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【余永佳】業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理: 業(yè)財(cái)融合; 課程時長2天課程背景企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預(yù)算工作，財(cái)務(wù)部門首當(dāng)其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務(wù)方，財(cái)務(wù)只會玩數(shù)字游戲；我是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)瞎報數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財(cái)務(wù)背鍋部門，業(yè)務(wù)部門也難咎其責(zé)。于是

【劉舒妍】制造業(yè)成本分析與稅務(wù)管控: 稅務(wù)管理; 課程背景制造業(yè)課程目標(biāo)降本增效、風(fēng)險管控目標(biāo)對象老板、財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員、企業(yè)高管課程長度2天教學(xué)形式導(dǎo)師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內(nèi)容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現(xiàn)狀1.2.1.從稅制設(shè)計(jì)角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環(huán)境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業(yè)2.

【鄭宇成】私人銀行客戶的投資再沖刺——S基金篇: 投融資; 課程背景：私人銀行客戶的定義，若從賬戶中管理資產(chǎn)總額的角度來闡釋，每家銀行單一賬戶100萬美元至單一賬戶5000萬美元的開戶門檻，各自對應(yīng)的客戶圈層完全不同。但是從每家銀行對私人銀行客戶的服務(wù)內(nèi)容，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，客戶回饋大數(shù)據(jù)運(yùn)用，運(yùn)營方式，等等。私人銀行客戶的基本輪廓及辨識度是非常雷同的：（1）投資產(chǎn)品組合；（2）風(fēng)險可控，可承擔(dān)部分風(fēng)險；（3）不求高收益，只求穩(wěn)定收益；（4）可持有單一投資產(chǎn)品

【鄭宇成】同頻服務(wù)——高端私人銀行客戶的投資心理學(xué): 投融資; 課程背景：高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個基礎(chǔ)下，對我們私人銀行家來說有好有壞。好的是與客戶的關(guān)系很好，壞的是對整個客戶的投資組合的績效要擔(dān)負(fù)大部分責(zé)任。所以建立私人銀行客戶的投資理念，是門藝術(shù)，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時的交流外，推薦投資類書籍，推薦公司舉辦的論談，不時安排IC到訪說明，發(fā)送市場專家的評論，都是不錯

【馮琦】年度經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理: 全面預(yù)算; 年度經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計(jì)劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃2、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃3、年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營計(jì)劃的編制4.3年度經(jīng)營計(jì)劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整第二部分：全面預(yù)算管理1、什么是全面預(yù)算

【馮琦】利潤倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤增長點(diǎn)4、利潤分配：解決利潤創(chuàng)造的動力機(jī)制5、利潤創(chuàng)造：倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

【馮琦】創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營: 阿米巴; “阿米巴經(jīng)營” 克服了“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)報表”不能反映企業(yè)即時的經(jīng)營狀況。核心是：圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，在企業(yè)劃分無數(shù)個小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營銷、生產(chǎn)”等主價值鏈環(huán)節(jié)，通過編制經(jīng)營會計(jì)報表，客觀反映各小微單元的業(yè)績，讓老板知道每個小微單元的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經(jīng)營會

【馮琦】戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 通過課程講解，咨詢式內(nèi)訓(xùn)，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實(shí)施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；    3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心    3.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--如何構(gòu)建

【李健平】網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險防范案例剖析: 風(fēng)險防范和內(nèi)部控制; 一、大案啟示，操作風(fēng)險初步認(rèn)識1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī)，操作風(fēng)險深度認(rèn)知（一）內(nèi)部欺詐風(fēng)險的識別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險點(diǎn)（1）核算要素（2）現(xiàn)金管理（3）自助設(shè)備（4）客戶經(jīng)理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業(yè)務(wù)（8）銀企對賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發(fā)銀行資金損失（2）電子銀行注冊環(huán)節(jié)失誤，造成客戶資金被盜（3）自助設(shè)備管理失控，鈔箱

【李健平】全面提升運(yùn)營風(fēng)險過程控制: 風(fēng)險防范和內(nèi)部控制; 一、運(yùn)營風(fēng)險的規(guī)律性認(rèn)識1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎？2、風(fēng)險一定形成案件嗎？3、風(fēng)險是如何演變?yōu)榘讣驌p失的？4、運(yùn)營風(fēng)險有何特點(diǎn)？5、外部風(fēng)險和內(nèi)部管理之間的關(guān)系？6、管理者應(yīng)管理什么？7、運(yùn)營風(fēng)險如何有效管理？二、運(yùn)營風(fēng)險形勢變化1、外部監(jiān)管要求（1）銀監(jiān)會（2）人民銀行（3）審計(jì)部門2、內(nèi)部管理難點(diǎn)（1）業(yè)務(wù)重實(shí)性管理（2）印章憑證類風(fēng)險（3）柜員操作規(guī)范性（4）現(xiàn)場審核標(biāo)準(zhǔn)性（5）內(nèi)部

【李健平】支付結(jié)算風(fēng)險防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新: 風(fēng)險防范和內(nèi)部控制; 一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險（一）票據(jù)欺詐風(fēng)險現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險趨勢（1）內(nèi)部欺詐風(fēng)險（2）外部欺詐風(fēng)險2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)（二）票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)（三）典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變造票據(jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押（四）疑難問題規(guī)范處理（五）票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險意識2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4

【徐運(yùn)娥】新時代中的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程介紹：在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代，作為一名財(cái)務(wù)人員，要成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價值的各種信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化成對商業(yè)決策有價值的建議。不能只是提供單純的數(shù)字和報表展示。財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更大化的體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價值。可是什么是業(yè)務(wù)？什么是財(cái)務(wù)也需要了解的業(yè)務(wù)？什么是融合？怎么樣和財(cái)務(wù)融合？

【方二紅】集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系: 股權(quán)激勵; 課程大綱一.股權(quán)激勵項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激

【黎春華】賦能你的團(tuán)隊(duì)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)沙盤推演: 非財(cái)管理; 【課程簡介】基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)沙盤思路、建立財(cái)務(wù)意識、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營企業(yè)的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，將隱性知識顯性化，將財(cái)務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績

【黎春華】降本增效：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 【課程簡介】基于“根據(jù)財(cái)務(wù)報表、設(shè)計(jì)解讀思路、建立控制意識、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓(xùn)理念，本課程針對財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)，解讀出來的業(yè)務(wù)工作場景，還原數(shù)據(jù)對崗位責(zé)任的有效分析，將隱性知識顯性化，將財(cái)務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績效的提升。【課程背景】在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)