【培訓對象】
【培訓收益】
第一部分 電信運營商的競爭態(tài)勢
1、全業(yè)務競爭下運營商的發(fā)展情況
數(shù)據(jù)說明三大運營商的競爭態(tài)勢
2、全業(yè)務競爭態(tài)勢的波特五力分析——運營商競爭對手、廣電(IT巨頭)、
不同類型客戶、標準化產(chǎn)品、SPCP(供應商)
3、全業(yè)務競爭態(tài)勢分析——中國移動、中國電信、中國聯(lián)通競爭態(tài)勢
4、情景演練——運營商如何建立競爭優(yōu)勢?
5、電信運營商未來競爭優(yōu)勢的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務、行業(yè)和家庭信息化
第二部分 大客戶差異化精準營銷
第一節(jié) 基于競爭對手的差異化精準營銷
1、三大運營商的SWOT分析
2、運營商差異化營銷之一運營商SW戰(zhàn)術(shù)
工具應用:SW工具演練
3、運營商差異化營銷之二運營商銷售模式的標桿學習
工具應用:標桿借鑒工具演練
第二節(jié) 基于個性化大客戶的差異化精準營銷
一、營銷人員精準營銷營售模式的轉(zhuǎn)變:
1、營銷人員在營銷前首先了解什么?
2、營銷人員的銷售模式的轉(zhuǎn)變:
從賣好到好賣的轉(zhuǎn)變
從標準營銷到差異化營銷的轉(zhuǎn)變
從需求營銷到精準營銷的改變
二、基于大客戶需求的差異化精準營銷:
1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值——像魚一樣思考
2、以用戶需求為導向的客戶利益的提煉
3、尋找全業(yè)務產(chǎn)品的需求——成本需求、溝通需求、時尚需求、安全需求、認同需求等等
4、基于客戶需求的客戶群細分
客戶群細分的三大模式:特征、消費特點、區(qū)域
5、針對細分用戶的精準營銷
6、基于細分用戶群體的營銷模式
6.1、改變傳統(tǒng)的語音業(yè)務銷售模式
免費試用、折扣、捆綁、話費補貼、強行訂制、靠關系簽訂。
6.2、基于不同用戶群的不同營銷模式
全員營銷、現(xiàn)場營銷、捆綁營銷、交叉營銷
電話營銷、區(qū)域營銷、病毒營銷、促銷銷售
體驗營銷、活動營銷、事件營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷
7、精準營銷工具演練:產(chǎn)品價值提煉工具、客戶群細分工具、精準營銷工具
第三部分、大客戶顧問式營銷銷售工具箱
1、 射門術(shù)第一步——如何與大客戶建立關系
工具箱演練:開場設計
找對人,開對門
需求客戶目標規(guī)劃
如何進行高效的開場
完成營銷腳本——十種高效開場方法和話術(shù)
2、 射門術(shù)第二步——大客戶的需求深度挖掘
工具箱演練:SPIN話術(shù)演練
勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝
3G產(chǎn)品是否都有市場?
客戶需求挖掘深度認識——
不是產(chǎn)品不好而是沒有找到需求
問比說更重要
問的兩種技巧:5W現(xiàn)狀問題與缺陷問題
鑒別客戶需求的三個關鍵
需求挖掘的方法介紹:SPIN挖掘技巧
區(qū)分客戶的需求類型
將客戶的隱藏需求顯性化
SPIN話術(shù)情景演練
完成營銷腳本——需求挖掘話術(shù)
3、 射門術(shù)第三步——買點價值展示技巧
工具箱演練:產(chǎn)品FABE價值總結(jié)
區(qū)別產(chǎn)品的優(yōu)點和利益
注重產(chǎn)品的利益和證據(jù)
FABE技巧
八種價值展示方法:法蘭克林法、示范展示法、成果展示法、體驗法、表演式法、講故事法、數(shù)據(jù)法、標桿法、發(fā)展法
完成營銷腳本——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧及話術(shù)總結(jié)
4、 射門術(shù)第四步——客戶異議處理技巧
工具箱演練:客戶異議四步法
叫好的是看客,挑剔的是買主
異議的三種分類
客戶的七種拒絕
處理異議的八種方法
處理異議的話術(shù)演練
把模糊的問題清晰化
先處理心情,再處理事情
異議處理四步法
完成營銷腳本——異議處理技巧、流程及十種難以解決的抗拒及解決話術(shù)
5、 六步射門術(shù)第五步——客戶成交的技巧
工具箱演練:成交促成十法
成交的意義和心態(tài):咬住青山不松口
成交的信號判別:語言信號、表情信號、行為信號
十種成交技巧實戰(zhàn)
各種成交方法的應用
完成營銷腳本——客戶成交十種話術(shù)
6、射門術(shù)第六步——客戶價值倍增技巧
工具箱演練:銷售POP的制作方法和技巧
客戶關系維護和服務
客戶再消費增值
推動客戶做轉(zhuǎn)介紹
客戶轉(zhuǎn)介紹存在的問題
成交還是絕交?開始還是結(jié)束
客戶轉(zhuǎn)介紹方法——金鎖鏈原則
推動客戶轉(zhuǎn)介紹的三大技巧
完成營銷腳本——客戶關系維護的技巧和話術(shù)