《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等列入EMBA課程。

在市場(chǎng)國(guó)際化的今天，無論什么企業(yè)，都必然面臨著開放性的、急劇變化的國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。這種環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。團(tuán)隊(duì)決策力的強(qiáng)弱，往往決定著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額和地位！

《沙漠掘金》是目前體驗(yàn)式培訓(xùn)中zui經(jīng)典、成熟、常用的團(tuán)隊(duì)決策力檢驗(yàn)、改進(jìn)、提升的體驗(yàn)式沙盤課程之一。它通過若干團(tuán)隊(duì)分別完成定制式任務(wù)的競(jìng)賽方式，以競(jìng)賽結(jié)果來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤。有xiao地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)時(shí)所做的：信息收集、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個(gè)方面的工作內(nèi)容和行動(dòng)，自然地再現(xiàn)了員工個(gè)人的真實(shí)表現(xiàn)。

課程中，參訓(xùn)學(xué)員分別組成探險(xiǎn)隊(duì)之后，從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。有的駝隊(duì)能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……

課程對(duì)象

中高層、各部門核心人員，新晉經(jīng)理，儲(chǔ)備干部

課程目標(biāo)

1、幫助管理團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)導(dǎo)向的意識(shí)

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)制定的SMART原則

3、學(xué)習(xí)制定計(jì)劃的7何分析法

4、通過沙盤演練讓學(xué)員練習(xí)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行的過程；

5、在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，提高學(xué)員資源配置能力；

6、掌握用復(fù)盤四步法提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

課程時(shí)間

一天：上午：9:00-12:00  下午：13：30-16：30

課程內(nèi)容

1、開篇導(dǎo)入

快速融入團(tuán)隊(duì)

管理者應(yīng)具備的職業(yè)化心態(tài)

2、《沙漠掘金》沙盤體驗(yàn)

公司組建

打造團(tuán)隊(duì)文化

利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

角色分工

對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知

了解分工與合作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

理解規(guī)則

團(tuán)隊(duì)討論

團(tuán)隊(duì)分工與合作

團(tuán)隊(duì)制定探險(xiǎn)目標(biāo)

根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

團(tuán)隊(duì)合作與內(nèi)部溝通

通過模擬演練取得相互之間的信任

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性

體驗(yàn)高xiao管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

在模擬探險(xiǎn)過程中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

3、以終為始的目標(biāo)管理

目標(biāo)的威力

如何制定有xiao的目標(biāo)

分析目標(biāo)的五個(gè)步驟

制定計(jì)劃的七何分析法

群體決策

親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定探險(xiǎn)計(jì)劃

在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序

4、自我提升的復(fù)盤四步法

檢驗(yàn)結(jié)果

學(xué)員分享策略和收獲/老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

沙盤帶給我們的啟迪和收獲

跳出沙盤我們又學(xué)到了什么

5、課程總結(jié)回顧

學(xué)員問題解答

課程效果評(píng)價(jià)

培訓(xùn)證書發(fā)放