學(xué)員對象 

HR從業(yè)者、公司中高層管理者

課程信息

標(biāo)準(zhǔn)課時：1 天，6 小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。

課程背景

人才管理的核心目標(biāo)，是“人盡其用”，這樣看來，企業(yè)吸納進來的人才，與崗位和業(yè)務(wù)三者之間的適配， 即是企業(yè)用才、配才的關(guān)鍵，這也是企業(yè)內(nèi)部實施定崗定編的目的。

本課程幫助大家從公司業(yè)務(wù)入手，了解由事配崗、因崗配人的系統(tǒng)邏輯和方法，達到定崗定編工作真的起到人才與業(yè)務(wù)配置中量與質(zhì)的良性契合。

課程價值

幫助理解企業(yè)工作目標(biāo)與崗位配置的關(guān)系

幫助掌握人、崗、事三者企業(yè)不同發(fā)展時期企業(yè)文化實施的重dian 

收獲落地實施的方法和工具

課程提綱

一、對定崗定編的認識

什么是定崗定編

為什么要做定崗定編

企業(yè)定崗定編中存在的核心問題分析

二、企業(yè)管理中的崗位設(shè)計思路

崗位設(shè)計的意義

崗位設(shè)計原則

崗位設(shè)計與績效達成

崗位設(shè)計與文化的關(guān)系

三、企業(yè)管理中的崗位設(shè)計

盤點公司業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略到團隊、從團隊到崗位

盤點公司業(yè)務(wù)

盤點現(xiàn)有崗位

崗位設(shè)計：

崗位工作任務(wù)分解

崗位業(yè)務(wù)流程梳理

形成崗位說明書

四、關(guān)于定編

定編痛點分析

確定工作效率影響因素

崗位工作飽和度分析

崗位效能優(yōu)化的控編預(yù)判

崗位實施目標(biāo)預(yù)判分析

行政支持配置與崗位編織

崗位編制評估形成