- 【劉冰老師】人才選教用帶能力提升
- 人才選育用留
- 【課程背景】在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，通過人才選教用帶能力提升支持公司戰略落地，無論是對于企業的快速發展或者轉型升級都至關重要。隨著行業競爭持續加劇、人才培養的競爭也愈加激烈……為此，眾企業紛紛建立自己的人才培養體系和管理梯隊，而優秀的企業更加注重前瞻性地從戰略和業務需求出發規劃人才隊伍，以人才培養驅動業務提升，以人才發展推動企業發展。人力資本是企業商業核心價值。核心不變
- 【穆生一】構建人才磁場—核心人才激勵與保留攻略
- 人才選育用留
- 【課程背景】20%的核心人才，在企業中往往創造了80%的效益。當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭。有效的激勵使人才發揮作用，實現公司戰略與個人能力相匹配，為核心人才提供與公司共同成長的職業經歷，才能為企業和個人帶來雙贏。彼德·德魯克說：“核心人才不能被有效管理，除非他們比組織內的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。“核心人才具有比其他員工更強的競爭性，必須建立有
- 【粟長風】知人善任——管理者性格兼容及崗位匹配能力訓練
- 人才選育用留
- 【課程背景】企業或者團隊的管理者是否經常被下列的問題困擾：成員不配合工作，強調的事情不執行，做事打折扣，理由一大堆。目標導向不強，員工散漫，團隊工作效率低，績效差。刺頭員工意見比建議多，甚至出現與團隊負責人爭奪話語權的狀況分工不明確，經常出現找不到負責人，或者重復工作的情況缺乏凝聚力，企業管理者與負責人，負責人與員工之間缺少必要的溝通針對上述問題，大多數管理者的管理策略往往治標不治本，沒有抓住人性
- 【張元元】用人識人之繪畫文字分析技術
- 人才選育用留
- 【課程背景】在眾多企業中，在各項專業技術發展穩定的情況下，負面情緒逐漸成為阻礙團隊發展和人際溝通的最大阻礙，繪畫心理學和筆跡心理學都屬于表達性分析手段，語言可能有欺騙性、但潛意識的投射表達更真實有效，在有比較強的掩飾性或表達能力偏薄弱的情況下，方便人力資源招聘時篩選健康心態和穩定情緒的優質人才。房-樹-人繪畫分析技術，能直觀分析員工的情緒狀態、價值觀取向、工作態度、事業目標等，能很大程度的防止高端
- 【吳健（女）】管理者的識人用人之道
- 人才選育用留
- 學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1-2 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景俗話說：“選對人，是前提；巧用人，是關鍵。”看似簡單的“識人用人”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學和心理學角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、準確選對人？如何通過潛力測評、教練式溝通技巧、心理學常識來提升巧用人的領導力
- 【麥琪】非人力資源經理的人力資源管理——管理者的選育用留
- 人才選育用留
- 【課程背景】企業的非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區：首先，直線經理往往忙于專業工作，忙于業務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，直線經理對人力資源管理的有關規定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規定的事情。另外，在人力資源管理操作中，大多數直線經理對人力資源的規劃預測人員儲備、員工感受
- 【譚天詢】《人才評價中心測評技術》
- 人才選育用留
- 在目前產業格局與市場巨變的環境下，更多企業關注人力資源如何有效地支持業務發展，關注人力資本的增值。選對人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅是力資源部門困難，更是企業經營發展重要關注點——r 如何有效地衡量與評價人才、評價組織發展與人力資本的發展潛力及匹配度？r 如何選用合適的測評工具？r 如何使用測評工具甄別人才？針對以上問題，我們特邀譚天詢老師，與我們一同分
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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