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【吳春明】如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控: 戰(zhàn)略管理; 培訓(xùn)受眾:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用2. 掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/應(yīng)對(duì)的工具4. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運(yùn)用“掙得值”體系對(duì)項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控6. 探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)用課程大綱:有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控最大

【吳春明】企業(yè)投融資管理與并購(gòu)重組: 并購(gòu)重組; 培訓(xùn)受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 了解資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，以投融資驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)2. 掌握投資項(xiàng)目評(píng)估/決策的基本方法/指標(biāo)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具防范投資風(fēng)險(xiǎn)3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道，在融資風(fēng)險(xiǎn)與成本之間尋求平衡4. 理解并購(gòu)重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法，掌握并購(gòu)整合

【甘建榮】《企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策》: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特性：一是整體性，二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個(gè)特點(diǎn)，缺少一個(gè)也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，更不是企業(yè)年度計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導(dǎo)后者。前者是綱，綱舉目張。在研究企

【楊凌彬】《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn) --非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》: 非財(cái)管理; 【課程目的】n  有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流n  從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題n  風(fēng)險(xiǎn)的引入，通過(guò)案例了解如何通過(guò)財(cái)務(wù)手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)n  促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率n  強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)觀念，升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等【課程

【白萬(wàn)綱】《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》: 集團(tuán)管控; 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱：1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1)關(guān)于集團(tuán)型公司2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力3)集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于4)管控體系——治理控制管理5)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提6)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn)8)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)2、母子公司財(cái)務(wù)管

【潘士榮】《企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃》: 并購(gòu)重組; 對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師，以及應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的相關(guān)人員目的企業(yè)并購(gòu)重組及會(huì)計(jì)處理中的稅務(wù)籌劃內(nèi)容（課程大綱）模塊一企業(yè)并購(gòu)重組及會(huì)計(jì)處理1.企業(yè)并購(gòu)重組的類型2.同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理3.非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理模塊二  企業(yè)并購(gòu)重組稅收政策解讀1. 企業(yè)并購(gòu)重組所得稅政策解讀2. 企業(yè)并購(gòu)重組增值稅政策解讀3. 企業(yè)并購(gòu)重組其他稅收政策解讀模塊三 &

【李非凡】《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及納稅籌劃》: 納稅籌劃; 一、稅收產(chǎn)生的本質(zhì)原因1、有財(cái)產(chǎn)2、有行為3、有交易4、有所得二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控1、常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）沒有籌劃過(guò)多繳稅（2）偷稅嚴(yán)重破產(chǎn)入獄（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手神秘打擊（4）實(shí)名舉報(bào)有案必查2、哪些企業(yè)容易被查（1）常虧不倒的企業(yè)（2）長(zhǎng)期零申報(bào)的企業(yè)（3）稅負(fù)明顯偏低的企業(yè)（4）稅負(fù)波動(dòng)異常的企業(yè)3、中國(guó)稅務(wù)管控的途徑（1）發(fā)票管控（2）查賬管控（3）實(shí)地檢查（4）數(shù)據(jù)管控4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（1）

【黃志新】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善: 管理會(huì)計(jì); 對(duì)象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識(shí)；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nbsp

【許小恒】融資36計(jì): 投融資; 第一種模式：國(guó)內(nèi)銀行貸款第二種模式：國(guó)外銀行貸款第三種模式：發(fā)行債券融資第四種模式：民間借貸融資第五種模式：信用擔(dān)保融資第六種模式：金融租賃融資第七種模式：股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資第八種模式：增資擴(kuò)股融資第九種模式：產(chǎn)權(quán)交易融資第十種模式：杠桿收購(gòu)融資第十一種模式：PE/VC融資第十二種模式：投資銀行融資第十三種模式：國(guó)內(nèi)上市融資第十四種模式：境外上市融資第十五種模式：買殼上市融資第十六種模式：留存盈余融資第

【許小恒】股權(quán)激勵(lì)十大模式解讀: 股權(quán)激勵(lì); 對(duì)象老板及高管目的提高公司戰(zhàn)斗力、分股權(quán)把蛋糕做大實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體內(nèi)容股權(quán)激勵(lì)十大模式一、期股二、股票期權(quán)三、業(yè)績(jī)股票四、賬面價(jià)值增值權(quán)五、員工持股計(jì)劃六、虛擬股票七、股票增值權(quán)八、限制性股票計(jì)劃九、管理層收購(gòu)十、延期支付  股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃構(gòu)建1、確定股權(quán)激勵(lì)的目的2、如何確定激勵(lì)的對(duì)象3、確定合適的股權(quán)激勵(lì)模式4、確定股票數(shù)量與分配比例5、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中價(jià)格界定6、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中

【許小恒】股權(quán)投資盡職調(diào)查常用的方法: 股權(quán)設(shè)計(jì); 對(duì)象創(chuàng)業(yè)者 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理目的懂得股權(quán)投資盡職調(diào)查方法，全面了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和判斷未來(lái)價(jià)值內(nèi)容一、盡職調(diào)查Due Diligence ，又稱審慎調(diào)查，簡(jiǎn)稱DD。對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、企業(yè)的市場(chǎng)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)，以及可能存在資金風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核。是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的全面審核，既是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 二、盡職調(diào)查程序&nbs

【許小恒】中小企業(yè)如何獲得資本的芳心: 投融資; 對(duì)象創(chuàng)業(yè)者 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理目的獲得資本的青睞，獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)投資人？投資人與創(chuàng)業(yè)者之間是什么樣的一種關(guān)系？投資人除了錢以外，還有什么？創(chuàng)業(yè)者怎么面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人？有時(shí)候聽到創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法：你給我錢，我肯定幫你賺十倍……你給我錢，我會(huì)改變?nèi)澜纭憬o我錢，如果沒賺到十倍，我從樓上跳下去……你如果不給我錢，你真的很沒有眼光……你給我錢，我給你好處……先講

【許小恒】如何提高路演技巧？: 資本運(yùn)作; 對(duì)象創(chuàng)業(yè)者 董事長(zhǎng)目的提高路演，獲得融資內(nèi)容1.盡量能在5分鐘內(nèi)時(shí)間內(nèi)打動(dòng)投資人，最好能一見鐘情2.見投資人之前最好能多次練習(xí)路演技巧，能在最短的時(shí)間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目闡述清楚3.盡量能用最精簡(jiǎn)的文字、語(yǔ)言、數(shù)據(jù)和圖表來(lái)描述4.盡量多用肯定的詞句、真實(shí)的數(shù)據(jù)5.清楚表達(dá)融資計(jì)劃6.路演只是企業(yè)資本運(yùn)作和融資是個(gè)系統(tǒng)的工程一部分，不是一蹴而就，至少需要3-6個(gè)月時(shí)間。7.圍繞商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行闡述8

【許小恒】股權(quán)贏天下: 股權(quán)設(shè)計(jì); 對(duì)象創(chuàng)始人 董事長(zhǎng)目的認(rèn)識(shí)股權(quán) 運(yùn)用股權(quán) 內(nèi)容因?yàn)閻勰闼圆幌胱屇忝稍凇肮伞崩铮S小恒老師12年股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)告訴你股權(quán)的那些陷阱和餡餅..........馬云上市的事件告訴我們：1、股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）                  2、股權(quán)可以留住人才（18羅漢）3、