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供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐課程-（SCOR-DS）: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-09至03-10 開(kāi)課城市：上海市主講老師：袁老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 必須參加培訓(xùn)課程，學(xué)員方可獲得ASCM備案的SCOR-DS數(shù)字化供應(yīng)鏈策略架構(gòu)師專(zhuān)業(yè)證書(shū)。

供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-25至11-26 開(kāi)課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 希望通過(guò)本課程的培訓(xùn)，可以為企業(yè)在降低產(chǎn)品運(yùn)輸破損率，降低包裝成本，降低包裝對(duì)環(huán)境的影響等方面有較大幫助。同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)能力，并使設(shè)計(jì)出的包裝方案符合國(guó)家及國(guó)際的要求。

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：肖老師報(bào)名費(fèi)用：￥6000.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理實(shí)操: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-09至11-10 開(kāi)課城市：上海市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線(xiàn)，以?xún)r(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存合理分配、設(shè)置與同步優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案，同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈全線(xiàn)庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。

采購(gòu)人員核心能力提升: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26至10-27 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?掌握采購(gòu)管理的先進(jìn)方法和理念 ?掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本 ?學(xué)會(huì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)審核 ?學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判 ?學(xué)會(huì)采購(gòu)計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn) ?做好物料庫(kù)存控制，提升現(xiàn)金流

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-21至10-22 開(kāi)課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 2天的《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》是在端到端大供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)如何打造一個(gè)由銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等諸多部門(mén)，甚至包括顧客和供應(yīng)商，以最終客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，借助精益工具、實(shí)現(xiàn)精益全價(jià)值流管理。

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-20至10-21 開(kāi)課城市：上海市主講老師：程曉華報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 兩天，共12小時(shí)，小班授課，每次嚴(yán)格限制不超過(guò)35人，按照職責(zé)混編分成3組，50% 是供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動(dòng) - 標(biāo)準(zhǔn)課件，標(biāo)準(zhǔn)體系，靈活互動(dòng)

庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-20 開(kāi)課城市：上海市主講老師：馮老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-20 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 知己知彼、百戰(zhàn)不殆。 ?制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本? ?供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎? 授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強(qiáng)公司高級(jí)物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)?lái)超過(guò)十多年積累，豐富的跨國(guó)物流管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)體系梳理。

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-18至10-19 開(kāi)課城市：上海市主講老師：沙老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 通過(guò)培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。 ?了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。 ?理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢(shì)。 ?理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ?熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。 ?熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。 ?了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。 ?熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 ?通過(guò)課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-16至10-17 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：李老師報(bào)名費(fèi)用：￥4900.00; 通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-18至09-19 開(kāi)課城市：上海市主講老師：馬老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?通過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成； ?理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)性； ?掌握從供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程； ?系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平； ?掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去； ?掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段； ?基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法；

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-14至09-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：周老師報(bào)名費(fèi)用：￥5800.00; 從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系。使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、制定供應(yīng)鏈降本增效的改進(jìn)路標(biāo)及解決方案。

★供應(yīng)鏈量化分析與決策: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-14至09-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：肖老師報(bào)名費(fèi)用：￥6200.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對(duì)應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計(jì)劃，和庫(kù)存管理與策略等。

★TFC 橙色行動(dòng)沙盤(pán)- 端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-14至09-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：何老師報(bào)名費(fèi)用：￥6200.00; TFC 沙盤(pán)模擬，實(shí)戰(zhàn)演練兩天的培訓(xùn)將進(jìn)行3輪仿真游戲，每一輪以“決策模擬 – 復(fù)盤(pán) – 知識(shí)點(diǎn)講解”的邏輯串接