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【何韌】《信貸風(fēng)險管理和貸款三查》課程大綱

財富理財

貸款風(fēng)險管理    三辦法一指引概述    貸款風(fēng)險       政策風(fēng)險       經(jīng)營風(fēng)險       操作風(fēng)險   

【何韌】《信貸調(diào)查與授信分析》課程大綱

財富理財

貸款管理    重要文件要點概述    《商業(yè)銀行法》    《貸款通則》     《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》    《貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則》    《銀行開展小企業(yè)授信工作指導(dǎo)意見》   &n

【何韌】《會計操縱研究》

管理會計

課程介紹：會計操縱，是指為了達(dá)到特定目的，通過人為地對會計數(shù)據(jù)和信息披露進(jìn)行操縱，從而使會計報表不能真實和公允反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)會計操縱的直接動因來自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者自身；間接動因來自企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者。本課程將從企業(yè)提供的財務(wù)報告中，幫助學(xué)員識別可能存在的企業(yè)會計操縱行為，并通過考察企業(yè)是否有進(jìn)行會計操縱的動因以及可能會以何種形式出現(xiàn)，有針對性地

【何韌】《財務(wù)分析與舞弊識別》大綱

財富理財

第一部分 財務(wù)分析1、償債能力和資本結(jié)構(gòu)分析短期償債能力分析資本結(jié)構(gòu)分析長期償債能力分析償債能力擴(kuò)展分析2、營運(yùn)能力分析營運(yùn)能力分析概述營運(yùn)能力指標(biāo)分析3、獲利能力和投資報酬能力分析獲利能力和投資報酬能力概述獲利能力指標(biāo)分析投資報酬能力指標(biāo)分析杜邦分析法4、現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表的一般分析現(xiàn)金流量比率指標(biāo)分析自由現(xiàn)金流量5、上市公司特定指標(biāo)分析每股指標(biāo)分析市價指標(biāo)分析分配指標(biāo)分析6、其他相關(guān)財務(wù)分

【劉立豐】《創(chuàng)業(yè)管理與經(jīng)營創(chuàng)新》

戰(zhàn)略管理

課程架構(gòu)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例課程理念：領(lǐng)悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創(chuàng)新能力。課程大綱：第一部分  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維核心內(nèi)容：什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？人人皆可學(xué)創(chuàng)新么？為什么要創(chuàng)新？第二部分  創(chuàng)業(yè)者必備的五大創(chuàng)新思維與方法產(chǎn)品要素重組法+若干案例用戶要素重組法+若干案例競爭要素重組法+若干案例綜合要素重組法+若干案例小團(tuán)隊創(chuàng)新法+若干案例第三部分

【劉立豐】創(chuàng)新思維與方法

轉(zhuǎn)型升級

課程架構(gòu)：創(chuàng)新思維-創(chuàng)新方法-創(chuàng)新案例課程理念：領(lǐng)悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創(chuàng)新能力。課程大綱：第一部分  人人皆可學(xué)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新？為什么說創(chuàng)新并不神秘？為什么說創(chuàng)新是可以學(xué)的？第二部分  三大創(chuàng)新思維組合式創(chuàng)新思維不確定創(chuàng)新思維維度升級創(chuàng)新思維第三部分：組合式創(chuàng)新方法產(chǎn)品要素重組法用戶要素重組法競爭要素重組法綜合要素重組法組織要素重組法第四部分 不確定創(chuàng)新方法快速

【薛魁銘】未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計與制定

戰(zhàn)略管理

一、課程簡介                                 &

【薛魁銘】企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊

企業(yè)上市

一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。    企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上說屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式

課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團(tuán)隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找到了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個時代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

【薛魁銘】VUCA時代下的新戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略管理

一、課程背景中國正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動搖；對于中國的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中

【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班

集團(tuán)管控

一、   為什么選擇這個培訓(xùn)彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.  部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會

【邢慶峰】基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓(xùn)練

戰(zhàn)略管理

一、    為什么選擇這個培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 21世紀(jì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹６麧欀行牡臉?gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購管理系統(tǒng)升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經(jīng)兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤持續(xù)增長--- TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營升級版

戰(zhàn)略管理

一、  為什么選擇這個培訓(xùn)？沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月 ，產(chǎn)銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽

【安東】經(jīng)營與成本核算

資本運(yùn)作

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升       運(yùn)營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上,庸者不能及時下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從運(yùn)營核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營管理之道

商業(yè)模式

課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團(tuán)隊  &nbs