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王振華
  • 王振華ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力 陽(yáng)光心態(tài) 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:鄭州市
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凝心聚力鑄造團(tuán)隊(duì)

主講老師:王振華
發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 14:53:04
課程詳情:

課程背景

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來說,"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生,它在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)——這需要正確的理念與方法,熔煉之下方迅速融合,鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 所以,盡快融入團(tuán)隊(duì),熔煉團(tuán)隊(duì),建立一支具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成了所有管理者的共同期待。 因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力。

課程目標(biāo)

● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位,培育敬業(yè)精神 ● 建立參訓(xùn)人員強(qiáng)烈的目標(biāo)感和責(zé)任意識(shí),建立高效能的團(tuán)隊(duì) ● 融合參訓(xùn)人員敬業(yè)精神,熱愛職業(yè),全身心投入自己的工作

課程大綱

**講:循循善誘,梳理溝通管團(tuán)隊(duì)

一、 “聽”到團(tuán)隊(duì)凝聚力的需求

1.“聽”的步驟

2. “聽”的境界

3. 聽出領(lǐng)導(dǎo)要求

4. 分析理解團(tuán)隊(duì)需求

案例分析:如何理解凝聚力

二、“問”出團(tuán)隊(duì)凝聚力的重心

1.“問”**的溝通思路

2.“問”問題的各種方式

3. **問,達(dá)成同理心

4. 演練問,凝聚大團(tuán)隊(duì)

案例互動(dòng):說的好不如問的好

三、“說”得團(tuán)隊(duì)凝聚力很澎湃

1. 富有情商的說話

2. 培養(yǎng)語(yǔ)言的魅力

3. 思想是科學(xué),語(yǔ)言是技術(shù)

4. 好好說話,**大的生產(chǎn)力

視頻分享:馬云的阿里之路

四、各類性格溝通技巧

1. 各類性格在工作方面表現(xiàn)

2. 與各類性格的人溝通技巧

3. 說服并打動(dòng)各類型的員工

五、團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通技巧

1. 向上溝通:請(qǐng)示,要有“膽”

2. 平級(jí)溝通:合作,要有“肚”

3. 同理思維促進(jìn)理解力

案例:聽、問、說的技能演練

案例:李經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的凝聚問題


第二講:互賴共贏,責(zé)任擔(dān)當(dāng)理團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)“責(zé)任心”打造

1. 責(zé)任、責(zé)任、加強(qiáng)責(zé)任感

2. 前提是建立負(fù)責(zé)任的心態(tài)

3. 接著,鑄造有責(zé)任的心態(tài)

二、團(tuán)隊(duì)“精神力”營(yíng)造

1. 什么樣的團(tuán)隊(duì)才有“精氣神”?

2. 心往一處想,勁往一處使的團(tuán)隊(duì)

3. 團(tuán)隊(duì)凝聚力:我們都是“一家人”

4. 協(xié)作力:合作能大作,攜手能共贏

三、團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力”鍛造

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力本源:夢(mèng)想·目標(biāo)

2. 支持團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:成就·贊美

3. “執(zhí)行力”在工作中的具體運(yùn)用

四、凝聚力激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

1. 動(dòng)力:挖掘動(dòng)力讓自己再次“跑”起來

2. 勤力:用行動(dòng)付出,付出到令自己感動(dòng)

3. 堅(jiān)持:自我輝煌的職業(yè)生涯,堅(jiān)持到底

4. 承諾:對(duì)企業(yè)、工作和自己公眾的承諾

5. 感恩:對(duì)父母、公司、老板和同事感恩

視頻學(xué)習(xí)

案例:唐僧的團(tuán)隊(duì)

案例:贊美執(zhí)行力

課堂現(xiàn)場(chǎng):組建共同體


第三講:次第修正,領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊(duì)

一、領(lǐng)導(dǎo):不是職稱,應(yīng)是心態(tài)

1. 權(quán)力與威信的區(qū)別

2. 建立領(lǐng)導(dǎo)者影響力

3.“追隨”or“跟隨”

二、影響:不是能力,應(yīng)是素養(yǎng)

1. 調(diào)整狀態(tài):“動(dòng)作”能改變“情緒”

2. 調(diào)整心態(tài):“潛意識(shí)”影響“心智”

3. 調(diào)整行動(dòng):“想”問題,“做”答案

三、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 兩個(gè)團(tuán)隊(duì):上班的工作團(tuán)隊(duì),下班的家庭團(tuán)隊(duì)

2. 兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間互相支持,相互包容,守望相助

3. 勇者不懼,知者不惑,仁者不憂

4. 培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)

四、突破自我,迎接挑戰(zhàn)

1. 危機(jī)危機(jī),有“危”才有“機(jī)”

2. 不斷突破,轉(zhuǎn)型升級(jí)迎接挑戰(zhàn)

3. 打破故步自封,不斷提高自我

案例:阿土的堅(jiān)持

案例:“莫非”定律

案例:全方位的修煉


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