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【李宥霖】主題公園的設(shè)計(jì)思維和商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱:第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)理念1行業(yè)財(cái)報(bào)情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達(dá)、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計(jì)功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動(dòng)線和點(diǎn)位設(shè)計(jì)案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)3.2重園林輕包裝、重設(shè)計(jì)輕成本3.3阿米巴經(jīng)營（單個(gè)設(shè)備的水電表和游

【劉欣欣】中小型企業(yè)的貸前盡調(diào)、貸中審批、貸后管理培訓(xùn): 商業(yè)模式; 課程背景中小型企業(yè)占商業(yè)銀行對(duì)公客戶的比例達(dá)90%以上，這部分企業(yè)是商業(yè)銀行利潤來源的重要組成部分，也是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)來源根源。商業(yè)銀行如何在貸前-貸中-貸后三個(gè)環(huán)節(jié)上，將風(fēng)險(xiǎn)管理前置，實(shí)現(xiàn)銀行效益蕞大化，是本培訓(xùn)課的核心。課程收益本課程為中小型企業(yè)貸前-貸中-貸后管理培訓(xùn)課程的核心課程讓客戶經(jīng)理在貸前盡職調(diào)研中，學(xué)會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行全mian盡職調(diào)研，將貸前盡調(diào)做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前置的目

【馮琦】利潤倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤增長點(diǎn)4、利潤分配：解決利潤創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制5、利潤創(chuàng)造：倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐: 商業(yè)模式

【張帆】72節(jié)共同致富-盈利模式訓(xùn)練營: 商業(yè)模式; 第一部分：講師簡(jiǎn)介他是第一個(gè)給股票打分的普通股民也是第一個(gè)把漲停板分成七大類的股市大咖他曾于9年前1分錢止損勝利精密，單邊下跌的行情下用天地人三杰戰(zhàn)法成功保住了本金。也曾于4年前的橫盤震蕩行情中，用均線100分加金鳳還巢戰(zhàn)法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是張帆老師，均線100分量化交易系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家媒體的簽約講師。專注技術(shù)研判而不排斥價(jià)值投資，同時(shí)又善于捕捉題材熱點(diǎn)，一個(gè)不折不扣的“無道無

【于玨】如何用商業(yè)模式畫布做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃: 商業(yè)模式; 課程背景你是否夢(mèng)想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和生活機(jī)遇？我們都會(huì)有這樣的夢(mèng)想，只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方式。面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對(duì)著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。用商業(yè)思維模式來分析個(gè)人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對(duì)于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)離自己很遙遠(yuǎn)。但是你有沒有想過自己是一個(gè)企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？個(gè)人商業(yè)模式畫布是一個(gè)有力的思考模型。把自己視為一個(gè)只

【謝明樹】易經(jīng)創(chuàng)業(yè)管理學(xué): 商業(yè)模式; 對(duì)象集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、一次創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)目的了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高創(chuàng)業(yè)成功內(nèi)容講座介紹：傳統(tǒng)管理基于工業(yè)時(shí)代，講究細(xì)節(jié)決定成敗。隨著21世紀(jì)，全球進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)極度膨脹，不斷日新月異，面對(duì)層出不窮的變化,急需創(chuàng)業(yè)管理，講究戰(zhàn)略決定成敗。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫布: 商業(yè)模式; 課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識(shí)方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團(tuán)隊(duì)催生創(chuàng)意、降低猜測(cè)、確保他們找到了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時(shí)薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營管理之道: 商業(yè)模式; 課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)  &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 2-3天: 商業(yè)模式; 課程背景:  成就三家世界五百強(qiáng)且持續(xù)高收益的秘密粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變員工激情難調(diào)動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)激勵(lì)必須給到對(duì)做事的人經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向?qū)W員對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：用數(shù)據(jù)替管理說話,經(jīng)營效率提升20%         &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【袁冰】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式與資本協(xié)同: 商業(yè)模式; 一、 個(gè)人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級(jí)副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會(huì)副主席,高級(jí)

【歐陽毅霖】《成功戰(zhàn)略的八大原則》課程簡(jiǎn)介: 商業(yè)模式; 成功戰(zhàn)略的八大原則——讓成功有路可尋            為什么許多企業(yè)            資金雄厚機(jī)會(huì)眾多聲譽(yù)顯赫    &n

【崔莉】《資本視角下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式構(gòu)建》: 商業(yè)模式; 第一部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分享1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭(zhēng)奪戰(zhàn)3、中國小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀特征：包含5大要素：1、價(jià)值需求——體驗(yàn)（小米、微電影、小劇場(chǎng)、蜘蛛俠）2、價(jià)值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維3、價(jià)值傳遞——平臺(tái)戰(zhàn)略4、價(jià)值創(chuàng)造——投資與融資5、價(jià)值保護(hù)——法律風(fēng)險(xiǎn)防范（二）創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結(jié)合發(fā)展2、