企業(yè)產品創(chuàng)新與風險控制




企業(yè)：產品設計 市場營銷 風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大 組合
“客戶布局 行業(yè)趨勢”之上的產品設計 批量營銷 風險控制
客戶開發(fā)與營銷模式
散沙模式（傳統(tǒng)）
散圈模式（未來）





|一.中小企業(yè)產品創(chuàng)新4P的“新特點 新趨勢” |
|“行業(yè)風險 市場風險”之上的產品設 |中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑|
|計 |戰(zhàn)： |
|市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“ |中小企業(yè)“產品線”構建 |
|百科” 全書，讀她千篇也不厭倦 |1、復雜事，設計模式簡單做 |
|企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產品圖” |2、簡單事，控制模式復雜做 |
|客戶布局“規(guī)模 結構“決定產品設計 |事興而知其歸 見始而知其終 |
|的新特點 |提升企業(yè)應對經濟環(huán)境“全天候”變化|
|中小客戶產品設計 |企業(yè)“信用風險” |
|4P是什么？ |1、 形式風險 |
|1、靜態(tài)產品設計 |2、實質風險 |
|2、動態(tài)產品設計 |產品設計與開發(fā) |
|動態(tài)產品設計包括“鏈 圈”融資新模 |營銷模式與創(chuàng)新 |
|式 |風險識別與控制 |
|二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式” |
|企業(yè)產品設計與開發(fā)新模式 |客戶是第一性，產品是第二性 |
|1、園區(qū)塊模式 |什么是優(yōu)質小微企業(yè)： |
|2、商會塊模式、 |山不在高，有仙則名；水不在深，有|
|3、協(xié)會塊模式 |龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點 |
|4、核心企業(yè)“鏈”模式 |成本高，風險高，收益高 |
|5、市場塊模式 |調查成本 |
|企業(yè)產品設計 風險控制的三個核心 |操作成本 |
|點 |風控成本 |
|1、風險識別度 | |
|2、風險偏好度 | |
|3、風險容忍度 | |
|案例分享 | |
|三、中小企業(yè)產品設計 適應環(huán)境 |
|授信產品創(chuàng)新的基礎與前提 |中小企業(yè)做成優(yōu)質大企業(yè)案例分析 |
|風險控制 |產品線體系與架構重在“特” |
|專業(yè)化 |特色產品 特點產品 特長產品 |
|市場化 風控前移 |授信產品的設計新思路 |
|產品化 |中小企業(yè)不是孤立的 |
|效率化 |是一個“高度關聯(lián)”的圈 鏈 |
|公司 市場前端 |融資模式創(chuàng)新=公司部門 風控部門 |
|法律文本 |法律部門 |
| |案例分享 |
| |
|四、小企業(yè)未來的“集合票據”產品發(fā)展新趨勢 |
|中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債|中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂|
|新探索 |中小企業(yè)的3個“可比 可行 可持續(xù)” |
|財務信息高度“披露 透明” |公式 |
|農業(yè)產業(yè)的“三種”商業(yè)模式 |“產品線”重在關聯(lián)出設計 |
|小而弱商業(yè)模式 |組合“特色產品”的應用 |
|小而土商業(yè)模式 |例如：抵押 擔保 聯(lián)保 |
|小而強商業(yè)模式 |每款產品的分析 案例分享 |
| | |
|五、專業(yè)“營銷團隊 技術支撐”團隊 |
|建立專業(yè)團隊 |中小企業(yè)風險“預警 控制”兩條線 |
|策劃層面 |對外是風險調查 分析 |
|1、產品設計經理 |對內是風險識別 控制 |
|公司產品經理 風控設計經理 |授信風險：防范 控制 駕馭 |
|2、方案設計經理 |案例分享 |
|操作層面 | |
|3、客戶經理 第一責 | |
|任人 | |
|4、支行長首席客戶經理 最終負 | |
|責人 | |
| | |
| | |




客戶經理 支行分管授信業(yè)務的行長 行長助理
支行行長以上的高管層




-----------------------
課程大綱

培訓經典概括時間

適合對象