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于君國(guó)
  • 于君國(guó)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團(tuán)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 團(tuán)隊(duì)管理 溝通技巧 創(chuàng)新管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師:于君國(guó)
發(fā)布時(shí)間:2021-12-20 11:29:13
課程詳情:

課程大綱

說明: 

本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶的特殊需求,作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修正;

本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果,進(jìn)行一定的調(diào)整。

【課程背景】

你是否在組織中感受到團(tuán)隊(duì)內(nèi)的指責(zé)抱怨、互相推諉?

你是否在組織中感受到部門之間的合作難以協(xié)同?

你是否感受到與某些客戶的合作舉步維艱?

你是否感受到面對(duì)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境,卻苦于無法建立一支具有凝聚力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)而一籌莫展?

想象你將親自打造一個(gè)令人擁有歸屬感和榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì),到那時(shí):

你們充滿感激、真誠(chéng)溝通、協(xié)作共贏;

你們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中被聽到、被看到、被支持、被鼓勵(lì);

你們不僅胸懷天下,壯志凌云,并能夠直面當(dāng)下、勇敢擔(dān)當(dāng);

你們?nèi)σ愿啊⑷橥度搿⒙氊?zé)清晰、高效執(zhí)行;

你們……

由曾任世界**高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局(NASA)高管的查理?佩勒林博士研發(fā)的“4-D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)”(4-D Systems)將帶您從物理學(xué)家的視角俯瞰團(tuán)隊(duì),從宇宙能量的本質(zhì)出發(fā),教授您一套打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的卓越理論與方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理人員,新晉管理人員。

【課程收益】

1、 學(xué)習(xí)并掌握世界級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力提升的系統(tǒng)方法;

2、 運(yùn)用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決組織及團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題;

3、 打造4D文化背景,提高組織績(jī)效。

【課程目標(biāo)】

1、 學(xué)員能夠掌握4D系統(tǒng);

2、 學(xué)員能夠掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估和個(gè)人發(fā)展評(píng)估的方法;

3、 學(xué)員能夠掌握診斷團(tuán)隊(duì)文化的方法和診斷個(gè)人性格的方法;

4、 學(xué)員能夠使用背景轉(zhuǎn)變工作表(CSW),并識(shí)別和管理故事情節(jié);

5、 學(xué)員能夠練習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的8項(xiàng)行為,并以此提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

【授課方式與特點(diǎn)】

經(jīng)典管理理論講授、實(shí)戰(zhàn)管理方法聯(lián)系、經(jīng)典案例分析;

全程互動(dòng)講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入。

【課程大綱】

破冰導(dǎo)入

**章:神奇的4D評(píng)估

一、團(tuán)隊(duì)管理的核心:背景管理

二、4D系統(tǒng)的誕生

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估

四、個(gè)人發(fā)展評(píng)估

第二章:診斷團(tuán)隊(duì)顏色

五、個(gè)人天性診斷

1、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)

2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者需改善領(lǐng)域

3、四種個(gè)性的AMBR原則

4、做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

六、團(tuán)隊(duì)文化診斷

第三章: 4D助力團(tuán)隊(duì)績(jī)效

七、背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)

八、改變故事情節(jié)

九、改善八項(xiàng)行為,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

   1、表達(dá)真誠(chéng)的感激

表達(dá)欣賞感激的HAPPS原則

   2、關(guān)注共同利益

   信任是協(xié)作的基石

   3、適度包容他人

   木桶理論VS帳篷理論

   4、信守所有承諾

   言必行、行必果

   5、表達(dá)務(wù)實(shí)的樂觀

   接納不完美的自我與他人

   6、百分百地投入

   享受“入流”的狀態(tài)

   7、避免指責(zé)和抱怨

   先解決情緒,再解決問題

   8、瀝青角色、責(zé)任和權(quán)力

   比較優(yōu)勢(shì)理論

課程回顧


授課見證
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