培訓(xùn)對象

總裁 高層管理 中層干部 基層主管

課程收獲

　　了解21世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的必備特質(zhì) 
　　學(xué)習(xí)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能的各個要素 
　　培養(yǎng)以人為本的團隊卓越領(lǐng)袖 
　　由內(nèi)而外，拓展您的“本色”領(lǐng)導(dǎo)力 
　　經(jīng)營高品質(zhì)、均衡發(fā)展的生活方式 
　　學(xué)習(xí)如何識別、培育、發(fā)展?jié)撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者 
　　逐步為培

課程大綱

課程大綱： 

　　第一部分　卓越效能的領(lǐng)導(dǎo)者 
　　領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的關(guān)系 
　　約哈利之窗——認清你的“思維盲點” 
　　挑戰(zhàn)自我的“舒適區(qū)”范圍 
　　親和力營造七步驟，迅速進入他人頻道 
　　企業(yè)內(nèi)三種不同的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn) 
　　帶人先帶己——自我領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù) 

　　第二部分　領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革與成長 
　　重新認識領(lǐng)導(dǎo)力的定義 
　　領(lǐng)導(dǎo)者的終極使命確認 
　　卓越領(lǐng)導(dǎo)者的誕生——覺醒 
　　高效領(lǐng)導(dǎo)行為的五種行為 
　　80/20定律與應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)人的輕重權(quán)衡觀 
　　21世紀(jì)的21個領(lǐng)導(dǎo)原則 
　　領(lǐng)導(dǎo)力的終極測試——帶動積極變革 
　　領(lǐng)導(dǎo)力不可缺少的特質(zhì)——遠景思維 

　　第三部分　教練式領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀管理 
　　團隊發(fā)展中的知識管理與人性化管理 
　　培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力的六個層次 
　　領(lǐng)導(dǎo)者的“八大角色心理測驗” 
　　領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格確認 
　　領(lǐng)導(dǎo)者處理沖突的管理 
　　打造一支領(lǐng)導(dǎo)人組成的夢之隊 
　　建立人才卓越成長的教練系統(tǒng)