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【余宏厚】審視“選育用留”—不確定環境下企業人力資源管理技能提升

人力資源

【課程背景】“選育用留”是人力資源工作“四字經”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用——選拔任用，把合適的人放在合適崗位上；育——培訓開發員工能力；留——留住人才，避免流失。企業產品單一，競爭溫和，運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經”黃金時期；但隨著經濟下行，內卷嚴重，競爭加劇，面臨不確定大環境下，人力資源管理刻板固守“選育用留”，多是事與愿違，事倍功半

【余宏厚】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】人力資源部門與業務部門往往是一對“冤家”，經常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們人力資源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業績完不成，就是人力資

【余宏厚】賦能執行力其實很簡單—物理力學完美轉身

執行力

【課程背景】下屬無所事事，領導焦頭爛額；下屬領悟遲鈍，領導氣的吐血；下屬拍一下動一下，領導每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領導發火，血壓上升；下屬執行力差，團隊執行力差，業績完不成，領導欲哭無淚，干急沒招，當個領導也不容易啊，員工執行力差到底該怎么辦？執行力是企業實力的體現，在激烈市場競爭中，很多企業并不缺乏發展戰略、資金、技術，但最終還是一地雞毛。究其原因，執行力不足是一個主要制約因素。

【余宏厚】企業人力資源管理—基礎技能提升新思維

人力資源

【課程背景】認知決定思維，思維決定行為，行為決定結果，現階段經濟下行，內卷嚴重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來“選育用留”是人力資源工作“四字經”，被奉為管理圭臬和核心任務，“選育用留”是人力資源最基礎性關鍵任務概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經”。誠然，社會經濟平穩，企業運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經”黃金時期；但隨

【余宏厚】校招金牌面試官

招聘面試

【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異常火爆，我們開專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？校招有一個共性挑戰：時間緊、任務重、人才多，競爭強；校招是“人才采購隊”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來學渣和庸才……方法選對、事

【余宏厚】HR視角-企業勞動用工風險預防和合規操作

勞資法律

【課程背景】中央提出“全面依法治國”，并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，在政策推動下，2022年成為中央企業合規管理強化年，推進全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動用工領域是企業合規薄弱環節之一，建立規范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護勞資雙方合法權益，客觀上也規避因勞動用工糾紛致使企業聲譽受損，從而營造廣納英才的人才環境，為招聘、招商、融資、上市

【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復雜和模糊性，新生代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】建立合規用工秩序 構建和諧勞動關系

勞資法律

【課程背景】黨的十八大明確提出構建和諧勞動關系，和諧勞動關系是建設社會主義和諧社會的重要基礎，同時中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，2022年定為“中央企業合規管理強化年”，推進全面依法治企已成共識。只有把勞動關系的建立、運行、監督、調處納入法治的框架內運行，建立規范合規的用工秩序，才能保持勞動關系和諧穩定，這就要求HR必須掌握勞動法律法規并能熟練合規操

【余宏厚】慧眼識人—基于第一性的高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛，都會親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時代，充滿了易變不確定復雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環，現代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強

【王浩然】職場常見用工風險管控

法律風險防范

【課程背景】無數企業對業務提升充滿熱忱，但在面對人事風浪時顯得手足無措，甚至有時對能力不足且態度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現實中的負擔，因方式強硬不合規反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議，不論是團隊的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時也消減著公司的精力與財力。如何在勞動爭議頻發的時代，減少勞資糾紛，在企業行使自主管

【王浩然】新時代中小企業績效管理系統落地方案

績效管理

【課程背景】新形勢下，中國中小企業經營狀況愈發復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】向上管理

領導力

【課程背景】職場中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯系。而領導作為項目進度的掌控者，資源和利益的分配者，對職場人的成長與發展起到至關重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價值，完成職場進階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場人才會掌握正確的工作思路與方向，在職場進階上，才能達到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如

【王浩然】一日千里的企業經營核心

績效管理

【課程背景】戰略是做正確的事，戰略執行是正確的做事，績效管理是戰略執行的推進與保證。戰略是企業安身立業之本，沒有得到執行，戰略則變為一紙空文。企業95%以上的精力用于實施既定戰略并實現價值，而用于研究與制定戰略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現價值而進行的“企業運營上”。進一步的研究表明，70%的企業失敗源于戰略執行不力，僅有10%的成功戰略被有效執行。如何才能整合內外部資源

【王浩然】高績效團隊管理核心技術

團隊管理

【課程背景】做為企業的創業者或是中高層管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。? 企業文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業文化。? 公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業績，該如何領導團隊。? 老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發揮作用。? 

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行業一線管理者的管理能力

管理者技能提升

【課程背景】做為金融行業的管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系；? 個人業績優秀，團隊業績低迷，頭腰尾部管理重心偏移，事無巨細；? 認為管理能力等同于業務能力，向上向下及跨部門溝通能力弱；? 管理團隊無規劃、無重點，無規矩，無優先，無工具，無結果；? 員工水平參差不齊，隊伍管嚴了