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【劉勝】《對當前債券市場一系列強監管政策的實務解讀》 課程大綱

商業模式

模塊一、債券市場的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產配置與經濟周期與當前的宏觀經濟大勢觀瀾2)      康波周期3)      我國債券市場主要參與者，債券市場全景圖4)     

【劉勝】《當前政經形勢下民營企業家的頂層應對方案》

商業模式

模塊一：對當下政經形勢的判斷及投資策略1)   政治向左，經濟向右，銀根進一步收緊，首富進一步消亡2)   馬太效應凸顯，國進民退持續3)   借鑒日本89年后的30年低調發展模式4)   科技興國是發展主題5)   未來三年中國實體經濟面更差，我們且看2022年是否會有好轉的跡象6) &

【劉勝】《從投資人的角度看商業模式》

商業模式

題目：從投資人的角度看商業模式 主講人：劉勝 （總經理/北京云勝投資） 時間： 地點： 主講人簡介：     劉勝，現任云勝投資高級副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團總裁助理兼投資總監，金豐元投資總監，從事私募股權投資基金、創業投資基金、產業投資基金、城市發展基金、產業園和產業新城募投管退全過程的工作；幫助中國企業登陸海內外資本市場主板I

【劉勝】《產業鏈經營和產業整合》

商業模式

模塊一：企業的產業鏈經營和產業整合之路：產業鏈經營和產業整合突破發展瓶頸：企業產業鏈經營和產業整合之道中國經濟的前世今生：計劃經濟的堅硬遺產+市場經濟的商業亂世一、產業鏈經營是什么？為什么？產業鏈經營什么？怎么進行產業鏈經營？1 產業鏈橫向經營：1.1產產互動：注重提升業務規模1.2 產融互動：注重提升企業盈利1.3 產網互動：注重輔助業務擴展，傳播影響力1.4 產才互動：注重提升企業對業內人才影

【徐旻】資本青睞的商業模式

商業模式

培訓時長：2天培訓收益：1、綜合闡述資本市場對于企業價值的理解； 2、商業模式的價值和設計體系； 3、商業模式盈利系統設計與重組； 4、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統性闡述創新性戰略規劃規律方法。課程大綱：一、        資本市場的價值判斷1、     

【徐旻】并購重組之產業升維

商業模式

課程背景:中國即將進入一個并購重組的大時代,而企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業都必須十分清楚，因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值？這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程

【胡萬平】商業模式創新與企業頂層設計

商業模式

一．商業模式與頂層設計概述商業模式創新的價值與意義 商業模式和盈利的區別 商業模式和管理的區別 商業模式和戰略的區別 商業模式的定義及核心觀念互聯網思維的內在邏輯 企業價值的鑒定標準商業模式頂層設計全貌二．定位設計如何分析行業趨勢和發展前景 如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋 如何在行業中的選擇最有價值的企業定位 如何把握產業的演變契機三價值主張設計如何精準定位細分市場，發現藍海

【蔡吉祥】公司上市前的知識產權規劃與經營

商業模式

       蔡吉祥                           中國政法大學教授 前言：2

【周家棟】《線上學習設計與運營》

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課程介紹：l  《線上學習設計與運營》能夠幫助學員運用線上學習設計的方法論，設計、開發適用于線上使用的直播、錄播在線課程，能夠幫助學員運用線上社群運營方法和技巧、借助平臺工具，設計和組織線上學習訓練營。l  《線上學習設計與運營》相當于傳統面授培訓的課程設計與開發類課程l  課程由周家棟研發，版權所有l  課程大綱僅供參考，最終執行方案請以溝通后提供

【臧日宏】微觀經濟學

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課程概述【為什么要學習微觀經濟學】    經濟學是研究財富產生和分配的學問，這些學問表面上看好像與我們的日常生活關系甚小，實際上誰也離不開它。經濟學是觀察社會的放大鏡與顯微鏡，是轉變觀念的良師益友，是認識社會的基本工具，是科學決策的理論基礎，是選擇職業的重要砝碼，是優良業績的重要保證，是職位提升的良好前提。    二十一世紀既需要懂技術的

【臧日宏】商業銀行內部控制與風險管理

商業模式

第一講從金融企業的性質講起一、商業銀行及其特征 1、商業銀行是一種企業，但與一般工商企業又有不同。 2、商業銀行是一種金融機構，但又不同于其他金融機構。 3、商業銀行是金融體系的主體。 二、對風險管理應有的認識金融的實質是風險與收益的組合人的素質的最終表現是什么？比利時夫妻的故事三、站在歷史的角度——看中國銀行業的公司治理銀行產生于錢幣兌換業銀行不同的體系和組織類型總分行制和單一銀行制全能銀行制和

【臧日宏】商業銀行風險管理與內部控制

商業模式

一、對風險管理應有的認識什么是金融？當你踏上美利堅合眾國國土的時候映入眼簾的首先是富麗堂皇的銀行……——《銀行家》扉頁二、中外商業銀行風險重大事件巴林銀行1994年下半年起,新加坡巴林期貨有限公司的總經理兼首席交易員里森在日本東京市場上做了一種十分復雜、期望值很高、風險也極大的衍生金融商品交易—日本日經指數期貨,結果日經指數從1995年1月一路下滑,使里森所持的多頭頭寸遭受重創,為反敗為勝,他以賭

【臧日宏】金融資源配置與戰略

商業模式

問題的提出         當前，國內外形勢正在發生深刻復雜變化，我國發展仍處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。                &

【郭麗華】目標設定與高效運營

商業模式

1、閉環運營體系2、以終為始定義清晰的工作結果3、責任一對一的計劃管理機制4、評價：執行落地的檢查站和加油站5、正負激勵行為引導建設團隊文化6、澄澈思考探索真正的目標7、建立積極心態的自我責任 8、制度的基礎目標金律SMART1、把想要的變成目標2、挑戰與能力3、意愿度的重要性4、時間都去哪了？ 5、活動【SMAR

【趙挺】【關鍵客戶關系網的洞察和構建】

商業模式

［課程收益］1.    掌握如何分析客戶組織權利地圖與項目決策鏈地圖和客戶關系網。2.    掌握如何獲取和制作客戶信息資料庫。3.    掌握如何推進關鍵客戶關系？ ［培訓方式］1.       方法論案例講解 + 學員演練+ 導師指正 + 現場