價(jià)值： ?通過(guò)制度流程建設(shè)，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律予以總結(jié)、梳理、沉淀、固化，形成全面覆蓋、內(nèi)容充實(shí)、清晰描述、可視化強(qiáng)、操作性強(qiáng)的制度流程，使業(yè)務(wù)運(yùn)作凡事有章可循、規(guī)范穩(wěn)定

【曹金榮】BPM010流程管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建: 流程管理; 課程目標(biāo)：了解和掌握流程型組織文化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)最深層的變革動(dòng)力了解和掌握企業(yè)流程變革的全過(guò)程和變革計(jì)劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節(jié)奏了解和掌握流程變革組織保障的構(gòu)建方法，明確各層級(jí)流程建設(shè)組織的職責(zé)和運(yùn)作機(jī)制了解和掌握流程變革的績(jī)效考核和激勵(lì)方法，實(shí)現(xiàn)變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，明確流程變革人才上升和職業(yè)發(fā)展通道了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度

【王維仁】財(cái)富業(yè)務(wù)過(guò)程管理體系及工作方法: 流程管理; 課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:一、財(cái)富管理對(duì)于零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性1.基礎(chǔ)零售銀行的運(yùn)行概念2.零售銀行的利潤(rùn)3.2021年全國(guó)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消失3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，為什么？4.什么是財(cái)富管理？5.財(cái)富管理的市場(chǎng)有多大？機(jī)會(huì)在哪兒？6.財(cái)富管理的運(yùn)作架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)型態(tài)的演進(jìn)二、財(cái)富管理在支行網(wǎng)點(diǎn)的重要性1.只是個(gè)附加業(yè)務(wù)？或是主要業(yè)務(wù)？2.為何財(cái)富管理一定要在支行存在并大力發(fā)展？3.四大優(yōu)質(zhì)（vip）客戶經(jīng)營(yíng)策略4

【何麟】一線呼喚炮火的LTC 銷售流程&鐵三角組織運(yùn)作 ——解密華為營(yíng)銷管理之道: 流程管理; 課程目標(biāo):價(jià)值一：學(xué)習(xí)分層分類客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的方法，讓訂單水到渠成——聚焦價(jià)值靶心，進(jìn)行飽和攻擊；價(jià)值二：學(xué)習(xí)建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽得見炮聲的人來(lái)決策；價(jià)值三：學(xué)習(xí)大同銷售通道任督二脈的管理之道——提升項(xiàng)目成功率，讓更多的線索真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金價(jià)值；課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天；課程大綱:day1華為鐵三角與ltc（mo/

【陳海登】城市更新全流程實(shí)操實(shí)務(wù)手冊(cè): 流程管理; 課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對(duì)應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時(shí)間:1-7天課程大綱:第一模塊：城市更新基礎(chǔ)系列一房企掘金城市更新實(shí)施路徑、操作模式及大灣區(qū)城市更新發(fā)

【陳海登】大灣區(qū)城市更新開發(fā)全流程管理: 流程管理; 課程目標(biāo):1、了解大灣區(qū)城市更新的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)行機(jī)制；2、掌握城市更新項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；3、掌握城市更新項(xiàng)目全過(guò)程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略；4、掌握城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算基本原則及盈利模式。課程對(duì)象:1、項(xiàng)目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員；2、開發(fā)企業(yè)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機(jī)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總

【鐘旭烽】流程管理-以目標(biāo)為導(dǎo)向的流程建設(shè): 流程管理; 1、課程目的：提升企業(yè)相關(guān)人員流程制度建設(shè)的能力，掌握流程制度建設(shè)的思維、方法和工具。2、適合對(duì)象：ü  該課程是流程制度建設(shè)的系統(tǒng)方法論，適應(yīng)于任何企事業(yè)單位和組織；ü  企管部、革新部、總經(jīng)辦相關(guān)人員和秘書、助理等整體推進(jìn)人員；ü  其它管理人員、運(yùn)營(yíng)人員、采購(gòu)人員、計(jì)劃人員等（非生產(chǎn)流水線的崗位操作人員）。3、培訓(xùn)時(shí)間：ü  兩天（上午 9:00～1

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