培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、班組長(zhǎng)、5S推行人員

課程收益:

◆ 理解企業(yè)中推行5S 2S的重要性，掌握每一個(gè)5S 2S的具體實(shí)施方法和有效工具；
◆ 將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到黃杰老師十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S 2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
◆ 你將有機(jī)會(huì)和黃杰老師直接探討5S 2S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；
◆ 學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。
◆ 理論講解 案例分析 模擬練習(xí)，兩天掌握。

課程大綱:

第一部分：5S 2S推行的目的與意義
◆ 5S 2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　 
◆ 5S 2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　
◆ 5S 2S管理八大作用和具體目的　
◆ 5S 2S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
◆ 5S的三大支柱
◆ 你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？
◆ 5S改善對(duì)象及目標(biāo)
◆ 5S 2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)　
第二部分、5S 2S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí) 
◆ 工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S
◆ 我們公司已做過(guò)5S
◆5S 2S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
◆5S 2S活動(dòng)不就是檢查嗎?
◆5S 2S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
第三部分、5S 2S推行步驟詳解　
第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題 
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
◆ 具體實(shí)例
第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題 
◆ 操作工具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行
第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
　◆ 清掃的含義與作用
　◆ 清掃的推行要領(lǐng)
　◆ 清掃整理的步驟
　◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
◆ 灰塵到故障的演變過(guò)程
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例
◆ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
　◆ 清潔的含義與作用
　◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題 
◆ 清潔的三不原則
◆ 具體實(shí)例
第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題 
◆ 開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則
◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程
第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形
◆ 運(yùn)用3 UMEM0使浪費(fèi)顯在化
◆ 運(yùn)用工程分析提高效率
◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率
◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率
第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 
◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因
◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育
◆ 目視安全管理
◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
◆ 安全作業(yè)巡查表
◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表
第十一部分：如何建立有效的5S 2S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊(cè)
◆ 如何處理內(nèi)部抗拒 
◆ 推行成功與失敗因素檢討 
◆ 5S 2S成功實(shí)施之管理法寶
◆ 5S 2S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
◆ 顏色管理在5S 2S管理中的應(yīng)用
◆ 日常5S 2S制度化實(shí)施
◆ 推行5S 2S成功的條件
◆ 班組長(zhǎng)“5S 2S”日常巡查制度
◆ 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S 2S”管理
◆ 5S 2S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
◆ 5S 2S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
◆ 5S 2S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
第十二部分：目視管理方法在5S 2S及現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動(dòng)安全看板與目視管理方法及案例
◆ 采購(gòu)看板與目視管理方法及案例
◆ 倉(cāng)庫(kù)看板與目視管理方法及案例
◆ 設(shè)備類看板與目視管理方法及案例
◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理方法及案例
◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例
◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧
◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流
第十三部分：5S 2S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)
◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明
◆ 學(xué)員間針對(duì)具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。