婷婷色5月,丁香六月激情婷婷,亚洲一区自拍

【戴榮庚】股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改: 股權(quán)激勵(lì); v 股權(quán)設(shè)計(jì)與布局篇一、股權(quán)布局的9條生死線二、10招教你永葆公司控制權(quán)三、股權(quán)出現(xiàn)問題怎么辦？教你四大應(yīng)對(duì)策略！v 股權(quán)激勵(lì)篇一、股權(quán)激勵(lì)的正確認(rèn)知二、適合股權(quán)激勵(lì)的四種對(duì)象三、股權(quán)激勵(lì)常見的七大操作方法v 股權(quán)投融資篇一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？二、股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實(shí)操案例）三、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！

【李興建】證券投資學(xué): 基金證券; 課程名稱：證券投資學(xué)周學(xué)時(shí)：3               學(xué)分：3   課程類別：院選課預(yù)修課程：經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)管理面向?qū)ο螅喝⑺哪昙?jí)本科生教學(xué)方式：課堂講授、模擬操作、案例討論教學(xué)目的與基本要求：（限100--

【許賢欽】私人財(cái)富保護(hù)與法律架構(gòu)設(shè)計(jì): 財(cái)富理財(cái); 課程成交邏輯：積累的財(cái)富很多風(fēng)險(xiǎn)，用法律工具來(lái)隔離和保護(hù)！內(nèi)容綱要：1、私人財(cái)富保護(hù)的常見風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人財(cái)富的關(guān)系3、二十大解讀--關(guān)于個(gè)人財(cái)富分配指導(dǎo)4、理財(cái)政策和房地產(chǎn)形式的解析5、家族成員婚姻對(duì)財(cái)富的影響6、如何運(yùn)用法律工具保護(hù)和傳承財(cái)富7、保險(xiǎn)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)授課時(shí)間：60分鐘授課特點(diǎn)：互動(dòng)性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，緊抓客戶的注意力，通過通俗化的故事讓客戶對(duì)號(hào)入座想到自己可能的風(fēng)險(xiǎn)。客戶的拒

【梁慧】股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)設(shè)計(jì); 【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一篇章什么是股權(quán)激勵(lì)1.股權(quán)激勵(lì)的定義2.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)——建立分責(zé)體系而不是分紅體系3.股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)——股權(quán)激勵(lì)和承包制的異同4.股權(quán)激勵(lì)的目的——把員工變成小老板而不是小股東第二篇章股權(quán)的價(jià)值企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更廣泛的、穩(wěn)定的命運(yùn)共同體：1. 創(chuàng)始人-解決控制權(quán)2. 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)-解決經(jīng)營(yíng)問題，有效激勵(lì)3. 投資

【梁慧】股權(quán)布局與股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì) 2.合伙人機(jī)制的調(diào)整3.合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的 7 個(gè)故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵(lì)常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時(shí)4.如何定價(jià)5.如何定量第五章股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理1、股權(quán)

【王興茂】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！三九--中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺(tái)！三株--四十億元的保健品帝國(guó) 由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！愛多--中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本鋃鐺入獄！德隆--號(hào)稱熊市“

【趙惠穎】股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施: 股權(quán)激勵(lì); 課程對(duì)象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！ 1. 股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？2. 股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？3. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公

【孫凱（華為）】海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程簡(jiǎn)介】中國(guó)企業(yè)走出去開拓海外市場(chǎng)，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境的不同之處，了解在海外的市場(chǎng)運(yùn)作應(yīng)該有別于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)也因?yàn)橛刑厥獾暮Ｍ獗尘岸咛魬?zhàn)性。更值得關(guān)注的是在海外的拓展和運(yùn)營(yíng)過程中，我們會(huì)遇到各種各樣意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，需要我們具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證海外機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)安全。本課程總結(jié)了以華為為代表的中國(guó)海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實(shí)踐

【李承高】Power BI統(tǒng)御財(cái)報(bào)三表可視化儀表板: 財(cái)務(wù)分析; 第一篇       Power BI前世今生，始于Excel而演變的華麗變身1.      Excel里的Power系列插件：Query、Pivot、View、Map2.      從Power BI Desktop開啟商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析的

【孫佳韓】掌控財(cái)務(wù)，利潤(rùn)倍增: 財(cái)務(wù)分析; 【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，對(duì)內(nèi)：關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng)，量化考核；對(duì)外：關(guān)乎財(cái)稅安全，投資并購(gòu)上市。老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力，不懂財(cái)務(wù)的老板走不遠(yuǎn)，懂財(cái)務(wù)的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升，安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。本課程專門針對(duì)企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增

【孫佳韓】規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)稅十倍: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來(lái)臨，稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務(wù)部門將充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風(fēng)險(xiǎn)分析篩查。國(guó)家稅務(wù)總局一些列的稅改政策表明，企業(yè)的合規(guī)合法時(shí)代將是發(fā)展的必然趨勢(shì)，那對(duì)于中小企業(yè)，我們應(yīng)該如何走在合法合規(guī)的道路上保障財(cái)稅安全的同時(shí)，能夠最大限度的減少我們的稅負(fù)成本呢？這個(gè)問題將是每個(gè)企業(yè)必須面臨的時(shí)代

【孫佳韓】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，

【孫佳韓】財(cái)務(wù)分析與成本管控: 財(cái)務(wù)分析; 【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做啊？每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益】3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分

【孫佳韓】讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 【課程背景】為適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來(lái)越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財(cái)務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來(lái)越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)

【楊冬敏】財(cái)務(wù)分析與決策: 財(cái)務(wù)分析; 課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)么？l 你能讀透隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)告中不易察覺的風(fēng)險(xiǎn)問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財(cái)務(wù)在整體運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系定位呢？一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管