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【徐澤森】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程對(duì)象　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時(shí)間　　12小時(shí)課程大綱一、企業(yè)內(nèi)部控制基本理論　　1、內(nèi)部控制的概念　　2、內(nèi)部控制的目標(biāo)　　3、內(nèi)部控制的功能　　4、內(nèi)部控制的形式　　5、內(nèi)部控制的相關(guān)者　　6、內(nèi)部控制的種類　　7、內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)管理二、企業(yè)內(nèi)部控制整體框架　　1、建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則　　2、內(nèi)部控制要素　　3、內(nèi)部控制有效運(yùn)作的保證機(jī)制

【方得昇】中小企業(yè)融資多元化解決方案: 投融資; 授課方式主題演講、案例教學(xué)、互動(dòng)討論、情景模擬、實(shí)操演練課程時(shí)長(zhǎng)0.5-1天（穿插討論、集中研討）關(guān)鍵詞中小企業(yè)、融資、中小企業(yè)融資、融資難、融資多元化課程收益1.分析中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀分析2.掌握中小企業(yè)多元化融資方式3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型中小企業(yè)融資產(chǎn)品介紹4.中小企業(yè)融資現(xiàn)場(chǎng)診斷課程對(duì)象1.中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、董事、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務(wù)代表、信息披露負(fù)責(zé)人等2.專業(yè)

【方得昇】私募基金基礎(chǔ)及基金產(chǎn)品選擇: 基金證券; 課程時(shí)長(zhǎng)1天（穿插討論、集中研討）關(guān)鍵詞私募基金、基金產(chǎn)品、私募基金組織形式授課方式主題演講、案例教學(xué)、互動(dòng)討論、情景模擬、實(shí)操演練課程收益1.本課程理論和實(shí)踐相結(jié)合2.以私募基金近二十年投資及管理者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)角度，3.幫助學(xué)員系統(tǒng)觀察私募股權(quán)基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀，4.了解和分辨私募基金相關(guān)常用基本概念、關(guān)鍵點(diǎn)，5.梳理對(duì)私募基金的知識(shí)和認(rèn)知體系，6.發(fā)現(xiàn)私募基金在中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的針對(duì)性

【方得昇】上市公司并購(gòu)基金盈利模式與設(shè)立實(shí)務(wù): 并購(gòu)重組; 課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、上市公司、私募基金中高層課程方法講授、討論、案例分析課程時(shí)長(zhǎng)0.5-1天課程大綱（一）上市公司并購(gòu)基金及并購(gòu)案例——WPP資本逆襲  并購(gòu)成就公關(guān)傳播國(guó)際霸主（二）上市公司并購(gòu)及市值管理案例——威華股份資產(chǎn)重組  國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)奇跡與經(jīng)典（三）并購(gòu)基金的八種盈利模式1.“資本重置”獲利2.“資產(chǎn)重組”獲利于1+1＞2或3-1＞23.“改善運(yùn)營(yíng)”法4.通

【方得昇】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員課程方法講授、討論、案例分析課程時(shí)長(zhǎng)1-2天課程大綱引 言——通過(guò)案例看內(nèi)控貝爾斯登、AIG、巴林銀行、日本八佰伴、美國(guó)安然、英國(guó)BP墨西哥灣石油泄露事件、中航油事件……雷曼兄弟破產(chǎn)與德國(guó)蕞愚蠢的銀行……河北邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)被盜，“小會(huì)計(jì)”玩轉(zhuǎn)2億元……（一）為何建內(nèi)控SOX法案：亂世重典，逼娼為良世界之交的挑戰(zhàn)前車之鑒：金融海嘯中的五大投行、次貸危機(jī)演變示意

【方得昇】企業(yè)投融資與資本運(yùn)作: 投融資; 課程背景隨著中國(guó)新經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，中國(guó)正加速融入全球金融市場(chǎng)，以資本為核心的虛擬經(jīng)濟(jì)正日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，資本致勝時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式面對(duì)新挑戰(zhàn)，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。課程目標(biāo)本課程能夠幫助企業(yè)家們既熟悉“實(shí)業(yè)投資、不動(dòng)產(chǎn)投資、金融投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式，又能夠幫助企業(yè)家了解企業(yè)的各種融

【熊英】集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控: 集團(tuán)管控; 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？授課對(duì)象中高層管理人員課程時(shí)長(zhǎng)2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢(shì)全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計(jì)和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面預(yù)算管理與價(jià)值創(chuàng)造: 全面預(yù)算; 課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問(wèn)題：每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候沒(méi)有人看預(yù)算每個(gè)部門都會(huì)編制預(yù)算并且每個(gè)部門都會(huì)出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預(yù)算的真的價(jià)值和意義，只把預(yù)算編制當(dāng)成是一項(xiàng)工作如企業(yè)不知道如何通過(guò)全mian預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理管控全mian預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也

【熊英】非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景企業(yè)運(yùn)作好似一艘漂泊在大海里的船只，無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著暗藏洶涌的危險(xiǎn)。有時(shí)僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財(cái)務(wù)報(bào)表就像是企業(yè)的體檢報(bào)告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況蕞直接的路徑。因此，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，再通過(guò)模

【熊英】如何以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)分析: 財(cái)務(wù)分析; 課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī)，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，它幫助各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營(yíng)分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報(bào)表分析進(jìn)階為經(jīng)營(yíng)分析…………本課

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識(shí)（一）內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景2.財(cái)政對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義（二）內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則1.內(nèi)部控制的目標(biāo)2.內(nèi)部控制的原則（三）常見(jiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容（一）單位層面內(nèi)部控制建設(shè)1.內(nèi)

【邰曉輝】拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、內(nèi)控不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有內(nèi)控是萬(wàn)萬(wàn)不能的（一）企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制“會(huì)怎樣”3.忍無(wú)可忍的內(nèi)控到底“錯(cuò)在哪”（二）企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅1.組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施2.

【邰曉輝】全面預(yù)算管理步步為營(yíng)決勝千里: 全面預(yù)算; 一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動(dòng)（一）樹(shù)立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財(cái)務(wù)預(yù)算”3.財(cái)務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算（二）建設(shè)規(guī)范實(shí)用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報(bào)表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù): 內(nèi)部審計(jì); 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的“前世今生”（一）我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強(qiáng)階段（二） “此審計(jì)”與 “彼審計(jì)”大不相同1.內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)2.內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)“問(wèn)題多多”1.內(nèi)部審計(jì)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題2.內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)問(wèn)題3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員問(wèn)題4.內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)問(wèn)題5.內(nèi)部審計(jì)專

【邰曉輝】行政事業(yè)單位全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理實(shí)務(wù): 全面預(yù)算; 一、預(yù)算績(jī)效管理的“前世今生”（一）我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實(shí)施階段（二）全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系1.此“績(jī)效”非彼“績(jī)效”2.全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績(jī)效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績(jī)效管理對(duì)不同主體的意義二、事前績(jī)效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績(jī)效目標(biāo)填報(bào)要“業(yè)財(cái)融合”1.績(jī)效目標(biāo)填報(bào)內(nèi)容2.績(jī)效目標(biāo)填報(bào)方法3.常見(jiàn)的績(jī)效目標(biāo)填報(bào)問(wèn)題（二）事前