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【廖海燕】勝任力模型構建與應用技術

其他

【課程目標】中國企業在快速擴張中成長和發展，互聯網時代許多企業正進行跨界經營，而在業務規模和行業涉獵擴大的同時，企業內部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業能否進一步保持競爭力的關鍵。因此，在外部環境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來領導人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。本課程旨在幫助人力資源專家在2天時間里學會敏捷人才管理

【廖海燕】領導力認知與發展

領導力

一、 課程背景：許多企業都很重視管理者領導力的全面提升。但事實是，絕大數大投入的領導力項目難以評估真正的投入產出比。我們都期待能夠通過領導力項目，看到管理者真正的領導力提升，或者是績效的提升。據TCC觀察，領導力項目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續管理者才能真正的做到發自內心的，從企業“要我發展”，轉變為管理者“我要發展，且方向明朗、路徑清晰。從而能夠全面解決領導力發展

【穆勝】讓HR推動經營：像CEO一樣思考

HRBP

一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠離戰場？NO！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”！ 但是，HR們可以影響經營嗎？多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？多少HR遠離業務，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經營會，但卻無法參與經營？原因在于，傳統HR不懂財報，工具陳舊

【穆勝】向管理要紅利：非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝，大量管理者要初入門道，往往需要花費近十年的時間。而中間摸索和試錯，就是企業巨大的成本。 大多數帶團隊的高管迷戀單打獨斗，容易成為“帶團伙”的“匪幫管理者”，表面上兢兢業業、忘情投入，實際上則導致企業處于“依靠個人”的高度不穩定狀態，也耗掉了團隊和成員的作戰能力，導致組織后繼無人。 如何推動高管從“管事”到“管人”

【穆勝】經營布局、團隊布陣與戰略執行

執行力

一、課程背景 傳統的組織模式，將員工變成了背負KPI的執行機器，卻讓整個組織無比僵化，越來越背離了經營的目的。不僅如此，員工在這樣的組織中，越來越失去了“頭腦”，成為了“手腳”，作用越來越小，成長越來越慢。現實是，幾乎所有企業都需要強化員工的經營意識，而這種需求一定要通過自上而下的共識來實現。 二、設計理念本課程是對于經營意識的重塑，并能將經營意識落地到團隊布陣和戰略執行。其內

【穆勝】激勵設計：讓人人都是自己的CEO

員工激勵

一、課程背景 根據穆勝咨詢每年一發布的《中國企業人力資源效能研究報告》，近千家樣本企業中，大部分的組織結構呈現了明顯的扁平化，且這種趨勢還在加速。  更加扁平的組織引發了一系列的問題。在這類架構中，如果沒有更加靈活的激勵，“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業當前存在的狀況，當他們企圖用“激發員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發電”等情懷來回避機制設計時

【穆勝】高階平臺型組織（PFO?）：從初步搭建到全面升級

其他

一、課程背景 在打造平臺型組織（PFO?）的實踐里，“形似”不等于“神似”。那些走在實踐之路上的先鋒們被別人艷羨，但自己卻深知這條路還有多長。 如果說為前臺團隊釋放責權利是應有之義，那么，應該如何建設中后臺呢？如果處理好這個問題，企業可能打造出平臺型組織真正的發動機；而如果走向了歧途，企業就可能束縛前臺的發揮，甚至蛻化回金字塔組織。其實，談到中后臺時，最大的爭議才會出現，認知的

【穆勝】干部管理：如何打造寒冬鐵軍？

團隊管理

一、課程背景數字時代，充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿易摩擦、行業政策規制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞，中國經濟增長整體降速，讓再強的企業也不得不思考如何“活下去”。 寒冬，往往最能考驗企業的成色；面對寒冬，華為等優秀企業依然活力四射、奮勇爭先，他們憑什么？  戰略確定之后，組織就是最大的問題；組織確定之后，干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結為兩個核心要

【曾志宏】企業國際業績增長內訓工坊

業績倍增

國內市場內卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……越來越多的企業已經下定決心，把握住這全球新的增長機會。據調查了解，很多企業國際市場業績發展到一定階段就出現：銷量增長緩慢、甚至不再增長或下滑，不但如此，利潤水平也越來越低；在國際業績增長乏力的時候，國際合作伙伴和公司國際人才隊伍的穩定性和積極性令企業深深擔憂，國際市場高質量的持續增長能力建設是企業迫切需要解決的課題。為什么會出現這種增長乏力的情況呢

【曾志宏】深度標桿國際化學習閉門會

標桿管理

國內市場內卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……越來越多的企業已經下定決心，把握住這全球新的增長機會。據調查了解，從0-1開始出海的企業頗感“前路茫茫”：怎樣給自己公司國際定位、怎樣設立目標、怎樣開拓市場、怎樣定價、先去哪里、需要什么樣的人才和團隊、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！而從1-10或10-100需要深度國際化的企業又頗感“深入之難”：企業簡單貿易手段已經不能滿足公司發展的需要，但

【何紹茂】超越現金為王

戰略管理

課程大綱如下：一、 課程導入（建立認知）案例1：流動性不足導致美國硅谷銀行破產案例2：逾期商票引發恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結：只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳二、 資本架構規劃及管理策略（建立認知&鞏固認知）  1、 財經組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰”  2、 資

【曾治理】超級店長-門店業績增長強運營管理

門店管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，家居建材門店需要從公司化運營提高效率、門店經營分析提供決策依據、團隊組建優化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及店長、操盤手了解門店的區域市場經營分析與規劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學

【曾治理】經銷商如何轉型CEO

經銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運營提高效率、門店經營分析提供決策依據、團隊組建優化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及操盤手了解公司化運營、門店的區域市場經營分析與規劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習

【曾治理】新商幫扶D8系統

經銷商管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，傳統“大廣告、大分銷”的粗放式運營面臨失效，如何“公司化、系統化、規范化”進行市場與門店經營，“精細化的運營與管理”成為泛家居市場決勝的關鍵。課程收獲：本課程幫助新晉大小經銷商掌握系統的市場運營策略，內外兼修的門店經營管理辦法，快對手一步搶占市場。課程時長：12h第一課、新商運營的組織策略一、銷售團隊的組織架構設計1、組

【曾治理】公司化運營的組織設計及團隊管理

營銷團隊管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，瓷磚門店需要快速進化到公司化運營，以提高組織效率，進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經銷商及操盤手系統了解公司化運營的組織架構設計、薪酬績效設計、團隊培養等，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學員能夠更好地應對市場競爭，提高門店的經營效益。課程時長：6h第一講：不同規模經營商的組織架構