主講課程
- 公司企業文化設計與落地
- 企業文化
- 學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景在“以人為本”的時代，企業尋求持續發展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應，員工對企業的認可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現無障礙的工作交流”；“在持續賦能的職業環境中尋求自我肯定的價值成長”，已經逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司
- 管理者的識人用人之道
- 人才選育用留
- 學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1-2 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景俗話說：“選對人，是前提；巧用人，是關鍵。”看似簡單的“識人用人”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學和心理學角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、準確選對人？如何通過潛力測評、教練式溝通技巧、心理學常識來提升巧用人的領導力
- 人才發展體系建設與實施
- 員工關系管理
- 學員對象 HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景人才發展是企業經營戰略的重要組成部分，在快節奏的市場競爭環境下，企業業務高速發展與人才效能滯后，已經成為企業成長的瓶頸，因此，如何著眼企業戰略，結合內外部環境，建設一套以人才梯隊和人才培養為主體的人才發展體系，如何打造人才良性供需渠道，建立從績效到任職晉升之間環環相扣的人才培養機制
- 貼合業務需求的定崗定編
- 定崗定編
- 學員對象 HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景人才管理的核心目標，是“人盡其用”，這樣看來，企業吸納進來的人才，與崗位和業務三者之間的適配， 即是企業用才、配才的關鍵，這也是企業內部實施定崗定編的目的。本課程幫助大家從公司業務入手，了解由事配崗、因崗配人的系統邏輯和方法，達到定崗定編工作真的起到人才與業務配置中量與質的良性契合
- 員工績效管理體系落地
- 績效管理
- 學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景績效管理在企業經營中助力戰略目標實現，在管理中提升規范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的
- 組織效能提升實戰
- 其他
- 學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息 標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景企業在發展中面臨的蕞大挑戰是人力成本的急劇增長、行業競爭的加劇，企業在惡劣的環境中不斷尋求業務的多元轉型與管理的變革，市場宏觀環境的外力下，通過盤活內部資源，提增組織管理與業務效能，已經成為企業戰略層面實現持續發展的重dian課題。通過此課程，將幫助學員建立基于企業戰略與業務發展需
授課見證
吳健老師部分授課現場照片
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