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采購(gòu)成本分析、削剪與談判策略: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-24至08-25 開(kāi)課城市：北京市主講老師：汪老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 通過(guò)本課程將學(xué)習(xí)到： ?理解組織內(nèi)外供應(yīng)鏈伙伴共同打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性； ?掌握成本分析、價(jià)格分析、價(jià)值分析的具體方法并識(shí)別其中的潛在機(jī)遇； ?掌握談判目標(biāo)、力量、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程和實(shí)戰(zhàn)方法等； ?理解不同品類和供應(yīng)商感知對(duì)談判戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)的影響； ?應(yīng)用成本相關(guān)分析獲得的信息力量推動(dòng)談判成功。

金牌班組長(zhǎng)全技能提升: 公開(kāi)課 班組長(zhǎng)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26至10-27 開(kāi)課城市：合肥市主講老師：康老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?30%的知識(shí)點(diǎn)+50%的干貨案例+20%的點(diǎn)評(píng) ?成功案例+互動(dòng)游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實(shí)操演練 ?從碎片式的培訓(xùn)走向系統(tǒng)的培養(yǎng) ?以思維的引導(dǎo)為經(jīng)度，以成果的轉(zhuǎn)化為緯度，讓培訓(xùn)落地有聲 ?三大系統(tǒng)，十大工具，帶著問(wèn)題點(diǎn)來(lái)，帶著答案回 ?高效的培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋系統(tǒng)

研發(fā)項(xiàng)目管理: 公開(kāi)課 項(xiàng)目管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-14至12-15 開(kāi)課城市：南京市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來(lái)源，比如交貨期、技術(shù)溝通； ?掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷； ?掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決； ?理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理: 公開(kāi)課 團(tuán)隊(duì)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-25至10-26 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：鄒老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.理清跨部門溝通的誤區(qū) 2.提升跨部門溝通的水平 3.掌握三個(gè)跨部門溝通的工具 4.提升沖突處理能力 5.職場(chǎng)情商的自我提升

基于核心勝任能力的STAR面試技巧: 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-16至08-16 開(kāi)課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?掌握人才畫像設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)及在人才甄選中的運(yùn)用要點(diǎn)，提升人才甄選的有效性 ?掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧，提高面試鑒別能力 ?了解新員工到崗后的管理工作要點(diǎn)，提高招聘留用率

機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)范: 公開(kāi)課 研發(fā)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-22至08-23 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; ?掌握從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、工藝制定、量產(chǎn)、包裝的系統(tǒng)知識(shí) ?掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具 ?掌握傳統(tǒng)及新的產(chǎn)品工藝 ?掌握傳統(tǒng)及新的材料 ?可靠性設(shè)計(jì)

ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-18至10-21 開(kāi)課城市：嘉興市主講老師：專職講師報(bào)名費(fèi)用：￥3200.00; 通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對(duì)ISO 9001&14001&ISO 45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加深了理解，為公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障，并為進(jìn)一步開(kāi)展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)，并獲得內(nèi)審員證書(shū)。

LATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-07至08-09 開(kāi)課城市：合肥市主講老師：專職講師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討，并獲得內(nèi)審員證書(shū)。

從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升: 公開(kāi)課 從技術(shù)走向管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-30至10-31 開(kāi)課城市：上海市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.促進(jìn)學(xué)員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位 2.提升公司技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力； 3.掌握系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實(shí)用高效的管理思維模式并促進(jìn)行為和習(xí)慣的變化； 4.掌握溝通和激勵(lì)的技巧與方法,建立職場(chǎng)良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)變成協(xié)調(diào)別人有效達(dá)成目標(biāo)。

先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5600.00; ?華為的采購(gòu)理念與內(nèi)控 ?掌握采購(gòu)綜合成本分析方法 ?掌握常用降低采購(gòu)的方法 ?掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法 ?能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略 ?學(xué)會(huì)通過(guò)早期介入需求管理降低成本

教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì): 公開(kāi)課 員工管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維 ?學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法，掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)，建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式，掌握行為激勵(lì)的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿

高效產(chǎn)品經(jīng)理: 公開(kāi)課 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟 ?掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市 ?理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過(guò)程 ?理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 ?收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場(chǎng)細(xì)分、需求分析等

一線管理者能力提升（工廠實(shí)戰(zhàn)班）: 公開(kāi)課 一線主管提升; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 1.樹(shù)立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)管理者角色 2.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念和管理框架 3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出現(xiàn)場(chǎng)管理改善機(jī)會(huì) 4.掌握班組長(zhǎng)日常管理思路與技能 5.深入學(xué)習(xí)PDCA、5S、目視管理、變化點(diǎn)管理

只能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)化型的規(guī)劃與落地實(shí)踐: 公開(kāi)課 數(shù)字化; 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-14至12-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5800.00; ?提升：企業(yè)對(duì)智能工廠的理解 ?幫助：企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略 ?掌握：一套行之有效的智能工廠的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法與工具

五大工具的精華實(shí)戰(zhàn)版: 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-14至08-17 開(kāi)課城市：嘉興市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。